一、花店建筑案例分析？花店建筑案例是指花店的歸類性設計。對花的層次感多樣性的一個美化，通過這種建筑類型，其一可以對擺放設計的一種思維推廣，其次可以對自己的花進行襯托修飾

一、花店建筑案例分析？

花店建筑案例是指花店的歸類性設計。對花的層次感多樣性的一個美化，通過這種建筑類型，其一可以對擺放設計的一種思維推廣，其次可以對自己的花進行襯托修飾。

二、建筑企業成功案例分析？

恒大地產，萬科地產，碧桂園都是建筑企業成功案例。

三、建筑性沖突案例分析？

建筑性沖突案例主要體現在思維接受能力的沖突，比如思想上的前衛設計和傳統理念的沖突。

四、高層建筑火災案例分析？

長沙電信大樓的火災是因為高層外墻有人在燒電焊施工，電焊渣掉在裙樓上，而外墻采用的是發泡聚苯板、擠塑聚苯板、噴涂聚氨酯以及聚苯顆粒等易燃材料。

導致從最開始的4、5樓起火到最后被火焰包裹，大樓起火的同時不斷有燃燒碎屑從空中飄落，鄰近停靠的車輛也有引燃的情況。

五、moesgard博物館建筑案例分析？

Moesgaard博物館獨特地坐落在丹麥奧胡斯Sk?de田園般的風景當中。這個建筑有著一個大斜坡屋頂，屋頂平臺上面是草坪，青苔和各種色彩鮮艷的野花，這讓建筑即便從海面上看過來也是一個絕對吸引眼球的地標。

這個設計靈感來源于考古學發掘，因為考古總是通過挖掘歷史來一層層地揭示遺失的文明。

參觀者可以在一些列生動的展品和科學試驗中穿行——就像穿梭于不同時空。

六、上海東方明珠建筑案例分析？

上海東方明珠的建筑結構特點是多筒結構，使用的鋼筋混凝土。

其具體特點有：

1、東方明珠廣播電視塔是多筒結構，主干是3根直徑9米，高287米的空心擎天大柱，大柱間有6米高的橫梁連結；在93米標高處，由3根直徑7米的斜柱支撐著，斜柱與地面呈60°交角。

2、該建筑有425根基樁入地12米，上千噸的3個鋼結構圓球分別懸掛在塔身112米、295米和350米的高空，鋼筋混凝土的建筑加3根近百米高的斜撐。

3、電視塔有下、上、頂三個球體。頂球稱太空廳，中心標高342米，球體直徑16米，共有4層，依次是電梯機房、會議廳、觀光層、管道層。上、下球體，根據不同受力特點，上球為懸掛結構，下球為預應力混凝土殼體。

4、三個垂直筒體由五道橫梁加以聯結，組成5個小球。每球直徑約12米，設計為高空旅館。從地面大臺階進入基層塔座，塔座直徑158.4米，共3層，其中心部分直徑為60米，2層高的空間為電視塔的大堂和電梯廳。

5、空心筒體加斜撐的結構方案，使電視塔的塔體具有良好的抗震、抗風性能，其設計抗震標準為“7級不動，8級不裂，9級不倒”。其中“風工程試驗研究”和“地震工程試驗研究”的課題，于1993年經專家鑒定，認為達到了國際先進水平。

七、法律案例分析？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮女生的死亡補償金比農村女生高出三倍，這種同一地區同命不同價的規定顯然是不公平的、不平等的、不合理的。因為它有違憲法的基本原則，即中華人民共和國公民平等地享有法律權利、平等地受到法律的保護和支持。

2、我國的經濟發展水平決定著“同命不同價”的社會存在價值。同命不同價折射了城鄉二元論。人身權利無差別，人創造生活有差別。個人收入不僅無法統一，而且受地界、區域差別、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統一。因此，最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統一的、明確的和完善規定。

八、swot分析案例？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法。優勢（Strength）：熟悉投資市場、有良好的投資組合、熟練的投資經驗。劣勢（Weakness）：投資調整緩慢、資金規模小、流動性緊張。機會（Opportunity）：中國投資市場開放、資本市場進入上升期。威脅 （Threats）：區域政治不穩定、市場價格變動劇烈。

案例二：百事可樂的SWOT分析。優勢（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道、創新的市場營銷策略。劣勢（Weakness）：低下的研發投入、抗衡競爭力不足。機會（Opportunity）：快速增長的市場、拓展新產品種類；威脅（Threats）：替代品的出現、廠商競爭劇烈、價格戰日益激烈。

九、SWOT分析案例？

企業家張先生的短期計劃： 

1. 優勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業經驗。 b. 擁有一批忠誠的員工。 c. 在當地擁有良好的口碑。 

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現金流不足。 b. 技術水平落后。 c. 缺乏新產品的開發能力。 

3. 機遇 (Opportunities)： a. 適應市場需求進行產品升級改造。 b. 追隨市場發展趨勢進行產品創新。 c. 吸引投資者進行資金募集。 

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進入市場。 b. 政府相關法律法規變化頻繁。 c. 外部因素如天氣、價格波動等不可預測性因素影響生產效益。

十、costco案例分析？

1983年，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業。當時的美國，正處于“滯漲期”，經濟增長緩慢，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時”。Costco門店多選址郊區，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大，郊區低價較低，節約了成本；二來郊區多別墅，是天然的富人聚集區，帶來了高品質的消費者，這是Costco所擁有的“地利”。

有了天時+地利，“人和”也隨之而來，帶有批發性質的倉儲超市，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具，換句話說，愿意來郊區購買的目標用戶，一定是有車一族。

Costco的營銷理念：量大、優選、高質、低價，而變動的區域，只是為了讓你在找尋想要的商品時，看到更多的新品。

低價高質，是Costco一直以來的品牌理念，新眸在研究后發現，Costco之所以能做到這一點，除了依靠大體量與品牌合作外，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上，精簡SKU，保證產品質量；加在新品上，打造火爆單品，提高周轉率，降低庫存成本；減在運營上，降低運營成本，保證低價的可持續性。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類型的零售企業，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實現盈利的，并非是貨架上的商品，而是會員。

會員制帶給Costco的，不只是會員費上的營收體現，還有小資光環，將批發低價商品變成了帶有“特權“性質的中產行為。一般來說，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性，就是核查會員身份，這樣的儀式保證了會員權力不被濫用，讓會員在這里自然產生了一種心理上的歸屬感。與此同時，會員費也成了一種“沉沒成本“，敦促著會員們的下一次購物。

值得注意的是，Costco并沒有將會員嚴格捆綁，而是堅持“在會員卡有效期限內，有任何不滿意，可隨時取消會員卡，并全額返還會員費”的承諾。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理，幫助它創造了高達90%的會員續費率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時退出，打消了消費者辦卡的顧慮，更是增強了品牌信任感；另一方面，提純了會員用戶，使Costco的目標客戶固定，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰略。

通過會員制度的有效運用，Costco自我形成了一個銷售閉環：穩定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意，但打的卻是賺錢的算盤。

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