一、事業部制組織結構改進方法？所謂組織結構創新包含兩方面的含義：第一，企業可以對其中的一個或多個關鍵要素加以變革。例如，可將幾個部門的職責組合在一起，或者精簡某些縱向層次

一、事業部制組織結構改進方法？

所謂組織結構創新包含兩方面的含義：第一，企業可以對其中的一個或多個關鍵要素加以變革。例如，可將幾個部門的職責組合在一起，或者精簡某些縱向層次、拓寬管理幅度，使組織扁平化或機構更少；可以制定更多的規章制度，提高組織的正規化程度；通過提高分權化程度，加快決策制定的過程等。第二，企業可以對實際的組織結構設計做出重大的變革。

它可能包括以下幾種情況：

（1）轉變組織結構的形式，比如從直線職能型向事業部制結構的轉變，或者形成一種矩陣制結構或虛擬結構；

（2）重新設計職務、工作程序；

（3）修訂職務說明書、豐富職務內容；

（4）實行彈性工作制，改革企業的報酬制度等等。

二、什么是事業部制組織結構？

什么是事業部制組織結構？

事業部制組織結構亦稱M型結構（Multidivisional structure）,簡稱(M-form)，或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。即按產品或地區設立事業部（或大的子公司），每個事業部都有自己較完整的職能機構。

事業部在最高決策層的授權下享有一定的投資權限，是具有較大經營自主權的利潤中心，其下級單位則是成本中心。事業部制具有集中決策，分散經營的特點。集團最高層（或總部）只掌握重大問題決策權，從而從日常生產經營活動中解放出來。事業部本質上是一種企業界定其二級經營單位的模式。

事業部制適用于規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。

三、簡述事業部制組織結構的特點？

事業部制組織結構的特點：

1、責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性； 責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性；

2、有利于最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機 有利于最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構。

四、事業部制組織結構有哪些優點？

　事業部制組織結構是針對直線職能式結構將一個產品的生產分解為多個職能部門從而減少對產品整體性考慮的不足而設立的，是依據對象原則建立起來的組織結構，其中每一個事業部由一個產品或項目組成。　　優勢：　　

1、有利于規避風險、內部控制與專業管理；　　

2、在企業與其客戶的聯系上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策；　　

3、有利于海外經營企業應對各種環境變化。

五、超事業部制組織結構的優點有哪些？

1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

2、有利于最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由于事業部自成系統，獨立經營，相當于一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利于培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備干部。

4、事業部作為利潤中心，既便于建立衡量事業部及其經理工作效率的標準，進行嚴格的考核，易于評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

5、按產品劃分事業部，便于組織專業化生產，形成經濟規模，采用專用設備，并能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利于提高勞動生產率和企業經濟效益。

6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。

7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。

六、事業部制組織結構適用于哪些企業？

事業部制組織結構亦稱M型結構（Multidivisional structure）,簡稱(M-form)，或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。即按產品或地區設立事業部（或大的子公司），每個事業部都有自己較完整的職能機構。　　事業部在最高決策層的授權下享有一定的投資權限，是具有較大經營自主權的利潤中心，其下級單位則是成本中心。事業部制具有集中決策，分散經營的特點。集團最高層（或總部）只掌握重大問題決策權，從而從日常生產經營活動中解放出來。事業部本質上是一種企業界定其二級經營單位的模式。　　事業部制適用于規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。

七、事業部制組織結構的突出特點是？

事業部制組織結構的特點： 1、責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性； 責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性；  2、有利于最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機 有利于最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構。

八、產品事業部結構與多事業部結構的區別？

前者是產品事業部本身的結構，比如說攝像有攝像球和攝像機等若干事業部，其中球的事業部里面分為市場部，銷售部，研發部，安裝部等部門，這種結構就是本身的結構；后者就是要按事業部，但不一定是按產品劃分，產品職能，區域等都可以做劃分維度，比如海外事業部，華北事業部，比如內銷事業部，外銷事業部，這種結構可以是并存的，稱為多事業部結構！

九、請問,什么是事業部制組織結構?什么是矩陣式組織結構?兩者有何區別？

事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用于規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。?

　　事業部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品制造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，并通過利潤等指標對事業部進行控制。也有的事業部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業部正在被產品事業部所取代。還有的事業部則按區域來劃分。這里就產品事業部和區域事業部做些簡單的介紹。

　　(1)產品事業部（又稱產品部門化）

　　按照產品或產品系列組織業務活動，在經營多種產品的大型企業中早已顯得日益重要。產品部門化主要是以企業所生產的產品為基礎，將生產某一產品有關的活動，完全置于同一產品部門內，再在產品部門內細分職能部門，進行生產該產品的工作。這種結構形態，在設計中往往將一些共用的職能集中，由上級委派以輔導各產品部門，做到資源共享。

　　產品部門化的優點是：

　　①有利于采用專業化設備，并能使個人的技術和專業化知識得到最大限度的發揮；

　　②每一個產品部都是一個利潤中心，部門經理承擔利潤責任，這有利于總經理評價各部門的政績；

　　③在同一產品部門內有關的職能活動協調比較容易，比完全采用職能部門管理來得更有彈性；

　　④容易適應企業的擴展與業務多元化要求。

　　產品部門化的缺點是：

　　①需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到；

　　②每一個產品分部都有一定的獨立權力，高層管理人員有時會難以控制；

　　③對總部的各職能部門，例如人事、財務等，產品分部往往不會善加利用，以至總部一些服務不能獲得充分的利用。?

　　(2)區域事業部制（又稱區域部門化）?

　　對于在地理上分散的企業來說，按地區劃分部門是一種比較普遍的方法。其原則是把某個地區或區域內的業務工作集中起來，委派一位經理來主管其事。按地區劃分部門，特別適用于規模大的公司，尤其是跨國公司。這種組織結構形態，在設計上往往設有中央服務部門，如采購 、人事、財務、廣告等，向各區域提供專業性的服務。

　　部門化的優點是：

　　①責任到區域，每一個區域都是一個利潤中心，每一區域部門的主管都要負責該地區的業務盈虧；

　　②放權到區域，每一個區域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區域人員處理，會比較妥善、實際；

　　③有利于地區內部協調；

　　④對區域內顧客比較了解，有利于服務與溝通；

　　⑤每一個區域主管，都要擔負一切管理職能的活動，這對培養通才管理人員大有好處。

　　其缺點是：

　　①隨著地區的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到；

　　②每一個區域都是一個相對獨立的單位，加上時間，空間上的限制，往往是“天高皇帝遠”，總部難以控制；

　　③由于總部與各區域是天各一方，難以維持集中的經濟服務工作。

　　總體來說，事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。?

　　事業部制的好處是：總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題；事業部實行獨立核算，更能發揮經營管理的積極性，更利于組織專業化生產和實現企業的內部協作；各事業部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利于企業的發展；事業部內部的供、產、銷之間容易協調，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問；事業部經理要從事業部整體來考慮問題，這有利于培養和訓練管理人才。?

　　事業部的缺點是：公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費；事業部實行獨立核算，各事業部只考慮自身的利益，影響事業部之間的協作，一些業務聯系與溝通往往也被經濟關系所替代。甚至連總部的職能機構為事業部提供決策咨詢服務時，也要事業部支付咨詢服務費。?

　　矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用于橫向協作和攻關項目。

　　矩陣結構的優點是：機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；由于這種結構是根據項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯系在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的實現；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。

　　矩陣結構的缺點是：項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為”會戰”而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。?

　　矩陣結構適用于一些重大攻關項目。企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用于以開發與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。

十、爆米花組織結構？

爆裂玉米的胚乳基本上是角質胚乳，半透明。其淀粉全是角質淀粉。淀粉體積小，多角形，排列緊密。馬齒型玉米的籽粒胚乳兩側為角質淀粉，頂部及中部為粉質淀粉；硬粒型玉米的籽粒胚乳四周及頂部為角質淀粉，中部為粉質淀粉。粉質淀粉粒體積較大，呈圓粒形，排列疏松。爆裂玉米籽粒胚乳淀粉粒間致密，很少有空隙，籽粒具有比較高的容重，加熱后自身內部能產生較高的壓強。當籽粒內結合水汽化時，淀粉粒間的水蒸氣運動是壓強不斷增加，直至氣壓達到可以脹破淀粉粒間的膠合力及種皮的限制力時，就可以爆裂成為玉米花。而普通的馬齒型玉米、硬粒型玉米因含有粉質淀粉，籽粒內空隙過大，在常壓下加熱，水蒸氣在淀粉粒間的空隙內運動，難以在籽粒內形成足夠的壓強。

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