1. 簡述旅游地產的發展歷程

萬達集團具有鮮明的創新文化,萬達的發展史就是創新史.企業成立以來,萬達的創新關鍵走了四步棋.。

一、舊城改造(1988年—1992年)

二、全國發展(1993年—1999年)

三、創新模式(2000年—2008年) 為使企業獲得長期穩定的現金流,萬達實施戰略轉型,進軍商業地產,在全國首創“訂單地產”和“城市綜合體”的商業模式,形成商業地產產業鏈和企業的核心競爭力,成為全國商業地產的第一品牌。四、文化旅游(2009年至今) 為尋找新的發展空間和利潤增長點,萬達將文化和旅游產業作為企業新的重點發展方向,成為全國最大的文化和旅游投資企業。

2. 中國旅游地產發展歷程

2001年房地產首次出現在政府工作報告中，政府提出發展面向居民消費的房地產業、社區服務、旅游、餐飲、娛樂、健身等產業……大力發展經濟適用住房，建立起廉租房供應保障體系

3. 簡述旅游地產的發展歷程論文

鄉村旅游論文的選題背景就要圍繞著在大背景下選擇鄉村旅游論文的選題，背景就要圍繞著在選擇鄉村旅游的題目。目前，大背景就是鄉村振興，鄉村振興包含很多方面的內容，生活寬裕還有鄉村文明，鄉風文明還有產業興旺，產業興旺就要包含著鄉村旅游的興旺。

4. 旅游地產的概念

1.文旅地產，對于一座城市而言，首先是旅游度假的集聚效應。首先給大家舉個例子，例如香港迪士尼樂園，我想大家都知道，根據有關數據得治每年去香港迪士尼游玩的人數是1000萬-1500萬的客流量，從而帶動香港旅游和相關產業的發展。

2.消費者層次提升，文旅地產具有游客集散功能，可以滿足游客娛樂、住宿、餐飲和購物等多維度需求，從而帶動消費水平的整體提升，促進國內觀光旅游向休閑度假旅游轉型。

3.服務精神再造。服務質量的高低，關系著旅游產業的可持續性。而面對南來北往的游客，度假區的服務是最為繁瑣全面，也是最與國際接軌的。這對于提升整個城市的服務精神和服務理念，起著良好的帶頭作用。

5. 中國旅游地產的發展特征

關于旅游房地產，結合我從業兩年多的經驗來理解就是：旅游+房地產的結合。

目前的趨勢，隨著人們生活水平的提升，越來越多的人注重生活條件的改善。比如東北地區冬天氣候寒冷，大多數經濟條件好一些的人會考慮搬到一個條件適宜的地區，近幾年海南省、桂林等地成了東北人冬天旅居度假的好地方。

同時，越來越多的地產商看到了這一趨勢，開始大規模拿地開發旅居度假產品以及旅居度假服務的衍生，這也進一步促進了旅游房地產的發展。

對于未來，我更看好的方向是旅居+養老。近幾年旅游地產的發展，會導致更多渴望改善居住環境的人到旅游勝地去購房，在考慮長期居住也不現實的情況下可能會出租，這時候就需要類似于房產管家服務的興起，類似于現在的民宿、小豬短租、自如短租等平臺的短租公寓。同時，隨著人口老齡化的發展，未來旅居養老也將成為一種趨勢，讓養老生活成為一種享受，像候鳥一般每年在適宜的季節去往不同的地方。同時對于年輕群體，工作繁忙之余，選擇一小城靜靜地享受安靜的時光，盡情地放松身心，也將會成為未來的一種趨勢。

6. 旅游地產的類型

懷化黔陽府還可以。

價格：

5700元/平方米

物業類別：

普通住宅,洋房

項目特色：

旅游地產,不限購

建筑類型：

板樓

裝修狀況：

毛坯

產權年限：

景東·黔陽府普通住宅產權為70年,洋房產權為70年

開發商：

懷化名都房地產開發有限公司

樓盤地址：

湖天區懷化市湖天開發區劉塘路（體育中心旁）

7. 簡述旅游地產的發展歷程及特點

云南建投房地產公司成立于2011年2月，一直致力于房地產及配套設施的開發經營，在10年的發展歷程中，公司累計開發完成項目面積96.78萬平方米，投資額81.84億元。公司項目開發起步于盤活存量土地，建設保障性安居工程——個舊大屯家園廉租房項目和嵩明嵩冶瑞園棚改項目，拓展至打造文旅綜合體——滇SHOW項目（云南省重大文旅項目），優質園林住宅——翠逸園項目（昆明）、承建云南省首個限價商品房——萬裕潤園（玉溪）項目，開拓特色旅游地產項目——貴州慕俄格古城項目，開發城市綜合體——玉溪高鐵新城項目（云南省四個100重點項目）等。公司始終把握城市發展脈搏，集聚城市優勢資源，堅持踐行溫暖主義，將開發運營高品質的精品項目作為打造品牌的重要舉措，不斷引進新的房地產經營理念，依托集團運營平臺，整合地方特色資源，以創新的思維開拓市場，通過一系列精品工程的推出贏得了廣大客戶的青睞。在匠心營造美好家園的同時，不斷探索，積極扮演著城市創變者的重要角色，從一個地產開發商轉變為城市運營商。

公司依托云南建投集團，制定了以“品牌價值突破、發展規模突破、轉型升級突破”為抓手，將公司建設成為價值創造力強、市場競爭力強、品牌影響力強、文化軟實力強的行業一流企業，實現公司高質量邁向云南房企十強的發展目標，強化堅持市場化運作和全面協調發展，不斷增強學習和創新的能力，加大土地儲備，努力開拓資產運營、服務管理等產業的延伸，推進產品標準化體系建設，全力打造健康生活目的地，創造美好生活。

公司注重人才選拔和引進，將員工成長、成才作為公司發展的基礎，把人才的培養和使用作為一項重要的戰略任務，一直致力于營造“用真誠打動人、用文化凝聚人、用待遇吸引人、用機會成就人”的人才發展環境，始終堅持“文化認同識人、能力匹配用人、組織培養育人、事業發展留人”的用人理念，提倡對外吸引人才，鼓勵內部晉升和公開競聘。通過定期培訓和開發、師帶徒培養計劃、暢通的晉升通道、發展通道和科學的激勵與考核機制助力公司人才隊伍建設再上新臺階。

公司始終遵循“愛崗敬業、珍惜崗位,誠實守信、依法經營”的共同行為準則，以“一路前行，溫暖到家”為經營理念，本著為客戶創造優質生活，為社會創造價值，為員工創造機遇的企業使命，參與市場競爭，不斷加快項目開發的力度，以更加創新和開放的姿態堅持規?；I化、品牌化的發展策略，以強大的生機活力持續推進企業品牌建設，通過科學發展、創新經營，不斷提升企業核心競爭力，立志將公司建設成為一流的房地產開發企業，打造全省乃至全國的房地產知名品牌。

8. 旅游地產的含義

對于養老地產的概念界定，現在業界尚無明確地界定。根據住宅地產、商業地產、旅游地產的概念，不難看出養老地產是用以養老的地產。而遠景設計研究院設計時所堅持的正是適合老齡化人口。內容包含了日常起居、餐飲服務、文體活動、醫療、護理、康復等一系列適合老年人的服務。

養老地產是房地產業和養老產業整合的產物，針對目標客戶為老年人群體，打造適宜老年人晚年生活的住宅服務綜合性產品。只有具有完善配套設施的老年住宅才能被稱為老年地產，如醫療康復中心、老年活動中心、商業購物中心等。