一、民航飛行員就業(yè)現(xiàn)狀？飛行技術(shù)專業(yè)就業(yè)前景好。根據(jù)發(fā)展的需要，國家有關(guān)的部委也將需要大批飛行員，如：國家交通部海上搜救工作，將需要配備大量直升機(jī)；公安部門的救援、緝毒、反

一、民航飛行員就業(yè)現(xiàn)狀？

飛行技術(shù)專業(yè)就業(yè)前景好。根據(jù)發(fā)展的需要，國家有關(guān)的部委也將需要大批飛行員，如：國家交通部海上搜救工作，將需要配備大量直升機(jī)；公安部門的救援、緝毒、反恐、消防、追擊逃犯等工作，也將配備大量直升機(jī)

二、論文中的現(xiàn)狀調(diào)查研究有什么意義啊？

論文中對于獲得的大量的直接和間接資料，要做艱苦細(xì)致的辨別真?zhèn)蔚墓ぷ?，從中找出事物的?nèi)在規(guī)律性，這是不容易的事。

現(xiàn)狀調(diào)查就是在第一手材料中，篩選出最典型、最能說明問題的材料，對其進(jìn)行分析，從中揭示出事物的本質(zhì)或找出事物的內(nèi)在規(guī)律，得出正確的結(jié)論，總結(jié)出有價(jià)值的東西，這是寫論文時(shí)應(yīng)特別注意的。我要調(diào)查網(wǎng)，讓調(diào)查更簡單方便！

三、為什么論文老師不建議寫現(xiàn)狀調(diào)查研究？

現(xiàn)狀調(diào)查反映你所作研究的立足基礎(chǔ)，好比“到什么山唱什么歌”的那座山的情況，先搞清自己的站位和前提。

現(xiàn)狀概述也為你后面的對策性研究提供有針對性的鋪墊，沒有針對性就是空對空，自說自話，怎么知道這些對策是否切實(shí)？怎么識別抄搬來的東西？

四、2022年民航飛行員現(xiàn)狀及職業(yè)前景？

2022年民航飛行員非常有前途，中國將會(huì)成為民航業(yè)中發(fā)展最快、潛力最大的國家，未來20年間，中國將需要2400架新飛機(jī)，成為全球第二大航空市場。民航業(yè)的空前發(fā)展，為行業(yè)人才帶來了多樣化的職業(yè)機(jī)遇。

五、調(diào)查研究結(jié)構(gòu)類型？

正文是調(diào)查報(bào)告的主體。它對調(diào)查得來的事實(shí)和有關(guān)材料進(jìn)行敘述，對所做出的分析、綜合進(jìn)行議論，對調(diào)查研究的’結(jié)果和結(jié)論進(jìn)行說明。

　　正文的結(jié)構(gòu)有不同的框架：

　?。?）根據(jù)邏輯關(guān)系安排材料的框架有：

　?、倏v式結(jié)構(gòu)(按時(shí)間或事情發(fā)展順序構(gòu)思和寫作)

　?、跈M式結(jié)構(gòu)(按空間或性質(zhì)構(gòu)思和寫作)

　?、劭v橫式結(jié)構(gòu)(縱式、橫式綜合運(yùn)用，以某一種結(jié)構(gòu)方式為主，再輔之以另一種結(jié)構(gòu)方式)

　　這三種結(jié)構(gòu)，以縱橫式結(jié)構(gòu)常為人們采用。

　　（2）按照內(nèi)容表達(dá)的層次組成的框架有：

　?、佟扒闆r——成果——問題——建議”式結(jié)構(gòu)，多用于反映基本情況的調(diào)查報(bào)告

　?、凇俺晒唧w做法——經(jīng)驗(yàn)”式結(jié)構(gòu)，多用于介紹經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查報(bào)告

　?、邸皢栴}——原因——意見或建議”式結(jié)構(gòu)，多用于揭露問題的調(diào)查報(bào)告

　?、堋笆录^程——事件性質(zhì)結(jié)論——處理意見”式結(jié)構(gòu)，多用于揭示案件是非的調(diào)查報(bào)告

六、什么叫調(diào)查研究？

調(diào)查研究：是一種描述研究，是通過原始材料的觀察，有目的有計(jì)劃地搜集研究對象的材料從而形成科學(xué)認(rèn)識的一種研究方法。它含有調(diào)查與研究兩個(gè)有機(jī)聯(lián)系的過程。調(diào)查是用科學(xué)的手段和方法搜集有關(guān)研究對象的客觀事實(shí)材料。研究是對所搜集得來的事實(shí)材料進(jìn)行整理與理論分析。

七、求助:::::企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用現(xiàn)狀？

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展　　作者:郭玉才 來源:黃河新聞網(wǎng)――前進(jìn) 2006-11-23 9:39:28　　省屬國有企業(yè)是關(guān)系國家安全和山西國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈，在我省煤炭、冶金、電力、化工、裝備制造等重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占支配地位的重要骨干企業(yè)。這些企業(yè)是我省國有企業(yè)的排頭兵，在全面建設(shè)小康社會(huì)，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動(dòng)力方面具有舉足輕重的作用。　　一、省屬國有企業(yè)以文化建設(shè)促改革發(fā)展取得顯著成效　　近年來，省屬國有企業(yè)認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，緊緊圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，改革管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營理念，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化和激烈的市場競爭，在培育企業(yè)精神、推動(dòng)制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象等方面做出了積極的探索，取得了明顯成效：一是以培育企業(yè)精神為核心，著力培育了“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦礦”的潞安石圪節(jié)精神、“自力更生、艱苦奮斗”的太鋼李雙良精神和“勇于奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的大同煤礦精神，有效地激發(fā)了廣大干部職工振興企業(yè)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國的激情，體現(xiàn)了國有企業(yè)艱苦奮斗、敬業(yè)愛國的主人翁意識和無私奉獻(xiàn)的社會(huì)責(zé)任感，展現(xiàn)了我省工人階級的崇高境界和精神風(fēng)貌，為企業(yè)改革發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力；二是以創(chuàng)新經(jīng)營理念為重點(diǎn)，各個(gè)企業(yè)精心提煉了具有現(xiàn)代氣息和自身特色的文化理念，如：國際電力“選好一個(gè)總經(jīng)理、用好一個(gè)年薪制、確定一套考核指標(biāo)”的“三個(gè)一”經(jīng)營理念，陽煤集團(tuán)“基礎(chǔ)為本、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序?yàn)橄?、集約為細(xì)”的管理理念，同煤集團(tuán)“做強(qiáng)同煤、造福員工”的發(fā)展理念，晉煤集團(tuán)“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”的核心理念，漳山發(fā)電“舒心工作、舒心生活”的行為理念，大同齒輪集團(tuán)“經(jīng)營品牌、創(chuàng)造市場”的市場理念，以及太原煤氣化、山西焦煤、潞安集團(tuán)等企業(yè)提煉的學(xué)習(xí)理念、質(zhì)量理念、安全理念、營銷理念，等等，極大地豐富了省屬國有企業(yè)企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為助推企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和精神動(dòng)力；三是以加強(qiáng)制度建設(shè)為基礎(chǔ)，省屬企業(yè)大力推行陽泉煤業(yè)集團(tuán)的“6S”行為養(yǎng)成和“REM”精細(xì)管理模式，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，建立和完善了系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理制度與文化理念的對接，有效地規(guī)范了企業(yè)管理，推進(jìn)了管理升級，提升了管理水平；四是以導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)為契機(jī)，不斷優(yōu)化和提升企業(yè)形象。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，由省國資委監(jiān)管的36家企業(yè)中，已有20多家按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求導(dǎo)入了CI企業(yè)識別系統(tǒng)，通過優(yōu)化企業(yè)形象，打造了企業(yè)品牌，增強(qiáng)了企業(yè)的美譽(yù)度和市場影響力，成為推進(jìn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的有效手段；五是以開展精神文明創(chuàng)建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，注重用社會(huì)主義思想道德規(guī)范和先進(jìn)的科學(xué)文化知識武裝員工，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展增強(qiáng)了創(chuàng)新能力和發(fā)展實(shí)力；六是以挖掘與整合傳統(tǒng)文化資源為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，開展了形式多樣的文化體育活動(dòng)，營造了和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境和健康向上、寬松和諧的文化氛圍，極大地滿足員工的精神文化需求，提高了員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力；七是堅(jiān)持以文化育人、典型引路為方式，培養(yǎng)了李雙良、馬六孩、葉晉慶、栗俊平、顧翠云等一大批國家級勞動(dòng)模范，造就了一大批高層次的科技人才和懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀經(jīng)營管理者，培育了一支敢打硬仗、能打勝仗、勇于奉獻(xiàn)的“四有”員工隊(duì)伍，為我省企業(yè)的改革發(fā)展提供了人才保障和智力支持。　　幾年來，省屬國有企業(yè)通過不斷深化改革，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育了核心競爭力和企業(yè)創(chuàng)新能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。2005年，由省國資委監(jiān)管的36戶大型國有企業(yè)資產(chǎn)總量達(dá)到了2946億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1776億元，增加工業(yè)產(chǎn)值476.85億元，上繳稅金252.34億元，實(shí)現(xiàn)利潤86.8億元，涌現(xiàn)出了像太鋼集團(tuán)、山西焦化、國際電力、太原重工、晉城煤業(yè)、潞安礦業(yè)、杏花村汾酒等一批具有相當(dāng)規(guī)模和市場競爭實(shí)力的大公司和大集團(tuán)。據(jù)今年國務(wù)院國資委公布的全國國有企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，我省在全國各省市的排位是總資產(chǎn)第6位，凈資產(chǎn)第5位，銷售收入和利潤為第6位，與2004年省國資委成立時(shí)全省經(jīng)營性資產(chǎn)和總資產(chǎn)排在第17位比，有了很大進(jìn)步。　　近年來，省屬國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的工作，取得了明顯成效。但是，我們必須清醒地看到，省屬國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展并不平衡，與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)相比，與我們面臨的新形勢、新任務(wù)和我們自身的需求相比，還存在比較大的差距，主要表現(xiàn)為：(1)認(rèn)識程度還不高。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識還不足，文化管理的意識還不強(qiáng)，自覺參與重視的程度還不夠，還沒有將其真正整合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，列入企業(yè)管理的議事日程，作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；(2)務(wù)實(shí)程度還不夠。目前，我省的企業(yè)文化建設(shè)還沒有真正形成有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，缺乏總體規(guī)劃，目標(biāo)、措施還不明確，經(jīng)費(fèi)、人員仍需要進(jìn)一步落實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)政工化、部門化、項(xiàng)目化現(xiàn)象還比較突出，普遍缺乏統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和全員參與的管理互動(dòng)機(jī)制，合力不足，力度不夠；(3)內(nèi)容還缺乏特色。在企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容上，不少單位理念雷同，內(nèi)容相近，共性成分多，個(gè)性成分少，缺乏各具特色的文化內(nèi)涵和張揚(yáng)個(gè)性的創(chuàng)新能力；(4)文化與管理脫節(jié)。一些單位就文化抓文化，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與企業(yè)使命、愿景目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等不相適應(yīng)，與員工的切身利益關(guān)系不大，缺乏人本性和企業(yè)意識，文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合度小，關(guān)聯(lián)性差，存在經(jīng)濟(jì)工作與文化管理“兩張皮”現(xiàn)象；(5)檢查考核力度不夠。對企業(yè)文化建設(shè)，多數(shù)單位倡導(dǎo)布置的多，檢查考核的少，缺乏主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓的工作機(jī)制和主動(dòng)參與的內(nèi)在動(dòng)力，普遍存在工作人員素質(zhì)不高，企業(yè)文化建設(shè)雷聲大、雨點(diǎn)小、應(yīng)付差事等形式主義現(xiàn)象；(6)宣傳不夠到位。在企業(yè)文化建設(shè)方面，普遍存在宣傳力度小、教育培訓(xùn)差、基本知識普及率低等方面的問題，不少員工甚至一些中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識仍然停留在“政治思想工作”加“文體活動(dòng)”的階段，也有人把“企業(yè)文化”當(dāng)作一些大同小異的標(biāo)語、口號或企業(yè)標(biāo)識，并沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，也沒有真正發(fā)揮其推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量?！　《?、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略選擇　　黨的十六屆四中全會(huì)《決定》明確指出：“黨要帶領(lǐng)人民推進(jìn)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，必須大力發(fā)展社會(huì)主義文化?！边@就非常突出地強(qiáng)調(diào)了文化建設(shè)的重要性。作為社會(huì)主義文化重要組成部分的企業(yè)文化，是激發(fā)和凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的強(qiáng)大思想基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的精神動(dòng)力。在當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加快，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。一是國有企業(yè)深化改革的有力保障。以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)權(quán)制度為核心的國有企業(yè)改革，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，而所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，必須以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，促使員工解放思想觀念、主動(dòng)參與改革，以合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)外的各種利益格局、不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力、促進(jìn)企業(yè)改革目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的戰(zhàn)略舉措。目前，全球500強(qiáng)企業(yè)中我省榜上無名，進(jìn)入中國500強(qiáng)的企業(yè)中，我省也僅有太鋼集團(tuán)、山西焦煤、山西建工、山西路橋、煤炭進(jìn)出口、省煤運(yùn)、潞安礦業(yè)、晉城煤業(yè)、同煤集團(tuán)和陽泉煤業(yè)集團(tuán)10戶國有企業(yè)，這與我省在全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有的地位、發(fā)揮的作用很不相稱，與山西新型能源和工業(yè)基地建設(shè)的發(fā)展需要很不適應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)全球化和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新形勢下，國有企業(yè)面臨著跨國公司和國內(nèi)多種所有制企業(yè)的雙重競爭壓力，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，建設(shè)與世界接軌、與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)企業(yè)文化。三是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。長期以來，黨堅(jiān)持對國有企業(yè)實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，形成了國有企業(yè)鮮明的政治優(yōu)勢。新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，更有利于發(fā)揮這種政治優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的針對性、主動(dòng)性和有效性，幫助員工樹立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念和經(jīng)營理念，為國有企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。四是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展的重要途徑。企業(yè)文化的核心是實(shí)施以人為本的管理，從本質(zhì)上講也是做人的工作的。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，可以營造一種良好的企業(yè)氛圍和人才輩出的人文環(huán)境，促進(jìn)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)家隊(duì)伍、經(jīng)營管理者隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍等企業(yè)各類人才隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的互動(dòng)雙贏和和諧發(fā)展?！　∪?、加強(qiáng)省屬國有企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，希望與困難并存。省屬國有企業(yè)要在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須緊緊抓住國有企業(yè)深化改革和國家實(shí)施中部崛起戰(zhàn)略這個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇和有利時(shí)機(jī)，在深化經(jīng)濟(jì)體制改革、完善法人治理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力培育企業(yè)核心競爭力。　　(一)明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)，必須以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，在傳承中華民族優(yōu)秀文化和國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，吸收、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，以愛國奉獻(xiàn)為追求，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念創(chuàng)新相結(jié)合，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，立足于文化強(qiáng)省、產(chǎn)業(yè)報(bào)國，力爭用3-5年的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、具有鮮明時(shí)代特征和符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益、反映山西文化發(fā)展和企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，培育企業(yè)核心競爭力，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，全面推進(jìn)山西新型能源和工業(yè)基地建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。　　(二)規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和體制機(jī)制。文化管理的核心就是要為企業(yè)建立一套做人、處事的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，保證企業(yè)選正確的人、做正確的事，為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力和人才保證。加強(qiáng)省屬國有企業(yè)文化建設(shè)，必須遵循文化管理的基本原理，扎實(shí)推進(jìn)以下幾方面的工作：一是在大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義、社會(huì)主義精神的基礎(chǔ)上，按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求，精心提煉和培育具有鮮明時(shí)代特征的企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，構(gòu)筑引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之魂；二是在概括和總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，吸收優(yōu)秀的文化成果與管理經(jīng)驗(yàn)，確立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營宗旨、管理哲學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)道德等理念體系，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展；三是以人本管理為主線，寓文化理念于管理制度中，改革完善企業(yè)勞動(dòng)、人事與收入分配制度，建立企業(yè)績效考核制度與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，整合企業(yè)制度，優(yōu)化管理流程，開發(fā)人力資源，以科學(xué)的制度體系規(guī)范企業(yè)行為，以有效的制度創(chuàng)新提高企業(yè)管理水平；四是以塑造企業(yè)形象為目的，規(guī)范企業(yè)識別系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)的市場占有率和社會(huì)影響力，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，需要企業(yè)各個(gè)部門的密切配合與通力合作，才能有效實(shí)施。在管理體制機(jī)制的建設(shè)上，應(yīng)按照省國資委制定出臺的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》要求，成立與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)構(gòu)，確定相對專業(yè)的工作人員，建立工作制度與考評激勵(lì)機(jī)制，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、人員落實(shí)、制度保證、經(jīng)費(fèi)保障，確保企業(yè)文化建設(shè)步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性發(fā)展軌道?！　?三)推進(jìn)省屬企業(yè)文化建設(shè)理論研究與實(shí)踐創(chuàng)新。企業(yè)文化是一門系統(tǒng)性、實(shí)踐性較強(qiáng)的綜合管理科學(xué)。省企業(yè)文化研究會(huì)、省屬企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)與廣大理論工作者，要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合我省企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和加快新型能源與工業(yè)基地建設(shè)的實(shí)際，按照面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化和系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的原則，加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究和實(shí)踐探索。一是從解決企業(yè)面臨的主要矛盾入手，圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的主要矛盾和突出問題，集中精力在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制與企業(yè)兼并重組等一些重大問題上進(jìn)行研究和探討，制定省屬國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；二是從企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)制、內(nèi)容上入手，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，為我省企業(yè)文化建設(shè)提供一套科學(xué)、規(guī)范、具體、可操作的評價(jià)體系；三是從企業(yè)資產(chǎn)重組、體制變革和制度創(chuàng)新入手，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)中帶有全局性、前瞻性和戰(zhàn)略性問題的研究，為省屬企業(yè)文化建設(shè)提供理論支撐與經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的轉(zhuǎn)型與再造，為省屬國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！　?作者系山西省國資委黨委常務(wù)副書記）

八、關(guān)于調(diào)查研究的格言？

1、在成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售代表之前，你要成為一個(gè)優(yōu)秀的調(diào)查員。

你必須去發(fā)現(xiàn)、去追蹤、去調(diào)查，直到摸準(zhǔn)客戶的一切，使他們成為你的好明友為止。2、然而，體育課程資源的開發(fā)不能靠閉門造車，更不能以拍腦袋的方式盲目進(jìn)行，而應(yīng)當(dāng)經(jīng)過廣泛的調(diào)查分析，并在教學(xué)實(shí)踐中加以實(shí)證，用實(shí)踐來檢驗(yàn)所選用資源的科學(xué)性和有效性，好經(jīng)驗(yàn)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行交流與推廣。3、要解決問題，還須作系統(tǒng)的周密的調(diào)查工作和研究工作，這就是分析的過程。提出問題即矛盾的所在。毛澤東 4、而在宜居城市的調(diào)查中排名第一的交通，在美蘭德信息公司的調(diào)查中瞠乎其后，僅排在第九位。5、這件弊案牽扯到的人事物真是盤根錯(cuò)節(jié)，極其復(fù)雜，一時(shí)很難調(diào)查清楚。

九、問卷調(diào)查研究方法？

1.明白此次問卷的核心目的。我們經(jīng)常說人生要樹立宏大的目標(biāo)，沒有目標(biāo)的人生是迷茫的，因?yàn)槟悴恢涝摵稳ズ螐?。同樣如果一份問卷調(diào)查沒有它的核心，那內(nèi)容也必將是雜亂不堪，這樣的話是難以做出一份優(yōu)秀的問卷的。

2.確定好調(diào)查范圍和調(diào)查的具體方式和問卷的規(guī)模。在調(diào)查之初，根據(jù)問卷的核心目的，我們就要粗略地計(jì)算出我們問卷的規(guī)模，同時(shí)確定好此次問卷針對的人群或者是地區(qū)來確定調(diào)查范圍。至于調(diào)查的具體方式，則需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼呋蛘哒{(diào)查的范圍來確定。如果不確定好這些，在設(shè)計(jì)問卷的過程中，問卷的內(nèi)容可能與實(shí)施起來有存在矛盾的地方，這樣的話，再去返工是得不償失的。

3.對于問卷內(nèi)容做詳細(xì)的規(guī)劃。這一部分是問卷的核心，之前我們?yōu)樵O(shè)計(jì)這份問卷做足了準(zhǔn)備，因素都考慮到了，那么就可以對問卷的內(nèi)容做詳細(xì)的規(guī)劃了。

4.開始實(shí)施問卷調(diào)查。開始實(shí)施問卷調(diào)查，如果是線下調(diào)查，那么一定要注意，在調(diào)查的過程中與人交流時(shí)，言辭要懇切認(rèn)真，如果是通過郵件等方式，那么一定要注意與收件人聯(lián)系的時(shí)候，郵件頭尾要有尊稱和致敬。

5.對于收集回的結(jié)果根據(jù)自己的調(diào)查目的作出有針對性的具體詳盡的報(bào)告。前面的步驟全部實(shí)行完之后，最后要先對收回的數(shù)據(jù)做篩選，篩選完之后就要針對自己的調(diào)查目的，做出一份詳盡的報(bào)告來獲取需要的信息。

十、調(diào)查研究的目的分為？

調(diào)研目的是指社會(huì)調(diào)查研究活動(dòng)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。為了什么進(jìn)行調(diào)查和通過調(diào)查達(dá)到什么目標(biāo)、發(fā)揮什么作用、解決什么問題。

進(jìn)行調(diào)查研究的目的，或?yàn)榱死碚撗芯康男枰?，或?yàn)榱私鉀Q和預(yù)測某一社會(huì)問題。調(diào)查目的在社會(huì)調(diào)查實(shí)踐活動(dòng)中具有十分重要的作用。

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