云南旅游虧損近億：緣何至此，出路在哪？

導語：云南作為旅游大省，云南旅游業績卻持續低迷。今年上半年，虧損近1億。是什么原因導致了這一局面？云南旅游又該如何走出困境？

疑昔日榮光的云南旅游，為何如今虧損近億？

云南旅游股份有限公司，曾是旅游業的佼佼者。近年來，其業績卻每況愈下。2022年，營業收入同比下降62.02%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損約2.83億元。而今年上半年，更是虧損近1億。

造成云南旅游業績低迷的原因，可謂是多管齊下。受疫情影響，旅游業遭受重創。2024年至2022年，國內外旅游市場低迷，云南旅游的主要業務——旅游綜合服務、文旅綜合體運營等，均受到嚴重沖擊。

云南省內競爭加劇，也擠壓了云南旅游的生存空間。近年來，云南涌現出許多優秀的旅游企業，如中青旅、滇池旅游等。這些企業憑借著自身優勢，搶奪了云南旅游的市場份額。

云南旅游自身經營不善也是導致業績低迷的重要原因。公司在文旅綜合體運營和旅游綜合服務方面，缺乏創新和競爭力。加上投資決策失誤，導致部分項目虧損嚴重。

疑云南旅游的經營模式，是否存在

云南旅游的主營業務包括文旅綜合體運營、旅游綜合服務和旅游文化科技。其中，文旅綜合體運營是公司重要的收入來源。這一模式也存在著一些

云南旅游的文旅綜合體主要集中在昆明市。但昆明作為旅游目的地，競爭激烈。加上云南旅游的文旅綜合體定位不清晰，缺乏特色和差異化優勢，導致項目吸引力不足。

云南旅游在旅游綜合服務方面，也缺乏核心競爭力。公司主要提供機票代理、酒店預訂、旅行團組等傳統服務。這些服務同質化嚴重，利潤率低。

疑云南旅游在文化旅游資源方面的優勢，是否得到有效利用？

云南是國內外知名的旅游目的地，擁有豐富的文化旅游資源。云南旅游在利用這些資源方面，卻存在著一些

云南旅游缺乏對文化旅游資源的整體規劃和挖掘。公司對云南豐富的文化歷史、民族風情、自然景觀等資源的認識和利用不夠深入，難以開發出高品質的文化旅游產品。

云南旅游在文化旅游產品開發方面，創新不足。公司推出的文化旅游產品相對單一，同質化嚴重。缺乏針對不同客群的個性化產品和服務，難以滿足游客多樣化的需求。

疑云南旅游的營銷策略，是否有效？

云南旅游的營銷策略也存在著一些公司主要依靠傳統廣告和促銷手段，推廣力度不足，缺乏創新性。

云南旅游在營銷渠道方面過于依賴OTA平臺。雖然OTA平臺能帶來大量的流量，但同時也導致了客戶流失和利潤率下降。云南旅游需要拓展自有營銷渠道，建立與游客的直接聯系，提高品牌影響力和客戶忠誠度。

疑云南旅游未來的出路在哪里？

云南旅游要想走出困境，需要從以下幾個方面著手：

1. 創新經營模式

云南旅游可以探索輕資產運營模式，通過與其他企業合作，拓展業務范圍，降低運營成本。公司要加強文旅綜合體的定位和差異化打造，加強旅游綜合服務中的科技應用，提升核心競爭力。

2. 充分利用文化旅游資源

云南旅游要加強對文化旅游資源的挖掘和整合，開發出更多具有云南特色的文化旅游產品。公司可以與當地文化機構合作，打造沉浸式文化體驗。公司要注重文創產品的開發，豐富游客的購物體驗。

3. 加強營銷力度

云南旅游要加大營銷投入，拓展營銷渠道。公司可以利用自媒體、短視頻等新媒體平臺，加強宣傳推廣。公司要加強與旅游業上下游企業合作，打造聯合營銷模式。

4. 提升服務質量

云南旅游要提高服務質量，提升游客滿意度。公司可以引入先進的管理理念，建立完善的服務體系。公司要加強員工培訓，提高員工的專業素養和服務意識。

5. 加強轉型升級

云南旅游要主動擁抱數字轉型，利用大數據、人工智能等技術，提升運營效率。公司可以打造智慧旅游平臺，為游客提供更加便捷的出行體驗。公司要探索新的業務增長點，拓展新的收入來源。

各位讀者，對于云南旅游的困境和出路，你們有什么看法？歡迎在評論區留言分享你們的觀點。