一、對(duì)員工發(fā)展建議怎么寫？這樣寫：一是不要過分關(guān)注員工的缺陷；二是不要重用那些“公子哥”、“太子爺”式的人物；三是不要用偏頗的成見來培養(yǎng)員工。用人所長(zhǎng)則人人可用，用其所短

一、對(duì)員工發(fā)展建議怎么寫？

這樣寫：

一是不要過分關(guān)注員工的缺陷；

二是不要重用那些“公子哥”、“太子爺”式的人物；

三是不要用偏頗的成見來培養(yǎng)員工。用人所長(zhǎng)則人人可用，用其所短則無人可用。每個(gè)員工都有他的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短使用員工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性。比如如何培養(yǎng)員工越權(quán)行事的能力，獨(dú)立處事的能力都是對(duì)員工發(fā)展最好的建議。

二、對(duì)公司發(fā)展建議怎么寫？

對(duì)公司發(fā)展的十條建議

1. 領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工缺乏實(shí)際的溝通。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。

2. 員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感不足。 對(duì)于新員工來講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。

3. 應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。 各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。 研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想看待事物，才會(huì)有新穎的創(chuàng)意，營(yíng)造氛圍，鼓勵(lì)善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工 作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新知識(shí)和解決問題的新方法。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵(lì)，也能提高加班的積極性和高效性。

5. 完善辦公設(shè)備的不足。 電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。

6. 建議建立無記名意見建議箱。 公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和發(fā)展。

7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。 無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣。

8. 安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。 安全問題始終是一個(gè)重大的問題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過程中首要考 慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，互相配合。

9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。 完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失，增強(qiáng)員工工作的積極性。

10. 多開展一些有意義的工會(huì)活動(dòng)。 為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動(dòng)，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行。

三、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎么寫？

1、產(chǎn)品：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，把握流行趨勢(shì)，了解時(shí)尚元素，如產(chǎn)品風(fēng)格、版本和面料，確定主要產(chǎn)品，輸入產(chǎn)品作為一個(gè)整體概念，灌輸?shù)母拍钤O(shè)計(jì)到終端經(jīng)銷商，不斷拓展產(chǎn)品線的寬度和深度，和豐富的產(chǎn)品系列。

2、價(jià)格：由于區(qū)域發(fā)展不平衡，價(jià)格難以統(tǒng)一，但可以確定區(qū)域主導(dǎo)價(jià)格，價(jià)格折扣不能過低，可以保護(hù)各區(qū)域的價(jià)格體系，避免交叉商品現(xiàn)象；促銷活動(dòng)期間，一律實(shí)行統(tǒng)一促銷價(jià)格，盡量按全省統(tǒng)一價(jià)格銷售。

3、渠道：確定渠道模式，明確渠道重點(diǎn)，對(duì)渠道進(jìn)行科學(xué)的管理布局，制定一系列激勵(lì)政策，穩(wěn)定渠道成員之間的關(guān)系。制定詳細(xì)的渠道改進(jìn)計(jì)劃，針對(duì)小店轉(zhuǎn)大、多店一地、形象提升、空白市場(chǎng)招商等制定相應(yīng)的政策。

4、推廣：在新品發(fā)布會(huì)方面，做好每一次新主題、新信息的新品發(fā)布會(huì)，精心策劃，高規(guī)格，靈活運(yùn)用訂貨技巧，制定有效的激勵(lì)政策。制定新產(chǎn)品上市推廣方面的推廣計(jì)劃，如：制作宣傳片、產(chǎn)品手冊(cè)、POP、海報(bào)等。

在終端服務(wù)方面要做好具體實(shí)施措施、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品營(yíng)銷手冊(cè)、輔助材料等配套材料、銷售培訓(xùn)、陳列、售后服務(wù)等工作。在促銷活動(dòng)方面，充分利用節(jié)假日、重大節(jié)日做好年度促銷計(jì)劃。在品牌推廣方面，策劃一些專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)品牌聯(lián)盟，舉辦更多公益活動(dòng)。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：不斷改善組織結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)的數(shù)量在市場(chǎng)部、企劃部、客戶部、倉(cāng)庫(kù)物流部門、人事部門、培訓(xùn)部門明確各部門的工作權(quán)利和責(zé)任，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)日常管理，如會(huì)議管理、性能分析、報(bào)告管理等。

引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人；加強(qiáng)與員工的溝通，開展戶外拓展、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、生日派對(duì)等一系列團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

擴(kuò)

四、鄉(xiāng)村藥學(xué)行業(yè)發(fā)展的建議？

建議應(yīng)標(biāo)本同治，加快補(bǔ)充農(nóng)村中醫(yī)藥人員。

在治標(biāo)方面，一是對(duì)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的現(xiàn)有中醫(yī)藥人員特殊照顧，實(shí)行工資由財(cái)政全額拔款，以使他們安心在基層工作。

二是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的中醫(yī)人員應(yīng)免費(fèi)培訓(xùn)，提高其中醫(yī)藥診療技能。

在治本方面，一是應(yīng)改革中醫(yī)藥院校的招生和就業(yè)方法，實(shí)行定向招生定向就業(yè)，即定向?yàn)檗r(nóng)村招生，學(xué)習(xí)期間像師范生一樣，學(xué)費(fèi)生活費(fèi)由國(guó)家全包，畢業(yè)后必須到農(nóng)村工作10年以上。如果這樣，5年后全國(guó)所有中醫(yī)院校每年就會(huì)為農(nóng)村輸送一大批中醫(yī)藥人員，既解決了中醫(yī)藥院校畢業(yè)生的就業(yè)問題，又向農(nóng)村輸送了中醫(yī)藥人員。

二是大力提倡和鼓勵(lì)農(nóng)村中醫(yī)藥人員帶學(xué)徒，這也是補(bǔ)充農(nóng)村中醫(yī)藥人員的重要途徑。現(xiàn)在國(guó)家中醫(yī)藥管理局出臺(tái)了中醫(yī)藥帶徒的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)大力貫徹落實(shí)這個(gè)規(guī)定，鼓勵(lì)農(nóng)村的名老中醫(yī)或資深中醫(yī)多帶中醫(yī)學(xué)徒。

五、幼兒園發(fā)展建議怎么寫？

1.創(chuàng)設(shè)豐富的活動(dòng)區(qū)域，讓幼兒自由活動(dòng)。

2.挖掘社區(qū)的教育資源，讓幼兒快樂活動(dòng)。

3.開展豐富的特色活動(dòng)，讓幼兒有興趣的活動(dòng)。

管理大家張瑞敏還說過一句話：“管理者要是坐下，部下就躺下了。”所以，教師們，讓我們積極行動(dòng)起來吧，為幼教事業(yè)的發(fā)展添一塊磚，加一片瓦，建設(shè)我們幼教人自己的大廈!

六、對(duì)學(xué)校發(fā)展意見和建議怎么寫？

1.希望學(xué)校遵循教育規(guī)律，落實(shí)好“雙減”政策，切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)和課外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。

2.希望學(xué)校加強(qiáng)課堂教學(xué)研究，構(gòu)建高效課堂，提高課堂教學(xué)效果，讓學(xué)生學(xué)的輕松，學(xué)得扎實(shí)，學(xué)的成績(jī)優(yōu)異。

3.希望學(xué)校注重培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展。

七、建筑公司發(fā)展建議和意見怎么寫？

1.列出目前企業(yè)存在的不合理點(diǎn)；

2.針對(duì)不合理點(diǎn)逐一分析其原因在；

3.對(duì)照企業(yè)制度、國(guó)家行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)管理方法等找出原因中的不足之處；

4.寫出改進(jìn)不足之處的措施、方法，嚴(yán)格執(zhí)行制度及管理辦法，或創(chuàng)新方法（遇紅燈繞走）

八、營(yíng)銷發(fā)展的計(jì)劃和建議怎么寫？

制定營(yíng)銷發(fā)展的計(jì)劃和建議要考慮如下因素：

1、首先是需要全面了解公司的實(shí)際情況，了解公司可以充分調(diào)配的營(yíng)銷資源；

2、其次是做好周密的市場(chǎng)調(diào)查；

3、對(duì)所處行業(yè)的宏觀和微觀分析；

4、提取公司營(yíng)銷產(chǎn)品或者工程項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

5、做好產(chǎn)品包裝、宣傳的策劃；

6、選擇好要推廣的渠道；

7、如何組建和培訓(xùn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；

8、綜合測(cè)評(píng)營(yíng)銷方案的效果；

9、完善營(yíng)銷方案總之，營(yíng)銷發(fā)展的計(jì)劃和建議是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要考慮的因素有很多，只有用心和善于資源整合才能做出一個(gè)出色的計(jì)劃和建議！

九、對(duì)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展有哪些建議？

小編建議這六方面要注意：

一、 服務(wù)，現(xiàn)在什么行業(yè)，都講究服務(wù)，服務(wù)對(duì)于所有的企業(yè)來說都是發(fā)展的一步，由于所有的行業(yè)一開始賺錢的不是產(chǎn)品，而是服務(wù)。

二、 質(zhì)量，由于做為裝飾行業(yè)來說質(zhì)量是很重要的，假如沒有過硬的質(zhì)量那么就留不住客戶，對(duì)于顧客來說價(jià)格高點(diǎn)只要不高的離譜對(duì)于他們來說都無所謂但是質(zhì)量一定要很好才行，由于房屋裝修對(duì)于一個(gè)家庭來說因該是很重要的了，也是很大的一筆支出，而且裝修這個(gè)東西又是一次型投資，裝修一次可能10-20年是不會(huì)變的了，所有對(duì)于客戶來說價(jià)格高一點(diǎn)是無所謂的。

三、設(shè)計(jì)

四、理念，不管是任何一家公司或者是企業(yè)，只要有了很好的理念我相信所有的很大一部門客戶會(huì)由于我們有很好的理念而愿意到我們公司來裝修的，由于有了一個(gè)很好的理念的企業(yè)一定能在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中有自己的立足之地。

五、 治理，一個(gè)企業(yè)有了嚴(yán)格的治理模式這樣才能發(fā)展才能強(qiáng)盛，才能得到社會(huì)和行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)可只要能得到這樣的認(rèn)可以后我們這個(gè)企業(yè)才能在這個(gè)行業(yè)到到真正的發(fā)展和壯大。

六、讓所有員工認(rèn)可公司，為公司努力的工作。

十、家長(zhǎng)對(duì)幼兒園發(fā)展建議怎么寫？

可以從四個(gè)方面對(duì)幼兒園發(fā)展提建議，一，硬件設(shè)施方面。建議加大投入，添置幼兒游戲、游樂設(shè)備，如滑梯、轉(zhuǎn)輪木馬等。二，提升幼教質(zhì)量。建議增加幼兒管理員、教師數(shù)量，加大培訓(xùn)力度。三，改善幼兒飯菜質(zhì)量、營(yíng)養(yǎng)搭配。建議菜譜每天更新公布。讓家長(zhǎng)放心。

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