境外上市“錢”途幾何？

日前，阿北發布了《年中業務調整》內部信，微信公眾號“三聲”在報道中稱豆瓣已經上市的預期通道，再度放回海外。基于這一目標，豆瓣各線將開始啟動獨立預算，管理各自的產出和成本。

但是，后來豆瓣工作人員表示，內部信的內容主要內容還是內部業務的調整，關于上市的計劃只是提了一句。

關于豆瓣的爭論，始終圍繞這它的用戶展開，一方面，認為豆瓣的用戶都是因為興趣分布在各個蜂巢式的單元組織、相對年輕，勇于嘗試并對文化產品有較高的品質要求的用戶；另一方面，則認為基于興趣化的線上社區和單純的用戶數為商業模式的的時代已經過去，錯失了互聯網、移動互聯、社交等風口之后，豆瓣的商業化能力實在堪憂。

2009年的時候，豆瓣只有30幾個員工，網站已經在全球排名139位，單靠廣告，足以盈利。但是這年下半年阿北拿到了B輪數千萬美元的融資，拿到融資的好處是，豆瓣可以不必過于急于賺錢，那時候豆瓣依然被很多人看好。

多年過去，很多人還是豆瓣的用戶，買書之前也去豆瓣一下哪個版本評價好；看電影也要豆瓣一下看評分，再決定是否去看。一個個小型的社區，仍是很多都市白領的深夜歸屬，他們相信在豆瓣能找回自己，至于豆瓣商業化是否成功，他們卻不太相信，甚至抗拒。

趕上互聯網早班車的文藝男青年

2005年的時候，在北京朝陽門外，豆瓣胡同附近的星巴克里，幾乎每天下午，楊勃（阿北）都會拎著一臺已經掉漆的PowerBook來到這里，埋頭編程幾個小時。

豆瓣最初的程序大半完成于此。

（豆瓣創始人楊勃，人稱阿北）

從時間線上算，豆瓣是正趕上了中國第一批互聯網淘金的末班車，那時候的中國互聯網雖然初步走出了摸索期，正在蓬勃發展：馬云不用在北京城四處碰壁，劉強東也不再是開雜貨鋪子的小伙子，李彥宏志得意滿帶領百度去了納斯達克，但是他們中間不少人又陷入的無邊無際的煩惱，阿里收購了雅虎中國，后來發現貪多嚼不爛，劉強東四處排兵布陣，沒算到后來資金危機，一夜白頭……

此時的阿北，也是滿面春風，博士畢業后就進了IBM，2000年回國后曾擔任一家物流管理軟件公司的CTO，平常沒事的時候喜歡讀書，文青如他。因為注意到互聯網蓬勃發展的同時，卻沒有任何產品來滿足大家分享讀書、音樂、電影，而這個群體似乎很大，需求也十分旺盛，但這里并沒有撒狗血的劇情，辭去工作，立馬搭建草臺班子創辦豆瓣。

從參與創業的某供應鏈管理公司辭職后，阿北去北京朝陽區豆瓣胡同附近的星巴克“上班”。在那里，阿北選擇項目的方法，多是通過與朋友聊天，直到一天說起旅游。

一些喜歡旅游的朋友都鼓勵他做一個非主流旅游點的網站。于是，阿北開始為旅行網站制作了商業計劃書，并將網站命名為“驢宗”。做了沒多久，阿北在仔細考慮商業模式后，發現自助旅游的人群還是太少了，于是，阿北改變了自己網站的發展方向。

經過市場調查，阿北發現文化類的產品更適合這樣的形式，在交了域名費和服務器托管費后，便帶著豆瓣這個名字和內容一樣怪的網站，不聲不響上路了。

豆瓣網前期的開發經歷了5個月，而網絡的一半程序都是在星巴克那里寫成的。

建站開始，網站沒有編輯寫手，沒有特約文章，沒有六百行的首頁和跳動的最新專題，幾乎沒有做任何廣告，2005年3月7日，阿北的“豆瓣”網開張了。很快豆瓣注冊用戶，便突破了萬人，日點擊量超過20萬。

值得一提的是，直到2006年2月23日豆瓣成立快一周年，阿北才迎來自己的第一個正式員工。兩周之后，02號程序員到位。

結果豆瓣成就了互聯網WEB2.0時代的一個奇跡，從開辦伊始僅僅9個月的時間，就在商業網站視為生命線的Alexa一路躥升進入排名前4000，擁有五千多萬注冊用戶。網站創辦者阿北表示，在豆瓣網的每十次點擊便會促成一次購買行為。令人驚訝的是，這一切并不是燒錢百萬之后的成就，網站的前期投資僅僅是來自幾個朋友的20萬人民幣。

商業上并未能延續傳奇色彩

盡管如此，豆瓣卻沒能延續最初的成功，反而在商業化的道路上跌跌撞撞。

根據豆瓣官方提供的數據顯示，截至2016年年底，豆瓣注冊用戶1.5億，月活躍用戶3億。主要的用戶為一、二線城市的白領和大學生，精神消費已成為他們不可或缺的一部分。相較于知乎公布的 2016 年用戶數據，6500萬名注冊用戶、1850 萬日活，豆瓣有自己堅守文藝小眾市場的獨特的用戶優勢。而豆瓣上活躍的影評人、音樂人、藝術家等，也保證了豆瓣后續內容的策劃生產。

（帝都的豆瓣書店依然頗具盛名）

2011年完成C輪融資后，阿北就開始嘗試推動豆瓣商業化，但是何其難也？也是這一年，豆瓣的廣告平臺上線，符合豆瓣氣質、精美的廣告一直以來廣受好評，也是豆瓣主要的盈利來源。

2012年，豆瓣閱讀平臺上線，通過與作家分成的方式盈利，并且進入內容頻道。同年，豆瓣電影頻道開通了在線電影選座功能，通過收取服務費的方式盈利。

2013年，上線豆瓣FM，通過付費或者包年的方式來獲得收入。同年9月，豆瓣正式加入電商市場，導購產品“東西”上線，但上線后，用戶的反映是，圖片很美，東西好看，下單后，物流信息查不到，發生糾紛不知道如何維權。

2016年，豆瓣開始回歸內容，上線了豆瓣書店，開始涉及到出版業務。同時豆瓣閱讀增加了影視改編業務，嘗試將豆瓣閱讀中的原創IP改編成電影。

今年3月份，豆瓣上線了“豆瓣時間”，開始向熱衷“文化生活”的用戶群，提供專門制作的收費內容。

12年來，豆瓣累計融資金額僅為6000多萬美元。這與其他玩家動輒十幾億元、幾十億元的融資額顯然相形見絀。

于是便有網友質疑，豆瓣可以走向電商、媒體、硬件、在線旅游……但追求自然而然商業化，保守的擴張步伐，遠離資本運作，豆瓣還能堅持多久？ 

日前，在阿北發布的《年中業務調整》內部信中，以及采訪時阿北并不否認的態度上分析，豆瓣各線將開始啟動獨立預算，管理各自的產出和成本，為境外上市做蓄勢待發。而海外資本未來是否看好豆瓣這樣的分享平臺？這一行動能否為豆瓣的商業化提升到另一個境界？都要等一切塵埃落定，或許明年此時我們將獲得初步解答。

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