1. 媽媽咪呀上海店

東方衛(wèi)視媽媽咪呀每周五晚22:00播放

2. 媽媽咪呀上海媽媽

媽媽咪呀》第一季的冠軍上海媳婦”王燕在最終的“冠軍之夜”中脫穎而出，順利奪取首季總冠軍

3. 上海媽媽咪呀電視臺(tái)地址

《媽媽咪呀！第一季》是一部SMG新娛樂(lè)頻道播出的綜藝節(jié)目。

中文名稱

媽媽咪呀！第一季

類型

綜藝節(jié)目

主持人

萬(wàn)蒂妮

主要嘉賓

黃舒駿，金星，程雷

首播時(shí)間

2012年9月8日-2012年11月17日

4. 媽媽咪呀門店

揚(yáng)州西園飯店周圍的餐廳有望御樓 尼古拉·艾蒂安會(huì)所 揚(yáng)州賓館宴會(huì)廳 沸騰漁鄉(xiāng) 蘭州正宗牛肉拉面(長(zhǎng)征路) 特香包西餅屋 黃玨老鵝長(zhǎng)征店 農(nóng)家老鴨煲 超恒西餅屋北門店 志成小吃 江戶家日式料理 張記炒釀皮 百姓人家(四望亭路店) 爵士牛排(文昌中路店) 園興園 古旗亭 雅美府邸 媽媽咪呀 阿英煲 厚豐肥牛 。

5. 上海媽媽咪呀官網(wǎng)

2021東方衛(wèi)視還播放媽媽咪呀。

媽媽咪作為一個(gè)綜藝節(jié)目，在2021年停播是有原因的，隨著節(jié)目播出的時(shí)間越長(zhǎng)，觀眾的視覺也出現(xiàn)審美疲勞，節(jié)目收視率低下的情況下，適可而止收官，還會(huì)獲得觀眾的口碑。

1:不產(chǎn)生效益，虧錢；

2:內(nèi)容不滿足觀眾的精神需求。

3：平民演員不好找

6. 媽媽咪呀連鎖店

“媽媽咪呀”是上海東方衛(wèi)視的娛樂(lè)節(jié)目，已經(jīng)辦了三季了。 央視《新聞聯(lián)播》曾點(diǎn)名表?yè)P(yáng)了東方衛(wèi)視綜藝節(jié)目《媽媽咪呀》，稱其“傳遞了堅(jiān)強(qiáng)勇敢的現(xiàn)代女性精神”。該期《新聞聯(lián)播》中一條名為《電視綜藝節(jié)目開啟公益模式》的新聞中指出，“綜藝節(jié)目是電視節(jié)目中不可或缺的重要組成部分，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)眾多的電視綜藝節(jié)目中，公益類綜藝節(jié)目的出現(xiàn)，為日趨同質(zhì)化的電視綜藝節(jié)目帶來(lái)了一縷清新的空氣”。

7. 媽媽咪呀母嬰生活館

一個(gè)每天爆滿的飯店老板告訴你，不是生意難做，而是方法不對(duì)！

很多的企業(yè)家朋友說(shuō)現(xiàn)在生意不好做，的確，現(xiàn)在生意不太好做，但是我們需要分析的是造成生意不好做的原因在于什么地方。在我認(rèn)識(shí)的所有的這些創(chuàng)業(yè)者，這些老板當(dāng)中，大部分人生意不好做的原因，其實(shí)是因?yàn)樽约翰惶珪?huì)做生意。生意一直都在，客戶也一直都在，關(guān)鍵是我們有沒有給客戶一個(gè)充足的理由，只來(lái)我們店里消費(fèi)而不去別人那消費(fèi)。

而且我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)在任何一個(gè)行業(yè)，都有做得非常好的商家。那么別人為什么能夠做好，而我們自己做不好，其實(shí)值得我們自己去反思。同樣一個(gè)行業(yè)，同時(shí)起步，同時(shí)同樣的資金，同樣的條件，不同的人來(lái)經(jīng)營(yíng)，最后都會(huì)達(dá)到不一樣的結(jié)果。所以生意好不好做，不取決于市場(chǎng)怎么樣，也不取決于員工怎么樣，其實(shí)最重要的還是我們老板，我們老板的思維是什么樣的?如果你生意沒有做好，不要找任何人的原因，也不要找任何社會(huì)的原因，最主要的原因都是你自己造成的。

有一家新開業(yè)的餐廳，既不是連鎖的大品牌餐廳，也不是開了很多年有一定客戶沉淀的餐廳，但這家餐廳老板具有工匠精神，有一顆做好產(chǎn)品的心。老板知道對(duì)于家餐廳而言，產(chǎn)品是最關(guān)鍵的，只有產(chǎn)品過(guò)硬才能夠吸引到客戶，所以這家餐廳的菜品味道非常好。

但對(duì)于新開業(yè)的餐廳來(lái)說(shuō)，他們會(huì)遇到一些不平等的情況。那些經(jīng)營(yíng)多年的店面，他們有自己的客戶群體，有自己的老客戶。而作為新開業(yè)的餐廳，雖然菜品不錯(cuò)，但也沒有辦法讓他的店面生意立刻好起來(lái)。這是所有的新開業(yè)的店面，或者是剛開始創(chuàng)業(yè)的人所必須面對(duì)的。店面生意不好不是因?yàn)樽约旱漠a(chǎn)品不好，而是因?yàn)闆]有辦法讓客戶到自己的餐廳里來(lái)享受自己的服務(wù)和產(chǎn)品。所以面對(duì)這種情況，我們就必須給客戶一個(gè)不得不進(jìn)店的理由。

這家餐廳在一個(gè)高人的指點(diǎn)一下，迅速做出了一個(gè)方案，建立了自己的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，使客戶絡(luò)繹不絕。

第一步：滿200送200，要送就送硬通貨

前面也說(shuō)了，這家餐廳設(shè)計(jì)了一個(gè)活動(dòng)，讓客戶絡(luò)繹不絕。這個(gè)活動(dòng)非常簡(jiǎn)單，消費(fèi)滿200塊錢送200塊錢的加油卡。

加油卡這個(gè)東西大家都知道，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，加油卡是可以與現(xiàn)金等同的硬通貨。所以說(shuō)滿200塊錢送200塊錢加油卡是非常有吸引力的。

那么加油卡作為硬通貨，不管是中石油還是中石化都沒有任何的折扣。這就更進(jìn)一步加大了活動(dòng)的吸引力。

不過(guò)，雖然中石油和中石化確實(shí)沒有折扣，但一些民營(yíng)加油站卻可以得到非常大的折扣。所以這家餐廳就找到了一個(gè)民營(yíng)加油站，跟他們談合作。因?yàn)槊駹I(yíng)加油站經(jīng)營(yíng)也需要引流，所以餐廳承諾幫助加油站引流過(guò)去，而民營(yíng)加油站給餐廳的價(jià)格折扣是八折。

第二步：加油卡不僅不花錢，還能倒賺錢

送的200塊錢的加油卡，老板將其拆分成四次，每次只能使用50塊錢。而使用這50塊錢也是有條件的，滿200塊錢才能夠使用。也就是說(shuō)客戶拿著這張加油卡到指定加油站加油。加200塊錢的油，最后只需要支付150塊錢即可。

因?yàn)榧佑驼窘o餐廳的折扣是八折，所以200塊錢，實(shí)際需要支付160塊錢，現(xiàn)在客戶只支付了150塊錢，所以還有10塊錢是需要餐廳支付的。所以最后算下來(lái)，200塊錢的加油卡實(shí)際成本是40塊錢。

如果客戶每次去加油站加油，只加200塊錢的油，餐廳需要支付40塊錢。換句話說(shuō)，也就是客戶到店消費(fèi)200塊錢，餐廳便宜40塊錢，相當(dāng)于打了個(gè)八折。而我們?nèi)ゲ蛷d經(jīng)常會(huì)遇到這種折扣，八折的折扣對(duì)于餐廳來(lái)說(shuō)還是有一定盈利空間的。

而經(jīng)常開車的人都知道，我們的車每次加油加滿基本都在300塊錢左右。這個(gè)時(shí)候我們以300塊錢來(lái)算，每次抵扣50塊錢，客戶需要支付250塊錢。而因?yàn)榧佑驼窘o了餐廳八折的優(yōu)惠，所以實(shí)際需要支付240塊錢。所以如果客戶加了300塊錢的油，就需要加油站補(bǔ)貼給飯店10塊錢。

也就是說(shuō)，如果客戶每次加300塊錢的油的話，餐廳滿200塊錢送200塊錢的加油卡，最后飯店實(shí)際收款240塊錢。由此可見餐廳掙的錢比我們想象中的要多的多。餐廳送出去的加油卡越多，餐廳掙得就越多。

這個(gè)方案有一定的特殊性和局限性，因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都能夠找到8折加油卡的加油站。所以他之所以能夠成功是因?yàn)樗睦习逑到y(tǒng)的原因，造成的就是他有這樣的社會(huì)資源，但是這個(gè)案例所反映出來(lái)的邏輯思維關(guān)系，希望大家能夠去學(xué)習(xí)和借鑒。

如果這篇文章對(duì)你有啟發(fā)，不妨評(píng)論、關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)一下。

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