一、風險管理制度主要體現(xiàn)在哪些方面？風險管理制度主要體現(xiàn)為： 1、以凈資本為核心的風險監(jiān)控體系，符合資本充足的要求； 2、保護客戶資產； 3、建立內部風險控制機制； 4、保障信息系

一、風險管理制度主要體現(xiàn)在哪些方面？

風險管理制度主要體現(xiàn)為：

1、以凈資本為核心的風險監(jiān)控體系，符合資本充足的要求；

2、保護客戶資產；

3、建立內部風險控制機制；

4、保障信息系統(tǒng)安全；

5、按規(guī)定進行信息披露。

二、沃爾瑪管理標準化主要體現(xiàn)在哪些方面？

　　1、核心原則的管理標準

　　第一：天天平價，始終如一；第二：堅持“顧客永遠第一‘；第三：充分發(fā)揮內部數(shù)字化系統(tǒng)。

　　2、開店籌劃的管理標準

　　第一：為避競爭，開店先從小鎮(zhèn)開始，遠離了大城市的殘酷競爭；

　　第二：嘗試新店鋪模式，打造業(yè)態(tài)艦隊，主打業(yè)態(tài)是折價商店；

　　第三：店面選址，應考慮地利為先，選紙原則是從連鎖發(fā)展計劃出發(fā)、選擇經(jīng)濟發(fā)達的城鎮(zhèn)、獨立調置門店、選擇城鄉(xiāng)結合部；

　　第四：科學設計能牢牢吸引顧客的賣場，每一家店都經(jīng)過嚴密分析而最終確定的；

　　第五：確定富有競爭力的商品結構，采用“一站式”策略，讓顧客在最短的時間內采購所需的商品；

　　第六：靈活的商品定價策略，采用低價滲透策略、尾數(shù)定價策略、錯覺定價策略、整數(shù)定價策略和招徠定價策略等，吸引消費者購買；

　　第七：“會員制銷售”創(chuàng)造奇跡，辦理會員卡條件的寬松，使得沃爾瑪吸引了大批個人消費者競相加入會員的行列；

　　第八：最少的錢，最好的廣告效果，企業(yè)認為最好的廣告是顧客的口碑，所以沃爾瑪基本上不打廣告，全部讓利給消費者；

　　第九：精簡機構以求高效運作，創(chuàng)始人沃爾頓認為，精簡的機構和人員是企業(yè)良好運作的根本。

　　3、連鎖擴張的管理標準

　　第一：從新的領域尋找新的增長點，努力發(fā)掘中國和其他國家的發(fā)展模式的獨特優(yōu)勢，借助本土化策略站穩(wěn)腳跟；

　　第二：以低成本策略贏得競爭優(yōu)勢，壓低進貨價格和降低經(jīng)營成本，取得價格優(yōu)勢；

　　第三：推動沃爾瑪股票上市計劃，利用自身優(yōu)勢迅速推行全球化，收購兼并成就國際化之路；

　　第四：全部實行直營連鎖發(fā)展模式，公司采取縱深似的管理方式，直接經(jīng)營連鎖店，通過吞并、兼并或獨資、控股等途徑，發(fā)展壯大自身實力和規(guī)模；

　　第五：不恥于學習競爭對手的長處，知己知彼，方能贏得競爭；

　　第六：創(chuàng)新，從細微之處著手；

　　4、顧客服務的管理標準；建立標準化的顧客服務準則，沃爾瑪“顧客服務”的原則有兩條規(guī)定：第一，顧客永遠是對的；第二，如果對此有疑義，請參照第一條執(zhí)行。“讓顧客滿意”是沃爾瑪公司的重要目標。對顧客的微笑還有量化的標準，即對顧客微笑時要露出“八顆牙齒”；強調全員行動，才能提供優(yōu)質服務；提供無時間點服務和無障礙退貨。

　　5、員工關系的管理標準：吸收并留住最適合公司發(fā)展的人才；以行動詮釋“員工是合伙人”；“店中店”理論的授權實踐；形式多樣的員工培訓方式；推行一種“開放式”的管理模式；有效地激勵，激發(fā)員工最大的潛能。

　　6、物流采購的管理標準：建立自己的配送中心，保證送貨；依靠自己的運輸車隊實現(xiàn)高效配送；建立一個“無縫”的物流系統(tǒng)；產銷合作；發(fā)揮多種采購模式的優(yōu)勢；與眾不同的供應商管理方案；設立專門的“工廠認證”計劃；確保整個采購流程透明、公正；以最低價格將商品采購進來；成為推動OR運動的主要力量；與供應商建立合作伙伴關系；不斷優(yōu)化供應鏈，創(chuàng)造更多價值。

　　7、信息技術的管理標準：實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與信息技術的結合；開發(fā)強大的數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)信息共享；充分發(fā)揮聯(lián)合預測補貨系統(tǒng)的作；領先運用電子數(shù)據(jù)采集技術；動用衛(wèi)星隨控制庫存和進貨。

　　8、運營管理的管理標準：進行自有品牌的開發(fā)、運用和自有品牌的營銷，通過制定適當?shù)膬r格、理的成列商品和選擇適當?shù)拇黉N手段，來營銷自有品牌。

　　9、企業(yè)文化的管理標準：營造歡樂愉快的工作氣氛；舉辦體現(xiàn)沃爾瑪輕松文化的周六例會；獨特創(chuàng)舉——沃爾瑪式歡呼；堅持一切“以人為本”；時刻保持謙虛經(jīng)營的準則；讓股東們了解一個真實的沃爾瑪；時刻關注社會，開設環(huán)保商店；回報社會，贏得美譽。

三、景區(qū)出入安全管理主要檢查哪些方面？

1、對旅游景區(qū)安全的重要性認識不足。

一方面，旅游從業(yè)人員對安全事故的嚴重性認識不足，對旅游景區(qū)安全管理的專業(yè)知識、敬業(yè)精神都十分缺乏，為旅游景區(qū)安全埋下了隱患;另一方面，游客自身的安全意識不足，對于一些安全警示、安全告知置之不顧…

四、安全管理體系主要包括哪些方面？

按建立安全標準化體系的要求，安全生產標準化包含安全目標、組織機構和人員、安全責任體系、安全生產投入、法律法規(guī)與安全管理制度、隊伍建設、生產設備設施、科技創(chuàng)新與信息化、作業(yè)管理、隱患排查和治理、危險源辨識與風險控制、職業(yè)健康、安全文化、應急救援、事故的報告和調查處理、績效評定和持續(xù)改進16個方面。

五、項目現(xiàn)場安全管理主要從哪些方面？

現(xiàn)場安全生產管理的內容主要包括以下五個方面：組織管理、施工現(xiàn)場安全技術管理、特種作業(yè)教育、對分包隊伍的管理和對設備租賃、使用的管理。

一、組織管理

①項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產的第一責任人，對本項工程項目安全生產全面負責。現(xiàn)場應建立由項目經(jīng)理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產管理人員。

②項目負責人、專職安全管理人員必須取得安全生產考核合格證書后方可上崗，并按規(guī)定參加繼續(xù)教育。

③施工現(xiàn)場必須按《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》和凱里市有關規(guī)定配置專、兼職安全生產管理人員。

二、施工現(xiàn)場安全技術管理

①安全技術措施的組織實施和檢查驗收

經(jīng)審定批準的施工安全技術措施（或方案），應層層進行安全技術交底。施工安全設施要列入任務單，布置落實，責任到人。

完成后必須組織驗收，合格后才準使用。在使用過程中，要進行經(jīng)常性的檢查維修，確保安全有效。

②防火防爆

施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)；

易燃、可燃材料堆放場、倉庫處、易燃廢品集中點和生活區(qū)等。

各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定；

配備足夠數(shù)量的防火、滅火設施和器材，如防火工具（消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等）、砂箱地、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。

三、特種作業(yè)教育

①特種作業(yè)人員，必須年滿18周歲，身體健康 ，初中 以上文化程度，具有相應工種的安全技術知識。

②經(jīng)國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經(jīng)理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方準錢庫鎮(zhèn)獨立作業(yè)。

③無證上崗，按國家有關規(guī)定對項目部和作業(yè)人員進行處罰。

④取得操作證，必須每兩年進行一次復審。

四、對分包隊伍的管理

勞務分包隊伍和專業(yè)分包隊伍應在企業(yè)評價確定的合格分包方中選用，進入施工現(xiàn)場后查驗該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、負責人的安全生產考核合格證、特種作業(yè)人員操作證的原件并留存復印件，簽定分包合同和安全生產管理協(xié)議，明確雙方的安全責任。

五、對設備租賃、使用的管理

施工現(xiàn)場施工機械、起重機械需按照有關規(guī)定進行租賃、使用、安裝、拆卸、檢測等活動。

六、民航安全管理是什么？

民航安全技術管理不僅培養(yǎng)具備民航安全管理專業(yè)基礎知識的人才，民航安全技術管理專業(yè)的畢業(yè)生同時還適宜從事航空港安全管理等工作，也適宜從事航空地面服務等工作。例如在機場、航空公司、海關、郵政、鐵路、商檢、會展中心等相關單位工作。

此外，學生還接受機場安全檢查人員技能培訓，合格者可獲得民用航空局頒發(fā)的初級安檢員資格證書

七、雀巢安全管理理念

在雀巢，食品安全被賦予了至高無上的權威，從上到下，“合規(guī)”理念貫徹在各個環(huán)節(jié)。談到食品質量和安全的重要性，人們往往會如此描述：CEO雖有至高無上的權威，但一個人可以否定他，或者說，CEO必須無條件尊重一個人的決定，這個人就是質保經(jīng)理。任何一批產品，如果質保經(jīng)理不簽字放行，是絕對不能出廠的。

食品企業(yè)的立足之本是消費者的信任，而維護信任的基礎就是質量和安全。為了保障這個基礎，雀巢建立了完善的質量保證和強大的科學研究體系，同時，采取全產業(yè)鏈管理業(yè)務模式，從農業(yè)原材料開始，將食品安全延伸至產業(yè)鏈最上游。

八、民航安全管理專業(yè)內容？

民航安全技術管理專業(yè)，目的是培養(yǎng)掌握民航安全技術管理的專業(yè)基礎知識和技能，能從事民航安全管理工作的高級技術應用型專門人才。

課程一般包括航空港安全檢查概論，安檢技能，安全防范技術，安檢業(yè)務法規(guī)，民航危險品運輸，違禁物品識別與管理，犯罪心理學，機場服務概論，民用航空法，民航概論，管理學基礎，安全系統(tǒng)工程，安全人機工程，民航安全與應急處理，民航服務心理學，民航安檢專業(yè)英語等。

九、環(huán)保包裝主要體現(xiàn)在哪些方面？

環(huán)保包裝材料大致包括可重復使用和可再生的包裝材料、可食性包裝材料、可降解材料和天然紙質材料等。

環(huán)保包裝體現(xiàn)在用料省，廢棄物最少且節(jié)省能源，易于回收再利用，包裝廢棄物不產生二次污染。因此，環(huán)保包裝材料的選擇應符合無害化、無污染、可再生利用的基本原則。

純天然的環(huán)保包裝材料雖然無污染，但商業(yè)成本較高，對地球資源也是一種嚴重浪費。

而復合環(huán)保材料因具有成本低、無污染、易回收再生等特點，將成為未來環(huán)保包裝的主流。

目前，環(huán)保包裝大多采用全自動智能型、數(shù)字化包裝設備。高速制膜、制袋設備，1000l以上的超大型中空容器成型設備，節(jié)能、綜合利用設備等高技術包裝設備得到廣泛應用。

此外，廢舊原料的回收設備及二次加工設備也符合環(huán)保再生的要求。

iso14000環(huán)境標準的啟用，以及保護環(huán)境、維護生態(tài)平衡的世界潮流也成為環(huán)保包裝設備（機械）發(fā)展的動力。

十、管理工作的重要性主要體現(xiàn)在哪些方面？

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產經(jīng)營活動進行決策計劃、組織、指導、控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；向顧客提供滿意的產品和服務；樹立企業(yè)形象。管理就是效益。企業(yè)管理能增強企業(yè)競爭力。企業(yè)管理的意義：

1，企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率；

2，可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；

3，可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；

4，可以使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；

5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；

6，可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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