咨詢服務包括哪些內容？

咨詢是類似于請教、詢問、商議等意思，服務是指提供幫助，咨詢服務的字面意思是提供解決問題的幫助。從廣義上講，任何涉及到請教、詢問、商議等意思的雙方問答事件，對于問方來講，都可作為咨詢服務，如甲向乙問路。

從狹義上來講，咨詢服務是一種顧問及相應的客戶服務活動，其內容是為客戶提供咨詢服務，這種服務的性質和范圍通過與客戶協商確定，客戶（請教方或咨詢方）提出問題或疑難，服務主體（答疑方或服務人）給出建議或解決方案，雙方通過協議對彼此的責任和義務進行約定。

項目咨詢服務包括哪些內容？

項目咨詢服務包括但不限于以下內容：

項目可行性研究報告編制：對于新建或擴建項目，進行市場、技術、經濟等多方面的分析，編制項目可行性研究報告，為項目決策提供依據。

項目前期咨詢：為項目提供規劃設計、招投標、合同審查、風險評估等前期咨詢服務，幫助客戶制定科學合理的項目計劃。

項目管理咨詢：為客戶提供項目管理咨詢服務，包括項目組織架構設計、進度控制、質量管理、成本管理、風險管理等方面的咨詢服務。

投資咨詢：為客戶提供投資咨詢服務，包括資本運作、資金籌措、投資風險評估等方面的咨詢服務。

政策咨詢：為客戶提供政策咨詢服務，包括政府政策解讀、政策制定建議、政策執行評估等方面的咨詢服務。

心理咨詢服務包括哪些內容？心理咨詢服務包括？

心理咨詢的服務種類分為健康心理咨詢和發展心理咨詢，心理咨詢的服務范圍包括個體心理咨詢，團體心理健康及心理成長講座培訓，企事業單位員工心理援助(EAP)、職場減壓，私人心理顧問。 健康心理咨詢按問題輕重可分為：一般心理問題、嚴重心理問題、神經癥性心理問題、精神病康復心理問題。 發展心理咨詢可分為 　　

1、人生規劃 　　

2、職業規劃 　　

3、婚戀指導 　　

4、學習指導 　　

5、性教育

咨詢服務費包括哪些內容？

包含的內容有：

1、提供和策劃財務、稅收、法律、內部管理、業務運作和流程管理等信息或者建議的業務活動。

2、代理記賬、翻譯服務按照”咨詢服務“征收增值稅。

咨詢服務費的稅率：適用6%的增值稅率。

咨詢費計入什么科目及計入該科目的依據：

1、咨詢費計入管理費用；

2、本科目核算企業為組織和管理企業生產經營所發生的管理費用；

3、包括企業在籌建期間內發生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的或者應由企業統一負擔的公司經費（包括行政管理部門職工工資及福利費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）；

4、工會經費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、研究費用、排污費等。

企業管理咨詢服務包括哪些內容？

企業管理咨詢服務是指為客戶企業提供綜合性的、可持續性的管理咨詢服務，幫助客戶企業有效解決管理上的問題，提升競爭力和經營效益。具體而言，企業管理咨詢服務涵蓋以下內容：1. 組織架構設計與優化咨詢：為企業設計合理的組織架構和分工制度，提高企業的協同效率和運營效率。2. 業務流程管理優化咨詢：優化企業的業務流程，提高企業的業務響應速度和服務質量。3. 人力資源管理咨詢：優化企業的人力資源管理工作，包括人才招聘、培養、激勵、績效管理等方面，提高企業的組織能力和績效表現。4. 財務管理咨詢：幫助企業優化財務管理流程，制定財務策略和規劃，提高企業的財務穩健性和盈利能力。5. 營銷管理咨詢：協助企業制定市場營銷策略，幫助企業提升品牌知名度和銷售額。6. 戰略規劃咨詢：協助企業制定長期發展戰略和規劃，為企業提供可持續的發展方向。7. IT管理咨詢：協助企業規劃和使用IT系統，提高企業信息化水平。8. 創新管理咨詢：幫助企業制定創新管理策略，培養企業的創新文化和創新能力。9. 外部合作管理咨詢：協助企業與外部合作伙伴建立長期合作關系，提高企業合作伙伴的質量和效率。10. 績效改進咨詢：協助企業進行業務流程優化，制定績效管理方案，提高企業績效表現和競爭力。總之，企業管理咨詢服務是為企業解決管理方面的問題，提高運營效率和經營效益的綜合咨詢服務。

咨詢服務包括哪些？

技術咨詢服務與協助是指一方受另一方委托，運用自己掌握的技術知識和經驗，技術咨詢，協助另一方完成某項經濟技術任務，達到一定的目標。技術咨詢服務內容十分廣泛，形式也多種多樣，我簡單給大家分享幾種。

首先呢就是技術人員培訓，由技術輸出方幫助技術引進方，培訓技術專業人員和操作工人技術咨詢，傳授有關設備的操作，維修，調試等技術知識。

第二個就是工程服務。是指研究發展和建設某項工程所需進行的各項技術服務，技術咨詢和技術協助業務。

第三個就是銷售咨詢服務，主要是提供產品推銷和產品售后服務技術，簡單的就是廣告宣傳，商標和包裝等推銷技術。

第四個特例咨詢服務。技術咨詢主要是對項目投產后有關管理方面的咨詢，如對人員管理，成本與價格管理等方面兒提供咨詢服務。

當然還有很多種服務，因公司或者個人需要適合當代社會所需，就能有所產生相應的服務。

全過程工程咨詢服務內容包括哪些？

我國工程設計行業發展，由于受歷史因素影響，早期的組織結構形式以事業單位性質的設計院為主，直到20世紀90年代起，才開始分批轉為股份制或國有獨資企業。但目前，轉制后的國內各大設計院普遍上依舊沿襲著事業單位的組織管理模式，企業發展緩慢，管理問題較多，業務模式缺乏創新拓展。

在國內新型城鎮化建設與各項基建工程不斷擴大的整體背景下，傳統設計院組織管理模式一定程度上阻礙著我國建筑業的快速健康發展，亟需進一步的轉型發展。

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設計院的三大轉型方向

參考借鑒國際工程設計行業發展的模式特點，同時結合近幾年國內部分設計院的主動轉型發展經驗，目前，國內設計院的轉型發展方向，主要即是在開展設計業務的基礎上，通過前后延伸，橫向拓展前期咨詢、設計、招標采購、施工管理、試車考核等各個建設活動環節，從單一的提供工程設計服務，轉為提供覆蓋項目建設各環節的全過程技術與管理服務。

基于目前國家在政策上大力推動工程總承包業務模式與全過程工程咨詢服務，為傳統設計院的轉型發展提供了有利的契機與方向。具體的轉型方向，主要包括以下三大方面：

設計院轉型工程總承包企業

工程總承包，是近年來國家在政策上大力推動的項目管理模式，也是國內各大設計院轉型發展的主要趨勢方向。即由設計單位（設計院）接受業務委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、施工、試運行（竣工驗收）等活動環節進行全過程或若干階段的承包，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

設計院轉型全過程工程咨詢企業

同工程總承包一樣，全過程工程咨詢也是國內建筑業近年來重點發展的工程建設管理模式，市場發展受到國家政策的大力推動。設計院參與全過程工程咨詢，主要是指，由設計單位（設計院）接受業主委托，負責工程項目在建設過程中的整體工程咨詢業務，具體包括項目策劃、可行性研究、環境影響評價報告、工程勘察、工程設計、招標代理、工程監理、造價咨詢等工程咨詢服務。

專業設計任務或風險咨詢管理服務

除工程總承包與全過程工程咨詢外，在各細分垂直領域的相關工程設計與風險咨詢管理業務，同樣是部分設計院轉型發展的主要方向。如承擔某一專業或某種專門技術的設計任務；再如目前國家大力推進的IDI工程質量潛在缺陷保險、安全生產責任保險與工程保證保險，險種涉及的質量、安全與信用風險管理服務，都是傳統設計院轉型發展的市場業務契機。

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設計院轉型優勢問題與解決思路

雖然上文提及傳統設計院轉型的三大主要發展方向，但客觀上，在具體轉型發展過程中，設計院方面一方面有著部分轉型發展優勢，另一方面也存在著不可忽視的轉型發展問題。

轉型優勢

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設計院作為知識和人才密集型企業，有著較強的技術優勢，尤其在工程總承包與全過程工程咨詢服務中，往往更習慣以質量安全為重點，重視設計方案的安全性，因此能夠較好的保證工程質量安全，有效防范和避免工程項目出現質量安全風險。

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設計院長期作為工程建設領域專業技術力量的代表，無論開展工程總承包市場業務還是提供全過程工程咨詢服務，都更容易獲得業主的信任。

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在開展工程總承包業務時，由設計院作為核心，一方面能夠通過前期與施工部門保持有效溝通，提前針對各類施工過程問題進行合理設計，過程中設計與施工穿插進行，減少施工工期；另一方面對涉及新技術、新材料的重點工程，可以提前對施工人員進行培訓，有效提高施工效率，減少施工成本。

轉型問題

除上述轉型優勢，設計院在轉型發展過程中也存在不小的發展問題。具體而言主要包括設計院自身管理與市場業務轉型拓展兩大方面。

在自身管理方面

較為突出的問題主要為依舊保留早期設計院事業單位管理方法的舊習。一方面，經營管理不夠科學、透明，長期處于市場監管盲區，院內等級制度分明，管理作風老舊；另一方面，缺乏有效的人才管理方式，基層設計人員工作強度與工作壓力較大，薪資收入較低，基礎合同工資低于其他行業，口頭績效收入既缺乏合同保證，又因內部管理不透明缺乏公平性。

在市場業務轉型方面

專業技術、人才、管理力量與管理經驗，是目前設計院轉型發展面臨的主要問題。以工程總承包為例，工程總承包項目投資資金較大、管理環節較多、責任風險較高，客觀上需要擁有專業工程總承包技術、人才、管理力量與管理經驗的企業組織，才能最大限度規避相應風險，完成工程建設，而這些技術、人才、管理力量與管理經驗，正是國內多數設計院所缺乏的。再以全過程工程咨詢為例，設計院缺乏成熟的全過程工程建設經驗，自然無從談起全過程工程咨詢服務。

解決思路

對于目前設計院存在的自身管理問題

一方面相關部門應加強對其的市場監管，監督其保證設計院管理的公平與透明；另一方面設計院自身應改變傳統事業單位管理方式，重視人才，建立公平薪酬制度，避免人才流失。

對于設計院市場業務轉型問題

各設計院主體應針對自身技術、人才、管理實力，選擇適合的轉型發展方向。如大中型設計院，即可向工程總承包與全過程工程咨詢方面探索發展；小型設計院可向專業設計任務或風險咨詢管理服務方面探索發展。

與之相應的，大中型設計院即應加大對工程總承包管理的相應技術人才力量培育，如通過人才外聘解決當下企業轉型所需的人才缺口，再如通過建立激勵機制，引導設計院內部人才向復合型人才發展，通過派遣學習，培育自身的商務、采購、施工、項目管理人才力量。而對于小型設計院而言，則應深耕具體的專業技術領域，培育如專業的質量風險管理人才、安全生產風險管理人才或其他專業技術領域人才，從而為轉型發展積累人才力量。

目前，隨著國家不斷加大政策支持力度，國內設計院向工程總承包與全過程工程咨詢的轉型方向已成定局，不少大中型設計院正逐步加大自身轉型力度。同時，隨著各類專項工程領域的技術風險服務需求日益增多，小型設計院也迎來其全新發展契機。

資質包括哪些內容呢？

企業資質材料包括：營業執照、機構代碼證、稅務凳記證、安全生產許可證、信用證、相關部門頒發的資質證。企業資質就是企業在從事某種行業經營中，應具有的資格以及與此資格相適應的質量等級標準。企業資質包括企業的人員素質、技術及管理水平、工程設備、資金及效益情況、承包經營能力和建設業績等。企業資質證書實際上就是指企業有能力完成一項工程的證明書。以建筑業企業為例，根據《建筑業企業資質管理規定》（中華人民共和國建設部令第87號），建筑業企業應當按照其擁有的注冊資本、凈資產、專業技術人員。技術裝備和已完成的建筑工程業績等資質條件申請資質，經審查合格，取得相應等級的資質證書后，方可在其資質等級許可的范圍內從事建筑活動。擴展資料：

1、營業執照營業執照是工商行政管理機關發給工商企業、個體經營者的準許從事某項生產經營活動的憑證。其格式由國家工商行政管理局統一規定。

2、機構代碼證組織機構代碼證是各類組織機構在社會經濟活動中的通行證。代碼是“組織機構代碼”的簡稱。組織機構代碼是對中華人民共和國境內依法注冊、依法登記的機關、企、事業單位、社會團體和民辦非企業單位頒發一個在全國范圍內唯一的、始終不變的代碼標識。

3、稅務凳記證稅務登記證，是從事生產、經營的納稅人向生產、經營地或者納稅義務發生地的主管稅務機關申報辦理稅務登記時，所頒發的登記憑證。

4、安全生產許可證安全生產許可證是礦山企業、建筑施工企業和危險化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品生產企業必備的一個證件，它和企業資質聯系在一塊，取得建筑施工資質證書的企業，必須申請安全生產許可證，方可進行招投工作來接相應工程。

5、信用證是指銀行根據進口人（買方）的請求，開給出口人（賣方）的一種保證承擔支付貨款責任的書面憑證。在信用證內，銀行授權出口人在符合信用證所規定的條件下，以該行或其指定的銀行為付款人，開具不得超過規定金額的匯票，并按規定隨附裝運單據，按期在指定地點收取貨款。5、資質證體現企業規模、實力和產品性能方面的證書。

磁路包括哪些內容呢？

磁路的歐姆定律用來確定磁路的磁通Φ、磁動勢F和磁阻Rm之間的關系。三者之間的定量關系可以表示為：Φ=F/Rm式中：Rm是磁阻，單位為安培匝每韋伯，或匝數每亨利。F是磁動勢，單位為安培匝。Φ是磁通量，單位為韋伯。即磁路中的磁通Φ等于作用在該磁路上的磁動勢 F除以磁路的磁阻Rm，這就是磁路的歐姆定律。

物業咨詢服務包括哪些？

包括管理范圍、職責、物業費收取項目，安全衛生，維修項目及資金管理等。

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