一、戴爾為什么要采取成本領先戰略？可以同時采用。 成本領先戰略是以低成本來占領市場的，異化戰略是將公司提供的產品或服務差異化.形成一些在全產業范圍中具有獨特性的東西

一、戴爾為什么要采取成本領先戰略？

可以同時采用。 成本領先戰略是以低成本來占領市場的，異化戰略是將公司提供的產品或服務差異化.形成一些在全產業范圍中具有獨特性的東西與其他競爭對手區分開來。集中化戰略是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產品線的細分區段、某一地區市場。與成本領先戰略和差異化戰略不同的是，他具有為某一特殊目標客戶服務的特點，組織的方針、政策、職能的制定，都首先要考慮到這樣一個特點。 因此他們可以作為營銷上的一套組合拳來打。

二、什么是成本成本領先戰略及成本領先的風險？

成本領先戰略是指企業在市場競爭中在產品成本領域有很大的壓縮空間，因此銷售價格可以定得低一些，利潤空間和銷量增長空間較大。

風險是降低成本易導致質量下降影響銷售。

三、什么是成本領先戰略，簡述成本領先戰略的制定步驟？

成本領先戰略是指企業通過有效的途徑降低經營過程中的成本，使企業以較低的總成本贏得競爭優勢的戰略。

成本依靠者的競爭優勢基礎是總成本比競爭對手要低。成本領先戰略要使企業的某項業務成本最低，這是因為任何一種戰略之中都應當包含成本控制的內容，它是管理的任務，但并不是每種戰略都要追求成為同行業的成本最低者。

四、成本領先戰略的優缺點？

優點：抵擋住現有競爭對手的對抗；抵御購買商討價還價的能力；更靈活地處理供應商的提價行為；形成進入障礙；樹立與替代品的競爭優勢。

缺點：降價過度引起利潤率降低；新加入者可能后來居上；喪失對市場變化的預見能力；技術變化降低企業資源的效用；容易受外部環境的影響。

五、原材料成本上升采取的措施？

針對原材料成本上漲，可以從以下幾個方面考慮，節約成本

　　1)實行供應鏈成本管理。

　　原材料價格上漲影響整個產品鏈條，例如鋼材的價格上漲不但影響汽車零部件產品的成本，而且汽車整車的成本也受到影響。故應按順序從后往前加強供方成本管理，以便整改整個供應鏈成本，達到降低成本、提高效益。

　　2)建立成本管理體系。

　　成本管理是一個系統工程，建立成本管理體系，可從成本系統上全面和充分地識別、確定和消除提高成本因素，進而降低成本。原材料價格上漲是提高成本的外部因素，可通過體系活動(如人、財、物的浪費等)減少企業內部提高成本的因素，進而抵消原材料價格上漲的成本。建立全面有效的成本管理體系，對企業長期受益很有用。

　　3)尋找新的供應渠道。

　　若原材料價格上漲時間持續較長，企業或許可尋求新的供應渠道，例如：招標采購尋求原材料價格低的供方，找尋同類積壓的材料的供方等。

　　4)改變采購方式。

　　供貨量控制范圍內，企業加大訂貨量，可使用現金采購，或者企業間聯合采購，得到供方的最大優惠。堅持“就近采購”的原則，節省物流成本。原材料價格規律上漲時，可躲避高價購進，原材料價格較低時多購進，原材料高時少購進，平衡存貨成本與漲價成本。

　　5)尋找代用品。

　　采用價值工程(VE)原理，從產品設計上尋找可替代的材料。保證產品的實物質量，產品的功能和顧客滿意度不會受到影響。

　　6)增加產品銷售量。

　　規模效應來降低成本，用薄利多銷克服漲價因素。若市場樂觀，適當增加銷售量;產品銷售量制約生產能力，生產能力不足時，看情況適當投資，擴大生產能力。

　　7)調整產品結構。

　　改變產品結構克服漲價因素。盡量少使用漲價材料來生產產品，改生產其他產品。結合市場需求平衡生產，改變產品結構。

六、我國采取的凱恩斯主義戰略主要措施？

凱恩斯主義就是國家行政干預經濟運行，維護并促進經濟發展。 就中國來說，最明顯的體現在了房地產的調控，限購令，國八條以及房產稅等等都是凱恩斯主義的具體表現。

凱恩斯認為對商品總需求的減少是經濟衰退的主要原因。由此出發，他認為維持整體經濟活動數據平衡的措施可以在宏觀上平衡供給和需求。因此，凱恩斯的和其他建立在凱恩斯理論基礎上的經濟學理論被稱為宏觀經濟學。

七、簡述成本領先戰略建立的方法？

差異化戰略與成本領先戰略，

差異化戰略被認為是將公司提供的產品或服務差異化，形成一些在全產業范圍中具有獨特性的東西。

差異領先戰略要求企業就客戶廣泛重視的一些方面在產業內獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產比競爭對手功能更強、質量更優、服務更好的產品以顯示經營差異

其風險就是：不要一味追求差異化而乎略基礎。這樣就偏路，那帶來的風險就是覆滅性的。

成本領先戰略也稱低成本戰略。當成本領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。

八、成本領先戰略和差異化戰略的區別？

兩種戰略的區別:成本領先戰略是指企業要以生產低成本的產品增強企業的競爭力，以便在市場上以低于競爭對手的價格銷售產品，在不降低企業經濟效益的的前提下謀求長遠發展。

差異化戰略是企業生產產品具有與其他同行業企業不同的地方，同行有的產品我做精，同行生產大的產品我做小產品，同行生產性能少的產品我做性能多的產品等，以不同于同行業產品的特色取得競爭主動權，謀求長遠發展。

九、我國采取的凱恩斯主義戰略主要措施為？

政府投資，大搞基礎設施建設，保證就業，拉動消費，促進產業循環

十、成本領先戰略可以概括為哪些類型？

成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要類型： 　　（1）簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。 　　（2）改進設計型成本領先戰略； 　　（3）材料節約型成本領先戰略； 　　（4）人工費用降低型成本領先戰略； 　　（5）生產創新及自動化型成本領先戰略；

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