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建筑施工企業副經理年終述職報告

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，是時候認真地做好述職報告了。那么你有了解過述職報告嗎？以下是小編精心整理的建筑施工企業副經理年終述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑施工企業副經理年終述職報告1

今天我懷著激動的心情、向大家匯報我這一年來的工作、請大家審議。

一、 工作完成情況

（一） 協助總經理做好各項上級精神的上傳下達、各部門之間的溝通協調工作。

（二） 做好工程的安排和管理工作、物資供應部與施工單位的協調、并做好與客戶的溝通工作。

（三） 做好與外部職能部門的溝通、近年來市政工程較多、我便主動與審計局、財政局、城建局等相關局委聯系。做好工程審計工作、做好企業資質的年審工作。

（四） 參與制訂了公司一系列新的管理制度、為適應公司目前的狀況、我和公司其它領導一塊兒制訂了新進學員培訓辦法、專業技術人員崗位激勵辦法等管理制度。

（五） 參與培養年輕學員、組織選拔了一批優秀學員進行集中培訓、請兩名經驗豐富的老職工利用雙休日給他們上課、從理論到實踐、由淺及深、循序漸進。經過一段時間的培養和鍛煉、有幾名學員現在已成為業務骨干、承擔起了工作的重任。

存在的不足：

（一） 施工現場經驗不足、下鄉次數不少、但是、對線路工程施工的各個詳細環節還不是太熟悉、需要下工夫學習。

（二） 管理力度不夠、工程管理還不規范、經常出現影響工程工期的情況、有待進一步加強。

二、述德

（一）政治理論和思想素質進一步提高。我比較注意政治理論學習、雖然工作在施工一線、但我嚴格要求自己、自覺學習黨的基本知識和各種理論著作、通過學習、自己的理論水平有了一定的提高、思想上也得到了一定的充實、政治敏銳性更進一步增強。

（二）思想端正、組織紀律進一步增強。作為一名副職領導、我能夠擺正自己的位置、講組織、講紀律、講原則、主動、自覺地維護好領導的威信、維護班子的團結、不拉幫派、做好各項工作。

（三）牢固樹立大局意識。在本職范圍內、每一項決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧、長遠利益和暫時利益相兼顧、公司的利益放在首位、做到大事講原則、小事講風格。

三、述廉

（一） 能認真執行我局廉政建設的各項規定、以此來約束和規范自己的行為、堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕、自覺接受群眾監督。

（二） 沒有假公濟私、索賄受賄、貪贓枉法的行為。

（三） 辦事公正、公道、公開、沒有任何違反組織紀律的情況。

今后、我一定認真總結自己、不斷地努力、爭取把各項工作做的更好、讓領導放心、讓職工滿意！

建筑施工企業副經理年終述職報告2

20xx年即將過去、在過去的一年、本人在上級領導的關心支持下、先后在XX制梁場及XXX立交橋項目部擔任生產副經理、認真履行項目副職領導的各項職責、在安全生產、工作績效、工程質量管理上認真負責、盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠。回顧一年來的工作、現述職如下：

一、全年工作情況

1、合理安排生產、抓好分管業務

在XX制梁場的半年時間里、施工生產任務異常繁重、面對雨季長、工期緊、檢查多、標準高等諸多因素給施工生產帶來的困難、我深入一線、對分管的各道工序采取積極措施、協調好各作業班組級作業工序的關系、合理安排、充分挖掘和調動各方面潛力、千方百計保證了施工生產的順利進行、較為圓滿地完成了大干期間的各項生產任務。

2、服從組織安排、迅速轉變適應

六月底、按照組織安排、我被調任現在的XXX立交橋項目部任副經理、面對新的項目、新的環境、新的任務和新的挑戰、我沒有猶豫、立刻以飽滿的熱情投入到工作中去、沒有場地、我們自己平、沒有房子、我們自己蓋、沒有水電、我們自己接、經過全體職工的不懈努力、我們經受住了臺風的考驗、迅速完成了場建工作、并承辦了XXX市重點工程開工典禮、為樹立集團公司形象再立新功。

3、立足現場實際、科學調度施工

XXX立交橋項目不同于之前在梁場的工作、現場工序緊湊、施工狀況復雜多變、制約因素多。針對這些不利因素、我主要從一下幾個方面開展工作：一是強化生產準備的充分性。針對項目涉及方面多、施工難度大的實際情況、重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備、敲定、為各項目按時開工爭取了主動、為完成生產任務奠定了基礎。二是強化生產組織的嚴密性。貫徹執行審查通過的施工方案、執行生產例會制度、定措施、抓落實、提要求、注重解決實際問題。三是強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行、對各環節尤其是要點期間的施工安排、做到了然于胸、并及時糾正偏差。四是強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了現場文明施工管理、從場建開始就按照高起點、高標準、高水平運行、做到作業規范、環境整潔、對現場文明施工一抓到底。五是靠前指揮、及時解決問題。在緊張的施工階段、為了及時掌握各項目生產的第一手材料、我每天早起晚睡、深入工地、靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務、對各種可能出現的狀況提前預想、超前謀劃、做好現場管理的有心人。

4、做到安全生產、杜絕責任事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針、加強對施工現場的監督檢查力度、做到常抓不懈、警鐘常鳴；做好線路防護工作、要點期間加派人員盯守；配合安全總監對施工人員加強安全教育、強化全員安全意識、切實落實安全生產責任制、確保完成公司年度安全生產目標。

二、思想建設情況

1、提高思想認識、提升理論水平

我們的國家是共產黨領導的國家、我們的企業也是共產黨領導的企業、作為一名基層項目部領導干部、我們一定要認清形勢、提高自身思想理論水平、確保與黨中央國務院的大政方針不偏差、對社會主義新時期的思想理論不落伍、與企業發展的新方向不背離。

2、嚴格約束自己、做到廉潔奉公

我深刻認識到廉潔奉公的重要性、常懷律己之心、增強自律意識、做到自重、自警、自勵、清正自守、不該拿的東西不拿、不該去的地方不去、不該做的事情不做、保持清正廉潔的本色。自從走上領導崗位的這些年來、我一是認真學習公司黨委關于黨風廉政建設的有關規定、嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定、積極參與公司的各項述廉議廉活動、自覺抵制不正之風、堅持講真話、辦實事、求實效、不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則、牢固樹立廉潔意識、把思想的重點放到工作中去、把無限的熱情奉獻到工作中去、不但充實了自己、也收獲了辛勤的成果。

三、存在的不足

這一年來、雖然圍繞自身崗位職責和工作目標做出了的努力、取得了一定的成效、但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距、主要是：

1、有時因工作忙、政治理論學習還不夠自覺、理論水平還需進一步提高；

2、工作中偏重于施工現場的管理、對項目工程經濟及相關的法律法規了解的還不夠深入和透徹、在下一步的工作中仍需加強學習。

以上是我在20xx年工作狀況及思想狀況的匯報、由于水平有限、在工作中難免會存在不足之處、懇請領導、同志們給予批評指正。在下階段的`工作中、我將正視不足、團結同志、使項目的施工生產管理再上一個臺階、同時、對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持、表示衷心的感謝。

謝謝大家。

建筑施工企業副經理年終述職報告3

自20xx年2月7日加入碧桂園進入十里銀灘酒店以來、不知不覺快一年了。在酒店管理公司和上級的關懷下、我已成熟為一個正真的碧桂園人。

剛加入酒店、我就和酒店籌建辦的領導一起進行著酒店工程部的籌建工作、當時間緊、工程任務重、我們放棄所有的`休假和公休、看圖紙、下工地、找問題、找項目部解決問題。隨著酒店的試業來臨、工程問題一大堆。在酒店管理公司的關懷下、派來了黃經理和李經理支援、他們的到來、讓工程部煥然一新、加快了酒店工程部的建設、也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。 但是、由于工期短、工程任務緊等諸多因素、造成了諸多的工程質量問題、有待我們工程部逐步完善和解決、所以說、十里銀灘酒店工程部任重而道遠。

開業至今已經4個月了、在黃總的帶領和指導下我已完成倉庫的初步建設、維修車間的定位、大部分工程物料的申購和備倉、辦公室和值班的的改造、制度牌和設備臺卡的制作、工程部制度的建立、人員的初步培順、各電井的衛生清理。

我個人認為、我作為一個工程部管理者、這些是遠遠不夠的、只能說我們初步成立了一個酒店工程部、我對酒店工程部的認識是這樣的：酒店服務分為前臺區和后勤區。工程部除負責客人投訴小修、及安裝會議設備、并提供服務外、主要工作在后勤區、

故工程部在酒店中為后勤部門。其主要任務是為酒店其它部門提供良好的服務、并確保所管轄設備的正常運轉、由于酒店所有的設備運行均由工程部負責、同時現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善、對設備的依賴程度也與日俱增、一旦設備出現故障、服務就要受到影響、幾乎無法由人來代替、所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質量、銷售價格、安全及利潤、工作效率及酒店的聲譽等、總而言之、工程部的管理是搞好酒店經營管理的基礎、一旦基礎出現問題將威脅到整個大廈。如果我是工程部副經理、我將做到以下幾點：

一、人員建設、各班組成立、并培順員工技能和服務意識。

1、建立不同專業的班組、將酒店各種設備設施及系統按專業進行劃分、分別交由各專業班組維護。

2、對于綜合性較強且設備較集中的場所如鍋爐房、空調機房、生活泵房、洗衣房、健身房、廚房等地、設立專職維修組。

3、將設備的維修和保養工作分給兩個組完成、維修組和保養組、既運轉班和常日班、運轉班負責設備的緊急維修、常日班負責設備的維護保養和定期檢修。

4、成立專職組將客房和公共區的設施由萬能工組負責。

5、成立裝修組、客房及公共區的計劃大修由裝修組和各專業常日班負責。

6、工程部倉庫的管理應設有專人管理、并由值班主管或經理直接管理、以便成本得到有效的控制。

7、對于空調和電腦、電話、電視、音響視聽等、可以成立空調組和電腦組。

二、按酒店管理公司的統一要求、完善制度牌、各機房設備標識卡、設備臺卡、并制定設備保養計劃。

三、做好能源統計和制定節能措施、在保證酒店正常運營下、完成管理公司的節能指標。

四、完善倉庫的物料管理和領料制度、做到在保證酒店外觀漂亮、設施設備正常運行下、維修和維護成本最低。

五、橫向聯系和溝通。

1、積極配合并多關注酒店各部門、對工程的需求、搞好酒店維修、改造、保養工作。并在酒店總運營下、多支持、多配合一線部門需求、力爭做到酒店的整體總效應。

2、配合酒店各部門、完善設備登記工作、并建立設備檔案庫、做到設備有資可查、有料可尋。

3、碧桂園是以物業房產開發為主、酒店功能為輔的一個整體集團公司、那么我們要做到積極配合項目部、順利、優質、高效的完成酒店設施設備大型改造任務。并積極配合銷售中心做好物業房產的銷售工作。

總之、一個酒店工程管理的好壞、我認為并不只是看他的管理系統是否科學、各種規章制度是否健全、當然沒有一個科學的管理體系是不行的、但主要的還是看他如何的將現有的管理體系正常的運作、同時在運作中通過各種手段、各種渠道完善所執行的管理體系。

當然一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效、在酒店的各個區域、各個方面均能體現出來、它門是有共同特征的、主要體現如下；

1、 酒店各處的環境和建筑外觀完好、整齊、干凈、無破損。 2、 酒店內各處的公共標志正規、整潔。

3、 各種照明燈具完好有效。

4、 客房及所有服務區的服務設施完整有效。

5、 后勤區干凈、整潔、明亮。

6、各工程系統的運行安全可靠、運行標準達到政府的要求、并取得運行合格證書。

7、 各區域分散設備外觀整潔、運行正常。

8、 所有機房干凈、整潔、明亮。

9、 工程管理制度齊全有效。

10、各種工程資料齊全完整。

11、所有員工分工明確、服務制度規范化、標準化。著裝整潔、精神面貌、行為舉止、符合服務標準。

12、各類日常管理表格、齊全有效。

13、各類設備檔案保存完好、記錄真實可靠。

14、準確按時的完成各種年度計劃及預算。

作為一個管理者、我對工程部的理解是這樣的、管理是一個組織的整體活動、是一個有效的控制過程。概括的講就是利用組織內有限的資源、去實現一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環節。

工程部技術人員的日常管理、工作區域的劃分。萬能工的合理使用、能源消耗的合理控制、各個部門維修費用成本的降底、設備的維修保養等等均是工程部經理、總監的日常工作。總之、應做到：事業為本、人才為重、事人相宜搭建工程部骨干員工架構。

管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業贊揚說；他們有一套行之有效的科學的管理體系、領導成員具有很高的領導藝術。

管理作為人類的一項實踐活動、廣泛地存在于現實社會中、它對于任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經驗分類的進行總結歸納、并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統化、程序化、從而出現了管理體系。

一句話、我作為一個工程部副經理、在黃總的帶領下、把十里銀灘酒店工程部建設為本集團最優秀、最標榜的工程部、并且我自己也這一目標努力奮斗。

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