一、風險管理制度主要體現在哪些方面？風險管理制度主要體現為： 1、以凈資本為核心的風險監控體系，符合資本充足的要求； 2、保護客戶資產； 3、建立內部風險控制機制； 4、保障信息系

一、風險管理制度主要體現在哪些方面？

風險管理制度主要體現為：

1、以凈資本為核心的風險監控體系，符合資本充足的要求；

2、保護客戶資產；

3、建立內部風險控制機制；

4、保障信息系統安全；

5、按規定進行信息披露。

二、沃爾瑪管理標準化主要體現在哪些方面？

　　1、核心原則的管理標準

　　第一：天天平價，始終如一；第二：堅持“顧客永遠第一‘；第三：充分發揮內部數字化系統。

　　2、開店籌劃的管理標準

　　第一：為避競爭，開店先從小鎮開始，遠離了大城市的殘酷競爭；

　　第二：嘗試新店鋪模式，打造業態艦隊，主打業態是折價商店；

　　第三：店面選址，應考慮地利為先，選紙原則是從連鎖發展計劃出發、選擇經濟發達的城鎮、獨立調置門店、選擇城鄉結合部；

　　第四：科學設計能牢牢吸引顧客的賣場，每一家店都經過嚴密分析而最終確定的；

　　第五：確定富有競爭力的商品結構，采用“一站式”策略，讓顧客在最短的時間內采購所需的商品；

　　第六：靈活的商品定價策略，采用低價滲透策略、尾數定價策略、錯覺定價策略、整數定價策略和招徠定價策略等，吸引消費者購買；

　　第七：“會員制銷售”創造奇跡，辦理會員卡條件的寬松，使得沃爾瑪吸引了大批個人消費者競相加入會員的行列；

　　第八：最少的錢，最好的廣告效果，企業認為最好的廣告是顧客的口碑，所以沃爾瑪基本上不打廣告，全部讓利給消費者；

　　第九：精簡機構以求高效運作，創始人沃爾頓認為，精簡的機構和人員是企業良好運作的根本。

　　3、連鎖擴張的管理標準

　　第一：從新的領域尋找新的增長點，努力發掘中國和其他國家的發展模式的獨特優勢，借助本土化策略站穩腳跟；

　　第二：以低成本策略贏得競爭優勢，壓低進貨價格和降低經營成本，取得價格優勢；

　　第三：推動沃爾瑪股票上市計劃，利用自身優勢迅速推行全球化，收購兼并成就國際化之路；

　　第四：全部實行直營連鎖發展模式，公司采取縱深似的管理方式，直接經營連鎖店，通過吞并、兼并或獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模；

　　第五：不恥于學習競爭對手的長處，知己知彼，方能贏得競爭；

　　第六：創新，從細微之處著手；

　　4、顧客服務的管理標準；建立標準化的顧客服務準則，沃爾瑪“顧客服務”的原則有兩條規定：第一，顧客永遠是對的；第二，如果對此有疑義，請參照第一條執行。“讓顧客滿意”是沃爾瑪公司的重要目標。對顧客的微笑還有量化的標準，即對顧客微笑時要露出“八顆牙齒”；強調全員行動，才能提供優質服務；提供無時間點服務和無障礙退貨。

　　5、員工關系的管理標準：吸收并留住最適合公司發展的人才；以行動詮釋“員工是合伙人”；“店中店”理論的授權實踐；形式多樣的員工培訓方式；推行一種“開放式”的管理模式；有效地激勵，激發員工最大的潛能。

　　6、物流采購的管理標準：建立自己的配送中心，保證送貨；依靠自己的運輸車隊實現高效配送；建立一個“無縫”的物流系統；產銷合作；發揮多種采購模式的優勢；與眾不同的供應商管理方案；設立專門的“工廠認證”計劃；確保整個采購流程透明、公正；以最低價格將商品采購進來；成為推動OR運動的主要力量；與供應商建立合作伙伴關系；不斷優化供應鏈，創造更多價值。

　　7、信息技術的管理標準：實現企業經營與信息技術的結合；開發強大的數據倉庫，實現信息共享；充分發揮聯合預測補貨系統的作；領先運用電子數據采集技術；動用衛星隨控制庫存和進貨。

　　8、運營管理的管理標準：進行自有品牌的開發、運用和自有品牌的營銷，通過制定適當的價格、理的成列商品和選擇適當的促銷手段，來營銷自有品牌。

　　9、企業文化的管理標準：營造歡樂愉快的工作氣氛；舉辦體現沃爾瑪輕松文化的周六例會；獨特創舉——沃爾瑪式歡呼；堅持一切“以人為本”；時刻保持謙虛經營的準則；讓股東們了解一個真實的沃爾瑪；時刻關注社會，開設環保商店；回報社會，贏得美譽。

三、景區出入安全管理主要檢查哪些方面？

1、對旅游景區安全的重要性認識不足。

一方面，旅游從業人員對安全事故的嚴重性認識不足，對旅游景區安全管理的專業知識、敬業精神都十分缺乏，為旅游景區安全埋下了隱患;另一方面，游客自身的安全意識不足，對于一些安全警示、安全告知置之不顧…

四、安全管理體系主要包括哪些方面？

按建立安全標準化體系的要求，安全生產標準化包含安全目標、組織機構和人員、安全責任體系、安全生產投入、法律法規與安全管理制度、隊伍建設、生產設備設施、科技創新與信息化、作業管理、隱患排查和治理、危險源辨識與風險控制、職業健康、安全文化、應急救援、事故的報告和調查處理、績效評定和持續改進16個方面。

五、項目現場安全管理主要從哪些方面？

現場安全生產管理的內容主要包括以下五個方面：組織管理、施工現場安全技術管理、特種作業教育、對分包隊伍的管理和對設備租賃、使用的管理。

一、組織管理

①項目經理是施工現場安全生產的第一責任人，對本項工程項目安全生產全面負責。現場應建立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。

②項目負責人、專職安全管理人員必須取得安全生產考核合格證書后方可上崗，并按規定參加繼續教育。

③施工現場必須按《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》和凱里市有關規定配置專、兼職安全生產管理人員。

二、施工現場安全技術管理

①安全技術措施的組織實施和檢查驗收

經審定批準的施工安全技術措施（或方案），應層層進行安全技術交底。施工安全設施要列入任務單，布置落實，責任到人。

完成后必須組織驗收，合格后才準使用。在使用過程中，要進行經常性的檢查維修，確保安全有效。

②防火防爆

施工現場要明確劃分用火作業區；

易燃、可燃材料堆放場、倉庫處、易燃廢品集中點和生活區等。

各區域之間間距要符合防火規定；

配備足夠數量的防火、滅火設施和器材，如防火工具（消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等）、砂箱地、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。

三、特種作業教育

①特種作業人員，必須年滿18周歲，身體健康 ，初中 以上文化程度，具有相應工種的安全技術知識。

②經國家規定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方準錢庫鎮獨立作業。

③無證上崗，按國家有關規定對項目部和作業人員進行處罰。

④取得操作證，必須每兩年進行一次復審。

四、對分包隊伍的管理

勞務分包隊伍和專業分包隊伍應在企業評價確定的合格分包方中選用，進入施工現場后查驗該分包隊伍的營業執照、資質證書、安全生產許可證、負責人的安全生產考核合格證、特種作業人員操作證的原件并留存復印件，簽定分包合同和安全生產管理協議，明確雙方的安全責任。

五、對設備租賃、使用的管理

施工現場施工機械、起重機械需按照有關規定進行租賃、使用、安裝、拆卸、檢測等活動。

六、民航安全管理是什么？

民航安全技術管理不僅培養具備民航安全管理專業基礎知識的人才，民航安全技術管理專業的畢業生同時還適宜從事航空港安全管理等工作，也適宜從事航空地面服務等工作。例如在機場、航空公司、海關、郵政、鐵路、商檢、會展中心等相關單位工作。

此外，學生還接受機場安全檢查人員技能培訓，合格者可獲得民用航空局頒發的初級安檢員資格證書

七、雀巢安全管理理念

在雀巢，食品安全被賦予了至高無上的權威，從上到下，“合規”理念貫徹在各個環節。談到食品質量和安全的重要性，人們往往會如此描述：CEO雖有至高無上的權威，但一個人可以否定他，或者說，CEO必須無條件尊重一個人的決定，這個人就是質保經理。任何一批產品，如果質保經理不簽字放行，是絕對不能出廠的。

食品企業的立足之本是消費者的信任，而維護信任的基礎就是質量和安全。為了保障這個基礎，雀巢建立了完善的質量保證和強大的科學研究體系，同時，采取全產業鏈管理業務模式，從農業原材料開始，將食品安全延伸至產業鏈最上游。

八、民航安全管理專業內容？

民航安全技術管理專業，目的是培養掌握民航安全技術管理的專業基礎知識和技能，能從事民航安全管理工作的高級技術應用型專門人才。

課程一般包括航空港安全檢查概論，安檢技能，安全防范技術，安檢業務法規，民航危險品運輸，違禁物品識別與管理，犯罪心理學，機場服務概論，民用航空法，民航概論，管理學基礎，安全系統工程，安全人機工程，民航安全與應急處理，民航服務心理學，民航安檢專業英語等。

九、環保包裝主要體現在哪些方面？

環保包裝材料大致包括可重復使用和可再生的包裝材料、可食性包裝材料、可降解材料和天然紙質材料等。

環保包裝體現在用料省，廢棄物最少且節省能源，易于回收再利用，包裝廢棄物不產生二次污染。因此，環保包裝材料的選擇應符合無害化、無污染、可再生利用的基本原則。

純天然的環保包裝材料雖然無污染，但商業成本較高，對地球資源也是一種嚴重浪費。

而復合環保材料因具有成本低、無污染、易回收再生等特點，將成為未來環保包裝的主流。

目前，環保包裝大多采用全自動智能型、數字化包裝設備。高速制膜、制袋設備，1000l以上的超大型中空容器成型設備，節能、綜合利用設備等高技術包裝設備得到廣泛應用。

此外，廢舊原料的回收設備及二次加工設備也符合環保再生的要求。

iso14000環境標準的啟用，以及保護環境、維護生態平衡的世界潮流也成為環保包裝設備（機械）發展的動力。

十、管理工作的重要性主要體現在哪些方面？

企業管理是對企業的生產經營活動進行決策計劃、組織、指導、控制等一系列職能的總稱。企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；向顧客提供滿意的產品和服務；樹立企業形象。管理就是效益。企業管理能增強企業競爭力。企業管理的意義：

1，企業管理可以增強企業的運作效率；

2，可以讓企業有明確的發展方向；

3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；

4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；

5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；

6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。最終目的是提高企業的經濟效益。

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