一、汽車的可持續發展有哪些？2019世界新能源汽車大會專題在7月2日舉行的世界新能源汽車大會(World New Energy Vehicle Congress，WNEVC)上，國家主席習近平致賀信，其中指出，“當前

一、汽車的可持續發展有哪些？

2019世界新能源汽車大會專題

在7月2日舉行的世界新能源汽車大會(World New Energy Vehicle Congress，WNEVC)上，國家主席習近平致賀信，其中指出，“當前隨著新一輪科技革命和產業變革孕育興起，新能源汽車產業正進入加速發展的新階段，不僅為各國經濟增長注入強勁新動能，也有助于減少溫室氣體排放，應對氣候變化挑戰，改善全球生態環境。”

借助創新技術，實現汽車產業綠色可持續發展，已經成為全球范圍內的一項共識；堅持發展節能與新能源汽車，是我國的重要戰略。本次新能源汽車大會上，來自全球十多個國家的百余名汽車企業代表及院士專家共同對話交流，展現了新能源汽車產業綠色可持續發展的未來格局。

中國新能源車走在世界前列 推廣成果全球矚目

十年前，新能源汽車還算新生事物，如今，從上游的原材料到中游三電的核心技術、系統和整車制造，到下游充電的服務、出行的服務、電池回收等，中國已經率先建立起全球最完整的新能源汽車生態體系。

回溯過往，2008年，新能源汽車嶄露頭角。2009年，我國啟動了“十城千輛”新能源汽車與節能汽車推廣工程。在 2010年上海世博會、2016年杭州G20峰會、大連達沃斯論壇等重要國際性盛會上，新能源汽車都成為了被重點推廣的對象。2013年起，四部委啟動了新能源汽車推廣應用工作，建立了推廣應用城市名單。而2014年5月24日，習近平總書記在視察上海汽車集團技術中心時提出“發展新能源汽車是我國從汽車大國邁向汽車強國必由之路” 的重要指示精神，為中國汽車行業邁向新能源時代指明了方向。

近年來，國家各部委和地方政府積極行動，出臺了一系列政策、機制，推動了新能源汽車的發展。通過運用國家與地方補貼、出臺“雙積分”等管理辦法，引導企業從自發走向自覺，有效壯大了市場的主體，激發了新能源汽車市場的活力。2015年起，中國新能源汽車產銷量首次位居世界第一；2018年，中國率先把新能源汽車上升為國家戰略。

在新能源汽車得到快速發展的同時，我國也施行了因地制宜的發展策略。海南省省長沈曉明在會上表示，在去年博鰲亞洲論壇年上，首次提出了海南將于2030年全島停止使用傳統燃油汽車。海南發展新能源汽車擁有多方面的優勢，并且已經在未來新能源汽車推廣應用和產業發展兩方面提出了階段性目標。中國汽車工程學會理事長付于武認為，海南在新能源汽車方面的普及與嘗試，將為全國普及新能源汽車起到試點先行的作用，可以成為被全國其他省份、地區，乃至世界各國借鑒與復制的范本。

創新技術驅動 新能源汽車產業邁向可持續發展

當前，中國經濟已經由高速增長階段轉向高質量發展的階段，汽車產業也進入到動力轉換、發展方式轉變的關鍵時代。隨著新一代科技革命洶涌而至，汽車開啟向電動化、智能化、共享化的變革。新技術、新材料以及以5G通信、人工智能快速發展，正在加速與汽車產業形成融合。

與此同時，新能源汽車在發展中的一些話題性特點也引起了業內人士的普遍關注。

首先，安全性已成為現階段的熱點。新能源汽車普遍使用的“三電”系統是涉及安全的關鍵環節，如何對動力電池等核心部件進行有效的熱管理，以及做好防碰撞、擠壓、浸水等措施，將有效避免新能源汽車的安全隱患。中國第一汽車集團有限公司董事長徐留平認為，企業應該堅決履行起安全的主體責任，并將安全作為企業的發展戰略。

此外，目前新能源汽車存在純電動、插電式混合動力以及燃料電池動力等不同技術路線，未來的發展方向表現為多元化。北京汽車集團有限公司董事長徐和誼認為，新能源汽車的多元技術路線越來越清晰，純電動的技術仍為主流，混合動力多線并舉，而氫燃料電池的技術迎來風口，其商業化示范應用已經蓄勢待發。

在整合創新技術應用方面，新能源汽車也成為了汽車行業的排頭兵。隨著5G通信、北斗導航、傳感技術、智慧交通、能源基礎設施等相關技術和產業優勢的日益增強，未來幾年智能網聯和自動駕駛技術有望迎來快速發展。

二、國際有哪些可持續發展公約

國際貿易可持續發展的環境約束主要來自以下五個方面:

一、國際環境公約;

二、WTO協議中的環境條款;

三、環境標志制度;

四、國際 環境管理體系系列標準;

五、進口國的有關環境與貿易法規、技術標準。

三、農業可持續發展的支持體系有哪些?

農業的可持續發展實質上就是不 同尺度農業生態系統內部各子系統之間以及農業系統與外部系統或環境之間相互協調同步演進的一個動態過程,它需要通過以下六個支持系統的不斷協調與完善來實 現和完成,即:環境與資源支持系統,生產與管理支持系統,經濟與市場支持系統,技術與信息支持系統,政策與法律支持。

四、可持續發展的含義和內容是什么？可持續發展有哪些準則？

可持續發展的含義：

可持續發展決不包括侵犯國家主權的含義；要達到可持續的發展，涉及國內合作和國際合作；可持續發展意味著走向國家和國際公平，包括按照發展中國家的發展計劃向其提供援助；可持續發展要有支援性的國際經濟環境，從而導致各國，尤其是發展中國家經濟的持續增長和發展；可持續發展意味著要維護、合理使用并增強自然資源基礎；可持續發展還意味著在發展計劃和政策中納入對環境的關注和考慮，而不是在發展援助方面的一種新的附加條件。

可持續發展的內容：

當代人與后代人之間的關系。地球環境只有一個，當代人和后代人都必須依賴這唯一的物質基礎而生存和發展；當代人與人、國與國之間的關系。窮人與富人、發展中國家與發達國家之間在生活條件方面的巨大差異，是一切社會不公平的最基本的根源。發展與環境的關系。發展是必需的，但發展必須是可持續性地。地球自然環境資源是一切經濟發展的基礎條件，可持續發展即意味著對環境的保護和改善以便當代人和后代人都能在良好的環境條件中滿足其發展的需要。

可持續發展的準則：

三個基本倫理準則:代內公正，代際公正及人與自然和諧發展。

五、可持續發展專業有哪些就業方向？

主要研究方向：

人類與社會可持續發展、資源與環境可持續發展研究、可持續發展的宏觀管理與戰略研究、經濟可持續發展研究、人口可持續發展研究、信息化與可持續發展研究、綜合性可持續發展研究、區域可持續發展研究。

就業前景：

可持續發展管理專業人才具有廣闊的需求前景，該專業人才就業方向包括：（1）涉及發展與改革的公共管理部門，如發改委、農業部、財政部、扶貧辦、農業綜合開發辦等及各級地方政府。（2）發展性金融機構（開發銀行、農發行）、國際組織駐華機構、民間組織、相關企業等。（3）可持續發展問題的教學與研究機構。

六、報關資料的具體內容有哪些？

全套報關資料包括:

1、基本單證：出口貨物報關單，發票，裝箱單，出口退稅核銷單，報關委托書（都應該加蓋公司章，委托書上還要加蓋法人章）;

2、如果該貨物的HS還有別的要求也應該提供；

3、需要出口貨物通關單的話，則要提供出口貨物換證憑單（條）等。

七、組織形象的具體內容有哪些？

所謂的組織形象是指組織在公眾腦海里留下的印象及其他們對組織的評價。這種形象不僅來自外在的有形事物，而且也出自由組織行為的所反映的內在精神。一個企業的組織形象是由產品形象、員工形象、機構形象、管理形象、企業文化形象綜合反映出來的。具體而言，組織形象應該包括：

（1）產品形象。它由產品的質量、價格、性能、造型、包裝、售后服務等系列內容共同構成。

（2）員工形象。員工的素質、能力、文化修養、道德水平、禮儀行為，便構成了組織的員工形象。

（3）機構形象。主要指組織的機構設置、人事安排、工作程序、辦公環境等有關組織體系 的形象問題。

（4）管理形象。就一個企業而言，它的管理形象包括經營決策管理、生產管理、銷售管理、人事管理等等。

（5）企業文化形象。主要指企業對社會的責任感；企業內部的協同意識，合作精神；企業領導人的創新意識，遠見卓識；員工對組織的責任心、自豪感，奉獻意識和進取精神；企業理念的提煉和標志的設計等。

八、關愛學生的具體內容有哪些？

1、堅持做到不心罰、體罰或變相體罰學生。

2、堅持理智公正的對待每一位學生在教育工作中。

3、角色互換，理解每一位學生在大力提昌素質教育的今天，教師關愛成績好表現好的學生容易，而關愛學習差表現差的學生較難。

4、敢于原諒學生的過錯 作為一名教育工作者，我們不但要敢于指出學生的錯誤，還要敢于原諒學生的錯誤。

5、關愛學生與嚴格要求學生結合 我對學生的關愛總是同合理的嚴格的要求相結合。

6、多表揚和激勵學生，少批評指責學生多表揚和激勵學生往往會取得意想不到牟教育效果。我尊重學生的人格，做到多表揚、少批評、少訓。

九、藥學服務的具體內容有哪些？

主要實施內容有:包含患者用藥相關的全部需求,因此藥學服務的具體工作,除傳統的處方調劑工作以外,還包括參與并實施藥物治療、治療藥物監測、進行藥物利用研究與評價、開展藥學信息服務、不良反應監測與報告以及健康教育等。

十、薪酬管理的具體內容有哪些？

一、工資總額的管理

工資總額管理不僅包括工資總額的計劃與控制，還包括工資總額調整的計劃與控制。工資總額的組成是：工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資

對于企業來說，工資總額是人工成本的一部分，是企業掌握人工成本的主要信息來源，是企業進行人工成本控制的重要方面。因此，必須充分認識工資總額統計核算的重要性。

二、企業內部各類員工薪酬水平的管理

要明確界定各類員工的薪酬水平，以實現勞動力與企業之間公平的價值交換，這是薪酬管理的重要內容。正確的做法是，哪類員工對企業的貢獻大，他從薪酬中得到的回報就應當愈多，哪類員工對企業的貢獻小，他從薪酬中得到的回報就應當少，以示公平。

三、確定企業內部的薪酬管理制度

企業薪酬制度管理包括工資結構管理，即確定不同員工的薪酬構成項目以及各薪酬項目所占的比例;還包括薪酬支付形式管理，即確定薪酬計算的基礎，是按照勞動時間計算還是按照生產額(量)、銷售額(量)計算。

不同的企業薪酬制度有不同的適用對象和范圍，它們有的簡單，有的復雜，關鍵是要選擇與企業發展戰略、實際情況相適應的薪酬制度。

四、日常薪酬管理工作

日常薪酬管理工作具體包括：開展薪酬調查，統計分析調查結果，制定薪酬計劃，適時計算、統計員工的薪酬及薪酬調整。

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