1. 烏鎮旅游股份有限公司是上市公司嗎

烏鎮旅游股份有限公司——以“睿智超越”的精神向著“鑄造最具個性品質的世界級旅游景區品牌”和“中國古城鎮保護與可持續開發典范”的遠景目標。“以人為本、有作為有地位”的人才觀，培育企業的核心競爭力。

2. 烏鎮旅游股份有限公司是國企嗎

中青旅控股股份有限公司發布公告稱，公司控股子公司烏鎮旅游股份有限公司收到桐鄉市財政局補助資金總計1.94億元，該項財政補貼將全額用于烏鎮古鎮經營和保護、烏鎮品牌宣傳和推廣。

3. 烏鎮旅游公司主要業務

烏鎮位于浙江省嘉興市桐鄉市，別名烏墩、青墩，是首批中國歷史文化名鎮、國家5A級景區。

烏鎮素有“中國最后的枕水人家”之譽和“魚米之鄉、絲綢之府”之稱，屬亞熱帶季風氣候，有西柵、茅盾故居、木心美術館等著名景點，是典型的中國江南水鄉古鎮，于1991年被評為浙江省歷史文化名城。

住宿：

景區現有特色民宿、高檔度假酒店、精品行館等多家各具特色的酒店，可同時滿足約3500人入住。酒店大都臨河而建，環境優雅，獨具一格，推窗而出，或許就與小橋流水的江南氣息撞個滿懷。

美食：

烏鎮，不僅是中國江南風景的精萃，也是美食的集中地。杭嘉湖地區特產豐美，繁華的烏鎮一直不乏鐘鳴鼎食之家。景區內百余家大小餐廳，可提供不同規模、風格、檔次、特色的聚餐宴請，天南海北菜系繽紛，酸甜咸辣風味交融。無論是中餐、西餐，還是正式宴請、隨意自助，古鎮豐富的飲食文化將為您呈上江南味覺盛宴。

伴手禮：

烏鎮文化歷史悠久，民間傳統工藝精湛，獨特的地理資源造就獨具一格的傳統手工藝品。烏鎮自保護開發以來，除了傳承傳統文化，開發特色旅游產品外，還堅持本土化生產。眾多特色產品不僅純天然、綠色環保、包裝精美，更富有文化氣息。

休閑娛樂：

在烏鎮西柵，總有那么一個美妙的地方，適合您與伙伴共同徜徉在此。或許是曼妙朦朧的水上夜游，茗香四溢的休閑茶藝；又或者是激情四溢的酒吧狂歡，為健康加油的水療養生；如果正好遇上烏鎮的繽紛節日，更讓您沉醉于江南的獨特魅力。人生不盡是緊張的工作，生活需要多彩的節奏。

烏村：

烏村，位于烏鎮西柵歷史街區北側500米，系緊依京杭大運河而立的傳統村落，總面積450畝。是一個以田園風光為主題，用“休閑度假村落”的方法打造的高端鄉村旅游度假區。 烏村顛覆中國鄉村游的傳統模式，采用一價全包的套餐式體驗，一鍵預訂即可打包吃住行和20多項免費體驗項目，不帶錢包輕松暢游，像個農人采菱、捉蝦、捕魚、下地……做一個自給自足的現代鄉下人。

4. 烏鎮旅游上市了嗎

2024年2月28日三星在烏鎮發布上市。

5. 烏鎮是哪個集團開發的

不是國企，是民營企業

青島和達集團不屬于國企，是有限責任公司(自然人投資或控股)。私企。

浙江和達科技股份有限公司（簡稱：和達科技，和達，股票代碼：831762），成立于2000年10月，是嘉興市本級是第一家成功在新三版掛牌上市的高新技術企業，注冊資金2268萬，辦公面積6000多㎡，現有員工180余人。總部位于浙江省嘉興市南湖區嘉興總部商務花園86號樓。

6. 烏鎮旅游投資有限公司

因為旅游景區烏鎮前期所做的東柵項目很成功，具備投資的價值，同時，中青旅收購烏鎮的目的還是為了在北京周邊開發古北水鎮，全面復制烏鎮的模式

7. 烏鎮旅游公司上市了嗎

東風風光是東風汽車品牌旗下的乘用車子品牌

發展歷程

東風風光成立于2008年。

2003年6月27日，東風渝安車輛有限公司（現東風小康汽車有限公司）成立

2005年5月22日，第一輛東風小康微車在武漢上市

2005年12月23日，第1萬輛東風小康汽車下線

2007年10月16日，東風小康通過歐美標準認證新聞發布會在廣州舉行

2008年9月9日，東風小康微車單批2000臺出口歐洲市場

2010年5月23日，東風小康第50萬輛汽車下線

2010年4月23日，東風小康汽車公司向玉樹地震災區捐贈15輛東風小康警用微車

2012年5月13日，東風小康第100萬輛汽車下線

2013年4月19日，東風小康風光新車新聞發布會在上海隆重舉行

2013年9月17日，緊湊型MPV·東風風光全國巔峰上市發布會在河南鄭州舉行。

2024年4月20日，東風小康攜AMT手自一體東風風光車型亮相第十三屆北京國際車展。[

2024年6月3日，東風風光330新品上市[

2024年10月16日，東風風光360在武漢國際車展隆重發布

2024年11月16日，東風風光370全國上市

2024年，東風風光580珠峰超級之旅圓滿收官。

2024年6月21日，超級都市SUV東風風光580上市

2024年4月25日，東風風光580在第14屆北京國際汽車展覽會上首發亮相。

2024年6月21日，東風風光580在海南博鰲正式上市。

2024年2月11日，東風風光正式對外發布“生態成長”戰略，[23] 確立以用戶為中心，構建“超級聯盟”和“超級粉絲”的全價值生態鏈。

2024年4月6日，東風風光“汽車共享”行動在云南麗江正式啟動。

2024年5月26日，東風風光品牌成功入圍2024年中國品牌100強 。

2024年9月24日，東風風光580智聯型烏鎮上市。

2024年11月13日，年輕人的SUV東風風光S560在深圳上市，這是東風風光第二款智能產品。

2024年4月11日，東風風光首款智能轎跑新SUV[30] ——風光ix5在北京亮相。

2024年9月18日，東風風光打造的首款智能轎跑新SUV風光ix5全國媒體試駕會于大理舉行。

2024年10月31日，東風風光首款智能轎跑新SUV風光ix5在重慶國際博覽中心正式上市發布。

2024年7月31日，超級都市SUV風光

8. 烏鎮旅業是國企嗎

《原創文章：借鑒江浙特色小鎮和西安袁家村“五個人運營收入10個億”的成功經驗，走出誤區，推動特色小鎮持續發展》□益輝

     

前些年，各地“特色小鎮”建設如火如荼展開，一些地方“特色小鎮”沒有“先策劃，后規劃、再建設”的的發展思路，沒有按照“策劃、規劃、設計、建設、營銷”的步驟進行，造成重復建設和人力財力的浪費。“特色小鎮”的核心不僅在于“特”和“小”，更重要的是如何在“小而精”的基礎上，把“特”做得更豐滿更完善，特色小鎮作為一種文化形態的標志，它的誕生與發展是一種文化的形成和發展，所以它的未來更具吸引力。

我們曾經考察過陜西西安袁家村，一個僅又五人管理運營的旅游景區，年收入高達10個億？袁家村榮獲“中國十大美麗鄉村”、“中國魅力鄉村”等榮譽稱號。走進古村使游人恍惚中穿越時空，古樸小巷，兩邊店鋪、作坊林立。有油坊德瑞恒、醪糟坊稻香村、豆腐坊盧氏豆腐、辣子坊天一閣、面坊五福堂、茶坊童濟功、醋坊五味齋、布坊永泰和、藥坊同順堂……袁家村的旅游業是從關中民俗起步的，逐步向鄉村度假轉型。包括旅游、農副產品、文化產業，將來要形成一個可持續的產業鏈，袁家村三個字就是最值錢的品牌。袁家村發展背后是村企業的強力支持，1993 年，袁家村成立農工貿集團型企業，袁家農工商總公司下轄 12 個子公司，按照規劃一步一步打造產業鏈奠定了基礎。

       然而，不少地方急功近利打造特色小鎮，幾乎所有定位同質化現象嚴重，千篇一律，缺乏創意。據有關方面統計，2024年，由于運營失敗，接近死亡的特色小鎮多達50余家。這些小鎮風貌無特色，人文風情不誘人，仿古建筑加商業店鋪雷同，各地特色小鎮以徽派建筑居多。盈利能力差，靠門票收入維持生存，有沒有產業聯動，沒有特色產業收入支撐，難以實現持續發展；沒有實現產品開發與文化創意的結合，資源沒有得到充分的利用，主要是在特色小鎮認識方面存在誤區。

      誤區一：特色小鎮=特色鎮。特色小鎮不是行政區劃單元上的“鎮”，也不同于產業園區、風景區的“區”，而是位于城市周邊、相對獨立于市區，具有明確產業功能、文化功能、旅游功能和社區功能的重要功能平臺。特色鎮是一個行政區域的概念，以某種主體功能為特色，或有產業特色，或有交通功能特色，或有人文自然風光特色等的全域范圍，由居民社區和村莊構成，按照政府組織架構體系來管理的行政區域。

       誤區二：特色小鎮=新城建設。發展特色小鎮不是建新城，不能用建新城的思路和模式來規劃建設特色小鎮，更不能是打著特色小鎮旗號，變相搞房地產開發。特色小鎮規模不大，不是追求規模效應，擴張效應，而是追求集聚效應，緊湊效應；其次特色小鎮不是土地財政的載體，而是創新創業的空間，是新產業、新動能的引擎；再次，特色小鎮追求的是提升全要素生產率，提高發展質量和效益；最后特色小鎮要走產城融合的發展道路。

        誤區三：特色小鎮=園區建設。特色小鎮不是產業園區建設，特色小鎮離不開特色產業，但又不是單純的以工業制造業為主的園區開發。特色小鎮的產業特色體現在三個方面：一是以工業4.0為引領，以2.5產業或戰略性新興產業、第三產業為主，重點在于研發設計；二是以傳統產業轉型升級為主，從加工制造向設計、品牌、展示轉變，重點在于營銷服務；三是以休閑度假旅游為主，滿足市民短期、重復、特色需求，重點在于休閑服務。另外特色小鎮的社區功能是其與園區開發的重要區別。

       誤區四：特色小鎮=景區開發。以旅游功能為主導的特色小鎮可以發展成為景區，有些歷史人文古鎮，自然風光優美的小鎮也兼具特色小鎮的文旅功能。從這個角度而言，特色小鎮和景區開發有共同之處，但又不同于傳統景區開發模式。特色小鎮在旅游客源市場上，更強調滿足周邊大城市中高收入人群特定需求；在旅游活動上，更強調體驗和參與；在旅游發展目標上，更強調目的地和集散地；在旅游功能開發上，更突出互融互動。

         誤區五：特色小鎮=美麗鄉村。特色小鎮離不開鄉村本底，但與鄉村有著本質的不同，體現在一是形態不一樣，二是功能不一樣。特色小鎮集聚了大量資本、技術、人才等各類高端要素，是既有鄉村本地特征又融入高新技術和特色人才的區域經濟發展單元，需要探索利益主體多元、公眾參與的現代社會治理體系。美麗鄉村更多的是強調鄉村發展的一、二、三產業融合作為產業支撐，依靠本村村民的自治管理，管理和保護好鄉村生態環境等。

       目前，“國家住建部“特色小鎮”申報主體是一個建制鎮，“國家發改委特色小鎮”既可以是建制鎮也可以是一個3平方公里的產業平臺，兩者支持資金一個主要投向小鎮基建、一個主要投向產業發展。特色小鎮開發是對產業端與政府端的整合，面對不同的“原材料”做不同的“美食”。把“住建部特色小鎮”等同于“發改委特色小鎮”，就是要拿“土豆”為原材料去做“烘山芋”，那勢必是很難做好的。

       據“我國第二批國家級特色小鎮評選名單公布信息，到2024年我國將建設1000個國家級特色小鎮。現有特色小鎮獲評共400余個，未來每年平均將有200個國家級特色小鎮獲評，特色小鎮建設迎來風口。”

      那么，什么是特色小鎮？先來看我們最熟悉的特色小鎮，我們暫稱把這一部分稱為“住建部特色小鎮”。在2024年，住建部聯合發改委、財政部提出培育計劃，計劃在2024年前打造1000個特色小鎮，這也就是我們所提的國家級特色小鎮。一個是“國家發改委特色小城鎮”，一個是“國家發改委特色小鎮”，一字之差。“國家發改委特色小城鎮”與“國家住建部特色小鎮”一樣均為建制鎮概念。“發改委特色小鎮”指規劃面積3km2內，建設面積1km2左右的產業平臺，這類小鎮則為小鎮運營商最直接的運營平臺。這類小鎮主要類型有，

文旅小鎮、農旅小鎮、頤養小鎮、特色產業小鎮、科創小鎮、體育小鎮、創意小鎮等多種類型。“發改委特色小鎮”主要打造政企合作，產業案例典型，資金直接投向產業平臺，即小鎮運營商會受到直接的支持。“發改委特色小鎮”并沒有確定投資數量，不存在到2024年前有建設多少數量的特色小鎮之說。

       特色小鎮與鄉村振興做得好的地方，首先進行的就是鎮約與鄉約，要讓人得體，要讓人文明，否則建設出來的只是一堆漂亮的外殼。江浙自古精致，人精致，生活精致，在很多的小鎮鄉村中，不必比照日本，也自有風情，這是江南的味道，聲色優美人優雅。精致的人形成的精致市場。透過花樣繁多的操作手法、名目眾多的各類特色小鎮概念、高大精深的各項政策，看到的是江浙這個特殊的消費市場，一個精致人群形成的精致市場。比如浙江藍城農業，農業種植本身基本可以實現自我造血，通過選種特色的品種，其中種植的稻米能夠實現稻谷1.75元/斤，精米能夠買到20元/斤；蔬菜類，其中引種的番茄能夠到達188/5斤。同樣的有機農業的產品，在深圳頂級的超市中，番茄也是不超過20元/斤的，江浙這邊的消費能力是否比深圳還高呢？

        江浙總體的市場消費能力不一定比深圳高，但屬于精致市場，對于精致市場而言，精致的產品是受歡迎的。著名特色小鎮專家宋衛平一直在倡導新生活理念，比如 “桃李春風”小鎮過億一套的中式園林別墅，而且一直有一批宋衛平新生活理念的追隨者，在鍥而不舍的追逐這種生活。與其說宋衛平在倡導新生活理念，不如說是他在孜孜不倦的挖掘江浙人的這個精致生活的市場，這個市場一直存在，源于魏晉，承于唐宋，興于明清，源遠流長。

        莫干山是中國四大避暑勝地之一，得名源遠，一直是文人墨客踏青之所，及至近代，又留下數百棟別墅，民國時期蔣介石亦有府邸于此，只是建國之后逐漸衰落。它現在的興起脫離不了江浙這個精致的市場，只有這個市場才能在十余年前就能支撐起一間民宿三五千的消費，它不僅僅是由經濟水平決定的，更多的是由懂得精致生活的人決定的。江浙有這些精致的人，有這些對生活的精致追求，從而構成了一個精致的市場，江浙為天下富庶之地，多詩書之家士宦之家。在特色小鎮的與鄉村振興中也是如此，浙江的政府在特色小鎮與鄉村振興中也是承擔了重要的服務作用，不做死樣板、不走死流程，能夠在流程內有創新。

        以杭州魯家村為例，魯家村在鄉村振興之初一窮二白，據其書記朱仁斌講述，接手之初村里集體經濟僅有1.8萬元，負債卻達150萬，因此籌措資金成為了重大的問題，在此過程中，它們曾經向交通、水利、環保、體育等部門申請了至少600萬資金，其中水利部門申請的河道整治資金被用來做河道美化及水景，交通部門的資金做好了村內的旅游交通與自行車道，如果是一個卡得死、管得嚴、不是本著利于當地人發展的政府，這些利用方式都可以上綱上線了。但恰恰是一個服務型的政府，讓這些利用成為了可能，不僅通過了驗收，反而大大鼓勵表揚魯家村的做法，成為了魯家村鄉村振興的堅實基礎。服務型政府意識，讓民眾也信任政府，這樣形成了良性互動，對于現在的特色小鎮和鄉村振興而言，其實是減少了巨大的制度成本，因為信任本身就是降低交易成本的重要方式。

        “鄉村振興、特色小鎮，怎么樣能夠留住人才？城市總是匯聚了大量的工作機會，還有教育、衛生等稀缺資源，人流是從農村流向城市，從小城市流向大城市。農村大多留下的是老人，小孩，年輕人都出去打工了。”

       為什么這些事情發生在江浙地區，卻不那么明顯？雖然不可避免的受到城鎮化的裹挾，卻最終還能夠自成特色？這就跟江浙地區的鎮域經濟發展緊密相關了。江浙自古就是鎮域經濟發達的地方，周莊、西塘、烏鎮、同里、南潯、甪直、木瀆……這些古鎮很多都超過千年歷史，鎮域經濟一直繁衍不息。

        改革開放之初的“蘇南模式”與“浙江模式”，這兩個模式都有共通點，“以集體經濟為主體，以鄉村工業為主導，以中心城市為依托，市場調節是主要手段，縣鄉干部是實際決策人的一種農村經濟社會發展模式”，政府主導產業發展，縣、鎮（鄉）、村、大隊分級負責，行政命令直接影響產業的布局和發展、引導城鎮化的方向和進程，形成的是一種大政府、小城鎮的模式。而鎮域經濟帶來的實實在在的變化就是“離土不離鄉、離土不離鎮”的在地城鎮化，在江浙地區可以看到鎮域集體經濟非常發達，鎮域能夠解決鄉鎮范圍內的大部分就業問題，江浙人出外打工的少。這一點不像江西、湖南、湖北、河南這些地方，大量的是出外打工人群，人隨業走，對于鄉里是沒什么太強烈的感情的，最近這一波東部制造業轉移，又回到這些省份。

       江浙一帶的特色小鎮之所以有區域經濟發展的優勢，是充分融入長三角的產業鏈之中，在國際化分工中找到自己的產業定位。長三角的大城市成為金融中心、研發中心、創新中心、設計中心，而中小城市則成為了制造中心，區域經濟則成為了產業鏈的配套所在，比如生產童裝的企業，設計中心在上海、杭州、蘇州，布料生產、機械支撐在中等城市，而紐扣、絲帶一類的就在鎮域，鎮域經濟成為了整個長三角產業鏈的配套，隨時轉型，但又不失發展同樣的旅游休閑也是如此，市場在大城市，中小城市中轉，需求滲透進入鎮域鄉村。良性的發展保證了鎮域經濟的繼續向前，有業便能留人。

這里介紹一下杭州旅游與文化結合的典范景區—杭州東方文化園旅業集團。該企業成立于1998年8月，以杭州東方文化園旅業集團有限公司為母公司，下屬七家子公司，另有十家投資公司，一家參股公司。產業涉及旅游、休閑、商貿、建材、勞務、廣告、房地產、進出口、園林綠化等，注冊資本累計達15余億元，現有總資產200余億元，職工總人數7000余人，現門票、會議、田園、住宿、佛教文化、旅游觀光、健康養老綜合利潤達10億。

       杭州東方文化園地處錢塘江、富春江、浦陽江三江交匯處，左連湘湖旅游度假區，右鄰“漁浦夕照”古景，距杭州、蕭山城區各為15公里，離杭州蕭山國際機場20公里，交通便捷、地理區位優越。東方文化是AAAA級景區。田園村落盡收眼底，園內鶯飛草長、花香四溢、青山碧水、風光秀麗。園區以周易八卦布局，儒、釋、道三家同構建筑，2728米彩繪藝術長廊貫穿于佛家區、道家區、儒家區、東方度假區等八大景區，充分利用了東方傳統文化的豐富內涵和深厚底蘊，進行旅游和文化結合發展區域特色經濟，是一個成功的范例。

前面說到的西安的袁家村，他們發展旅游業沒有依靠政府，全憑村支書郭戰武帶領村干部邊摸索邊干，不僅關中民俗的定位是他們自己定的，就連景區規劃的活也是他們自己干的，不得不佩服農民的智慧高手在民間。袁家村管理模式看似松散、粗放，實際上背后是精細化、接地氣管理方式。袁家村郭書記以小吃街打比方，一條街上有 100 個商戶， 100 種小吃。鍋盔、豆腐腦、炸麻花……村民各自認領，幾家同時報名便 PK留味道最好那一家，這樣就避免了同質化惡性競爭。所以民俗街上有的門店生意好，一年可能有上百萬的收入，經估算一家店如果兩個人經營，保證每個人每個月有五千塊左右的收入，一年得掙十萬塊，才算掙錢才能持續經營。村管理公司誰家不掙錢會給予補貼。比如說蒸饃本身利潤低不掙錢，但是一條街上必須得有一個賣蒸饃的，村里就給補貼補到這家店能掙十萬元。袁家村在全民股份制的制度設計上，還創造性地搭建農民創業平臺，無論是做公司還是做旅游都不是齊步走。有一部分村民還在觀望，分給他們股份就等于共同致富。酸奶廠改成股份制后當年入股一塊錢，第一年和第二年都分到九毛多，到今年大概可以分到一塊五毛錢。酸奶公司每年的純利潤大概是 1000 萬元。當時投資酸奶時，村民基本上沒人投，商戶也沒有投的，都不敢投，不知道股份公司這個怎么弄。村委會覺得能讓大家伙掙錢才讓大家投的，

要讓99%的群眾入到這個股份公司里。有的群眾為了照顧村干部的情緒，象征性的入了一兩萬，等到年底分紅的時候拿到了90%的利潤。到這個時候，大家才認識到股份制能掙錢。第二年擴了一點股，大家就開始搶著要了，群眾對這個股份制完全接受了。