1. 獎勵旅游的原則

每個公司每個時間段，都會有一些員工表現尤為優秀，為了激勵這些員工保持積極性，HR總會想盡一切辦法給予一些獎勵。那么到底獎勵方式有哪些呢？

一、榮譽上的獎勵方式

頒發“優秀員工”證書、錦旗等等。

二、物質上的獎勵方式

物質上的獎勵方式就包括了金錢和物品。金錢獎勵無非就是獎金，而獎金一般分為月度獎金、年度獎金等。但是像這種獎金，千萬不要等到發年終獎金時，才打算犒賞員工。在員工有良好的表現時，就應該盡速給予獎勵。等待的時間越長，獎勵的效果越可能打折扣。

而物品如果預算足夠可以買些有升值空間的物品，譬如說是金飾、玉或者銀子等等。如果預算不夠的情況下，就購買些非常實用的東西也是可以的，譬如說是米、油、鍋啊之類的都是可以的。

三、崗位上的獎勵方式

（1）加薪，通過這種方法留住優秀員工。但是要注意，同一崗位的薪水如果過高，第一回影響其他公認的心態，第二 本著多勞多得的原則，每個崗位的薪水是有上限的，如果薪水上升空間不足，那么也有可能留不住人。

（2）升值，仍然是通過這種方法留住員工。同樣要注意，如果該員工沒有能力完成新崗位，將會對雙方造成不好的影響。

2. 獎勵旅游的策劃原則

不是公務旅游，但是屬于福利性質

3. 獎勵旅游的定義

首先選擇的員工要名副其實的符合條件，第二要定好獎勵旅游活動的費用標準，第三，選擇適合能出行人員大多數人的旅游線路，第四選擇合適的旅行社，最好是本公司的人單獨組團。

第五，選擇好旅途中的組織者，把企業的關懷讓每位員工感覺到，最好準備些旅途上的團隊活動節目，讓去的人玩得盡興，這樣就能激烈其他員工努力工作了，最重要的一點是出行注意安全，不能出事，所以做好突發事件的應急培訓，包括受傷急救，求生訓練等。

4. 獎勵旅游的原則是什么

1．榮譽獎累積制。每到歲末年初，家長可與孩子共同制作些小紅花、小紅旗或小五星之類的榮譽標簽，并告訴孩子，每當有進步就能得到一個標簽，年終累計，按所得標簽多少，獲得獎勵。本辦法符合教育學中正面教育和不斷激勵的原則，較適合6至13歲孩子的年齡特點。對再大的孩子，可用“家庭光榮冊”記功的形式，最后累計記功的次數實施獎勵。

2．獎勵掌管家政。當孩子取得成績時，可獎勵“掌管家政一周（一天）”。即孩子在一周（一天）中以“家長”的身份主持家庭生活，包括修改家庭中的某些制度。這個辦法比較適合14歲以上的孩子，因為14歲以上的孩子自主自理的心理在發展，他們渴望介入生活，主持生活，也渴望別人尤其是父母了解和尊重自己。這種獎勵的本身就是一種目的。通過多次訓練，在潛移默化中完成對孩子持家理財，獨立自主品行的培養。

3．獎勵發展興趣愛好。每個孩子都有自己的興趣愛好，都希望自己的個性能充分的發揮。家長必須緊緊抓住孩子心理上的“興奮點”，用獎勵的手段去調節、培養、促進孩子興趣愛好的發展。例如：對喜歡擺弄機械小零件之類的孩子，在他（她）有了進步的時候，家長就可獎勵一次拆裝鐘表、縫紉機、收音機等機會；孩子喜歡音樂，家長不妨獎勵他（她）主辦一次“家庭音樂會”。

4．獎勵出門旅游考察。它是為大齡孩子將來踏上社會獨立地生活、正確處理好各種社會關系和培養艱苦磨難的耐力而作的嘗試。不過要注意幾點：

1）要幫助孩子制定好旅游考察計劃，不能“無的放矢”；（2）行程由近逐步至遠，不能“放任自流”；（3）鼓勵孩子單獨出門，但旅游點上最好有接應人

5. 獎勵旅游包括

世界最大的獎勵旅游市場在美國的獎勵旅游市場在美國， 占50℅ 獎勵旅游是20世紀30年代起源于美國。

6. 獎勵旅游的原則包括

　　會展本身具有行業性、產業性以及組辦規模大等特點，這勢必將吸引政府、民間組織的會展團、參觀團、旅行社組織的觀光團隊。會展由于會議規格高，參會人員均是有較強消費能力的商務客人、較高文化素質客人，其消費檔次、規模均比普通旅游者要高得多。一個大型或知名展會的舉行，對本地旅游業中的酒店、旅行社、景區、旅游交通、購物均會產生較大的促進帶動作用。同時，對于一般旅游團隊或旅游者來說，若在旅游過程中恰逢舉辦會展，由于會展所帶來的強烈的氣氛，使其旅游情趣大增。　　會展旅游還具有時段不受氣候和季節影響的特征，從而消除了觀光旅游時段性明顯的缺點。會展活動大多數安排在城市的旅游淡季，會展旅游的發展有利于提高城市旅游設施和服務的使用率。會展為城市提供了一次旅游資源、旅游產品展示的良機。有利于帶動城市功能的提升、增加城市的知名度，這些都為旅游業的進一步發展提動了有利的環境。　　會展旅游是借助舉辦會議、研討、論壇等會務活動以及各種展覽而開展會展旅游的旅游形式，是一種商務旅游形式。它有廣義和狹義之分。廣義：會展旅游是以會議和展覽為目的的旅游，包括會議旅游和展覽旅游等各種出于工作需要的旅游和獎勵旅游。狹義：為會議和展覽活動的舉辦提供展會場館之外的、且與旅游業相關的服務，并從中獲取一定收益的經濟活動。

7. 實行獎勵旅游的目的

獎勵旅游 incentive travel是現代的管理法寶，目的在于協助企業達到特定的企業目標，并對該目標的參與人員給予一個非比尋常的假期，以作為鼓勵。同時也是大公司安排的以旅游為一種誘因，以開發市場為最終目的的客戶邀請團。獎勵旅游是由企業或社會團體提供費用，以獎勵為目的的一種旅游活動。

8. 獎勵旅游的形式

有物質獎勵，例如獎金，工資提升等； 有精神獎勵，開會嘉獎，表揚，辦法榮譽證書等。 下面介紹幾種有效的激勵方法

1、雇傭保障———讓員工感受職業安全 酒店應通過設計保障政策減少員工失業，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業安全感。日本的一些酒店就倡導終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產生了更多的認同感和主人翁的意識，實現員工對酒店的忠誠。

2、系統培訓———讓員工持續充電 酒店不僅應讓員工有充電的機會，并且有持續的充電機會，為每一個有需要的員工建立培訓檔案，與員工一起進行職業規劃，將員工的發展與酒店的發展聯系起來。

3、即時支付———讓員工感受及時雨 薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經濟狀況的改變和酒店經營環境的變化也會影響到薪酬的支付效果。

4、小型激勵———讓員工樂不思蜀 酒店應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時，適當提高激勵的覆蓋面。實際上頻繁的小規模獎勵會比大規模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經常沉浸在受獎勵的快樂中，能夠產生持續的激勵效果，增加員工的工作動力。

5、心理契約———讓員工有意外收獲 減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產生惰性心理。酒店應建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什么時候得到意外的獎勵，這會給員工帶來意外的驚喜

6、聯絡家屬———讓大家、小家成為一家 酒店應設立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節日之際邀請家屬參加酒店的聯歡活動，贈送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎學金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。

7、充分尊重———讓員工在平等中進取 尊重能夠贏得人心。酒店應視員工為合作者，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行“同一公民”制度，總經理與員工穿相同的制服。野餐的時候，總經理也會給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消情感屏障。

8、量身定做———讓員工享受一對一激勵 現在大多數酒店激勵措施針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有以真實的調查和科學的需要分析為基礎，也沒有結合酒店自身的特點來制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時性，出現了激勵空當現象和激勵錯位現象，造成了人力、物力、財力資源的浪費。

9. 旅游獎勵辦法

沒有年齡限制，公司是根據業績考核來獎勵的，和年齡無關。