一、合同的五大要點？（一）、對合同金額的審核二）、對結算條款的審核（三）、對涉稅事項的審核（四）、對特殊事項的審核（五）、對印花稅的處理二、工程五大要點？工程的五大管理要素有：進度，質量

一、合同的五大要點？

（一）、對合同金額的審核

二）、對結算條款的審核

（三）、對涉稅事項的審核

（四）、對特殊事項的審核

（五）、對印花稅的處理

二、工程五大要點？

工程的五大管理要素有：

進度，質量，費用，安全文明及職業健康與環保，資源信息及合同管理。

這些要素是通過組織和人來實現管理的。

工程在實施過程是通過項目部的形式進行組織構建的。一個工程項目就是一個建設系統。

在工程系統里通過人形成管理組織，使用科學的管理方法和工具，使工程進行實施建設

三、倉庫五大要點？

倉庫管理的五大要點：1、見單作業，按單作業。2、單隨物走，物隨單流。3、日清日結,一事一結。4、先進先出，后進后出。5、禁入閑人，安全第一。

具體內容如下：

1，見單作業，按單作業

有出入庫單據才能發收物料，并且嚴格按照單據上的品名規格數量發收物料

2，單隨物走，物隨單流

我們所管的物料是要滿足生產所用的，就必須和生產要有隨物交接的單據：發料，入庫以及不良品的交換都要這樣做。

3，日清日結,一事一結

當天的事情當天要做完，不管是做帳還是清理物料

4，先進先出，后進后出

對于先生產入庫的物料要先出庫，后生產入庫的物料后出庫，特別對于特采的物品要及時根據使用批次出庫，使用后的余量要及時處理。

5，禁入閑人，安全第一

倉庫要嚴禁閑雜人員進入，

嚴禁倉庫有煙火，對于易燃物品要單獨存放。

四、寫檢查的五大要點？

一、簡述所犯錯誤，并定性之。　

　　這是對自己開的第一炮，一定要猛烈、響亮，不能不痛不癢。但切記，炮一定要往空中放，不可往實處打。聊天室里泡美眉是吧？那要這樣檢討——“我單身時代養成的積習未改，不是一個好男人”，千萬不能說——“我只不過想換換口味”。　

　　二、描述犯錯過程。　

　　這部分內容一定要扎實、扎實、再扎實，新聞的五個W一個都不能少。但是一定不要漏掉一點，那就是在犯錯過程中的心理活動。要凸現善與惡的搏斗，靈與肉的掙扎。搏斗得越慘烈，掙扎得越殘酷，越能博得諒解和寬容。　

　　三、剖析錯誤原因。　

　　這是最見功力的部分，是決定一份檢討成敗的關鍵。要徹底把自己打翻、砸爛、磨碎、煮熟，要揭開傷疤，觸及靈魂，讓杜鵑泣血，令巖石掉淚。這錯誤早期形成，長期發展，千里之堤毀于蟻穴，萬里長城倒于自摸，百轉千回不該這樣走，千錯萬錯不能這樣錯！當然不要忘了批判、控訴周圍的環境——多么強大，多么沉重，多么兇險，多么骯臟！我本出淤泥而不染，奈何淤泥高過頭；我本純潔又無辜，奈何大家都有辜。看啊，這個人！瞧啊，這可憐的靈魂！　

　　四、分析錯誤的影響，假設繼續犯的后果。　

　　錯誤嚴重，辜負期望，影響很壞，教訓深刻，若不是領導及時指出、老師及時發現、父母及時提醒、女友及時察覺、有關部門及時介入，后果簡直不堪設想！“不堪設想”這個詞用得好啊！不但省下了許多筆墨，而且推脫了不少責任。所謂不堪設想，說白了就是誰都沒工夫去想。　

　　五、表一表決心。　

　　這很簡單，想想你平常是什么樣子，反過來說一遍就行了。還要寫一寫你以后該怎么做就可以了．

五、瓦斯排放的五大要點？

1、排放瓦斯時，回風系統內必須切斷電源，撤出人員，除警戒人員和瓦檢員外，其它人員嚴禁進入回風系統。2、排放瓦斯流經巷道內的電氣設備，必須指定專人切斷電源并閉鎖，此項工作由機電科負責組織進行。3、排放瓦斯前及排放瓦斯的過程中的瓦斯檢查必須使用光學瓦斯檢測儀。4、排放瓦斯時，如需停開局部通風機，必須檢查局部通風機及其開關附近10m范圍內瓦斯濃度，只有當瓦斯濃度不超過0.4%時，方可啟動局部通風機。5、局部通風機啟動后，要檢查局部通風機運轉情況，嚴禁局部通風機發生循環風。6、排放過程中嚴禁出現“一風吹”現象。7、排放過程中除正常檢查瓦斯和二氧化碳氣體外，還必須檢查排放地點的氧氣濃度，發現氧氣濃度低于18%時，必須停止排放，嚴禁進入缺氧區作業。8、通風科要安排專人在通往排瓦斯風流流經的入口處設置警戒，嚴禁任何無關人員進入。9、排放瓦斯過程中，參與排放瓦斯的人員必須聽從現場負責人的指揮，嚴禁脫崗，嚴禁冒險作業，嚴禁私自進入排放瓦斯風流流經的巷道中。10、排放瓦斯過程中，現場負責人、風筒工必須嚴格控制送入的風量，通過控制送入的風量來控制排出的瓦斯和二氧化碳濃度，全風壓巷道回風流中的瓦斯濃度嚴禁超過0.6%，嚴禁冒險作業。11、排放瓦斯過程中，各崗位人員必須堅守崗位，精力集中，認真履行崗位職責。12、排放瓦斯過程中，各點瓦檢員當發現瓦斯濃度接近0.6%時，立即通知聯絡員，由聯絡員通知風筒工控制排瓦斯送入的風量。13、巷道恢復正常通風后，必須由作業隊組電工對巷道中的電氣設備進行檢查，證實電氣設備完好后，方可由作業隊組專職電工恢復供電，其它地點供電工作由機電科負責。

六、個人素養的五大要點？

人的素質包括生理和心理兩個方面。生理方面主要是指人體的各個組成部分的發育和機能增長,包括人的感覺、記憶、思維、情感、意志、性格等等方面。心理方面一般又可以分為兩個部分,一是專業技能;二是道德、品行、教育、美學、語言等等除了專業技能之外的各門科學的攝入量,我們通常把它稱為綜合素質

首先是道德修養,道德修養反映一個人的品格

其次是文化修養,文化修養體現一個人的品質

第三是禮儀修養,禮儀修養彰顯一個人的品位

以上三個方面綜合體現個人素質,即個人修養。

七、人員管理的五大要點？

【1】深度了解員工

要深入的了解你的員工，了解他有什么能力，根據他們的能力為他們安排工作，只有這樣才能為你創造更多的價值，才不會讓他們覺得工作很累，在工作的過程中，讓他們慢慢的成長，成為一個合格的員工，不要因為你的員工做不了一些事情就去否定他們。

【2】聽取員工意見

員工的意見是非常重要的在你給他們布置任務的過程中，要先和他們聊一聊，看看他們有沒有想法，或者是有什么為難的地方。只有這樣，他們工作起來才能更加順利，工作的過程中，給他們少一些麻煩，就是對他們最大的幫助。

【3】改變管理方式

企業無時無刻不在發展，員工的工作任務也越來越多，這個時候，管理的方式，也要隨著企業的發展去改變，不能夠墨守成規，規矩是死的，人是活的，一味的按照規章辦事，只能讓他們的工作越來越累，時間久了，你的企業發展就會越來越慢。

【4】不以官大欺人

作為一個領導，你不僅不能擺出你領導的架子，還要主動和他們搞好關系，不能因為你是領導，就去讓他們做一些不喜歡的事情。很多人都走進了一個誤區，他們覺得自己是領導，就該安排員工去做一些事情，時間久了，就會引起員工的不滿。

【5】允許員工犯錯

員工犯了錯誤，不要在第一時間就去否定他批評他，工作的時間久了難免會出現一些意外，如果因為這個就否定了他的價值，會讓員工覺得委屈不滿，一旦員工產生了這樣的心思，就證明你不是一個合格的領導。

八、shell模型的五大要點？

包括軟件(software)、硬件(hard ware)、環境(environment)、人(live ware)四個要素。

九、產業規劃五大要點？

產業規劃與一個國家或地區所處的經濟發展階段、經濟發展水平以及面臨的發展問題等相適應。產業發展與規劃的內容體現了創新、特色和區域一體化的理念。跳出行業和區域自身的限制，從長遠來設計和確立產業發展路線圖，構建創新型的產業體系。

產業規劃的內容包括以下內容：產業發展現狀和特征的分析，產業發展目標和發展定位，產業發展重點方向，產業空間引導和產業發展政策等。

一、產業發展現狀和特征

一個國家或地區的產業發展可分為不同的階段。各階段產業發展面臨的問題，發展的驅動因素，產業政策，空間布局特征和區域經濟影響明顯不同。對產業發展進行合理規劃的前提條件是要立足本行業的總體發展態勢，從更廣闊的區域背景條件出發，搞清楚產業發展現狀、問題及特征。

(一)產業發展水平的判斷

產業發展水平需要從行業本身和區域兩個角度進行分析和判斷。首先要從國際和國內發展趨勢和特征出發，分析在國際、國內發展地位和優勢，判斷和分析總體發展水平。其次要在區域內部和區域之間分析各行業發展的比較優勢和發展水平。有時從行業本身這個角度來看，并不代表其發展趨勢和最高水平，但從區域角度來看，卻具有明顯的比較優勢;相反，有些行業在區域發展中地位不一定突出，但它也許代表著行業的發展趨勢。因此，從產業本身和區域的角度來分析和判斷產業發展水平。

(二)產業發展存在的問題分析

準確分析和把握一個行業或地區不同產業發展中存在的各種問題，是制定產業發展規劃的基礎。行業發展存在的問題需要跳出區域或行業自身的束縛，從更廣闊的區域和行業視角來分析行業整體、相關產業之間、行業內部各行業等在發展水平、產業關聯、資源利用、區域優勢發揮、生態和環境保護、產業用地等方面存在的問題或不足。

(三)產業發展和空間分布的基本格局和特點分析

從產業層次和空間視角，分析各行業在量和質上的特征和比例關系、地區特色和優勢行業發展狀況、中小規模企業(合作社、小區)集聚和產業鏈的發展狀況，研究產業在空間上集聚的規律和趨勢，基地和帶等的分布特征。

(四)產業發展和布局變化趨勢的預測

隨著中國對外開放的深入，經濟全球化和區域化對產業發展的影響顯著增強，產業間競爭的程度和深度也發生了變化。因此，科學地預測產業發展趨勢和空間變化趨勢，對產業發展和規劃具有重要意義。產業發展和空間變化的預測包括產業規模和結構的變化趨勢、產業相關性的變化趨勢、產業空間集中度的變化、產業發展關鍵空間的判斷等。

二、產業發展定位和目標

產業發展的方向和目標是產業規劃的核心。產業發展的定位、重點和空間導向應以產業的定位和目標為中心。

(一)產業發展定位

發展定位是要準確確定本產業在全國、省、地區中所占據的地位、發揮的作用、承擔的功能等。發展定位的確定要立足于長遠，從不同空間尺度，科學分析其在全國、全省、全市等不同空間尺度中發揮的作用和所處的地位。產業定位要體現以下幾個方面：一是要有層次性，由大而小層層定位，如在國家層面和區域層面各產業可能發揮的作用和所處的地位等;二是要以市場為導向，不拘泥于行業和區域自身的發展現狀，從未來產業發展潛力和對周邊區域發展可能帶來的機遇進行定位;三是要體現未來性，要著眼于未來，從長遠的發展前景和趨勢看各產業可能發揮或承擔的作用和功能。

(二)產業發展目標

發展目標是從國內外宏觀發展背景、發展優勢和劣勢、發展機遇和挑戰等條件出發，分析、判斷和預測未來行業總體和各行業發展的前景。產業發展目標分為定量目標的定性表征和預測，包括產業總量目標、產業增長目標、產業結構目標、產業經營質量指標和產業空間調整目標。按時間尺度，產業發展目標可分為短期、中期和長期發展目標。

三、產業發展方向和重點發展規劃

在產業發展和規劃中，要確定產業發展方向，明確產業發展的重點。對于各產業規劃而言，需要確定未來各產業內部行業的發展重點，如服務業包括各種行業，是發展現代服務業還是傳統服務業，而現代服務業又包括各種領域，應該根據行業發展現狀、目標和未來發展潛力等確立未來產業的發展方向和重點。對于區域產業規劃，應根據區域產業的特點、優勢、市場需求等因素，建立區域發展的主導產業或未來發展的重點產業，并設計相應的發展規劃方向和內容。目前，在旅游規劃中，主導行業雷同的現象比較普遍，區域特色反映不明顯。這一問題不完全是由規劃造成的，直接關系到市場導向。

四、產業空間規劃

空間布局是產業發展在空間的具體落實。產業空間規劃要根據全國和各地區產業布局現狀，結合產業發展和布局的理論，發揮各產業的特點和優勢，按照市場經濟規律與政府宏觀調控相結合的方式，以最大限度地利用空間資源、促進產業的協調和持續發展為目標，在空間上合理配置和引導產業發展。

五、產業發展的空間引導

產業或企業的區位選擇主要依靠市場調節，可以最大限度地利用各種資源和生產要素，而能獲得最大利益的空間是產業或企業的最佳投資空間。規劃要引導產業在獲得最大利益的基礎上，盡量避免產業發展和布局造成地區土地、水、礦產等資源的浪費，減少產業發展對生態和環境的壓力，形成產業空間配置相對平衡，促進地區經濟發展和增加就業水平的良好發展態勢。

根據不同地區的發展條件，發展背景和區域功能定位，通過產業政策建立產業準入機制，引導相應地區不同類型產業的發展和布局。例如，在主要發揮生態服務功能的大地區，產業導向方向應限制污染，資源消耗大的重化產業的發展重點是鼓勵發展生態和環境友好型產業，如旅游業等。

END

十、改轉述句的五大要點？

一、直述句中的提示語不改，直接抄下來。把冒號改成逗號，去掉雙引號。

二、只需改引號內的人稱(你、我)，把引號內的人稱(你、我)改成提示語中的人物名稱，其中說話人可以改成”他”，另外一個人改為提示語中的人稱。如果說話人是“我”，那引號內的“我”不用改。代詞“這”要改成“那”，趨向動詞“來”改成“去”。有時為了讓句子更通順，可以可以添字或減字，不改變句子意思就行。

三、直述句是疑問句，要加上“問”字，或加上“可不可以“、“應不應該“、“行不行“能不能“等選擇性的詞語，轉述句中沒有語氣詞，“嗎”、“呢“之類的語氣詞要去掉，問號改成句號。

四、直述句是反問句，要先把反問句改成陳述句，再改成轉述，轉述句中沒有語氣詞，“嗎”、“呢“之類的語氣詞要去掉，問號改成句號。

五、直述句是感嘆句，要把感嘆句先改成陳述句，再改成轉述句。轉述句中沒有語氣詞，“啊”、“呀“、”吧”之類的語氣詞要去掉，感嘆號改成句號。

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