一、中國實施成本領先戰略的企業有哪些？成本領先戰略又叫低成本戰略，一般是指為給客戶提供較低價格的產品而降低成本，而降低成本的途徑很多，包括：簡化產品型、降低用人陳本、改進

一、中國實施成本領先戰略的企業有哪些？

成本領先戰略又叫低成本戰略，一般是指為給客戶提供較低價格的產品而降低成本，而降低成本的途徑很多，包括：簡化產品型、降低用人陳本、改進設計產品、控制采購源頭等。

因此我們可以看出，只要企業并非壟斷型企業，就會存在競爭激烈、產品同質化嚴重、消費者議價能力強等問題，所以基本上絕大部分企業都會采取成本領先戰略。比如空調方面的格力、美的；汽車行業的大眾、本田；電視機方面的海信、海爾等。

二、如何實施成本領先戰略？

實施成本領先戰略是現代企業生產經營活動發展趨勢的必然要求，是現代市場經濟競爭的必然結果，是企業可持續發展的保證。實施成本領先戰略的必要性：

1.國內市場競爭的需要。                                                                                                                在我國市場經濟的激烈競爭下，為了在市場競爭中求生存、求發展，各家企業都運用了各自不同的經營策略來為自己服務。但在這一過程中，我們企業經營者似乎走進了一個市場“誤區”，過分注重了市場流通領域的競爭，而忽視了市場競爭最本質的一方面，也就是成本競爭。

2.國際市場競爭的需要。                                                                                                                 當代經濟發展的一個基本趨勢就是國際化、全球化的競爭，一個企業即使足不出戶也能感受到來自國際競爭的壓力。我國改革開放發展到今天，企業所面臨的國際挑戰已不僅僅只是表現在市場上日益增多的國外商品上，而是國際資本的大量流入。

不管采用哪種方法實現成本領先戰略，都離不開下面幾點措施:1.實現產品大批量生產—這是最重要的途徑。生產產量越大，單位平均成本越低;同時隨著規模的擴大，有形成本會降低，無形成本也會降低，因而產品大批量生產是實現成本領先最重要的途徑。目前我國汽車行業在成本上則比不過日本、韓國，與規模有很大關系。比如說一汽與豐田同為15萬職工，一汽的產量是40萬輛，而豐田則是500萬輛，規模差距決定了成本的差距。

三、什么是成本成本領先戰略及成本領先的風險？

成本領先戰略是指企業在市場競爭中在產品成本領域有很大的壓縮空間，因此銷售價格可以定得低一些，利潤空間和銷量增長空間較大。

風險是降低成本易導致質量下降影響銷售。

四、什么是成本領先戰略，簡述成本領先戰略的制定步驟？

成本領先戰略是指企業通過有效的途徑降低經營過程中的成本，使企業以較低的總成本贏得競爭優勢的戰略。

成本依靠者的競爭優勢基礎是總成本比競爭對手要低。成本領先戰略要使企業的某項業務成本最低，這是因為任何一種戰略之中都應當包含成本控制的內容，它是管理的任務，但并不是每種戰略都要追求成為同行業的成本最低者。

五、論述成本領先戰略的優缺點及其適用條件？

可以同時采用。 成本領先戰略是以低成本來占領市場的，異化戰略是將公司提供的產品或服務差異化.形成一些在全產業范圍中具有獨特性的東西與其他競爭對手區分開來。集中化戰略是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產品線的細分區段、某一地區市場。與成本領先戰略和差異化戰略不同的是，他具有為某一特殊目標客戶服務的特點，組織的方針、政策、職能的制定，都首先要考慮到這樣一個特點。 因此他們可以作為營銷上的一套組合拳來打。

六、保險公司實施總成本領先戰略的具體途徑有那些？

從企業管理角度分析，總成本領先戰略主要歸納為四個字“開源節流”，具體應用于保險公司，結合保險主體經營的特點，可以從以下途徑分析：

1、承保方面：舍棄高風險業務板塊，如電子行業、紡織行業等易遭受災害損失的企業，大力拓展優質業務，降低承保成本，業務提成和業務費用根據業務的優劣分級設定；

2、理賠方面：擠壓理賠水分，提高內部理賠技能和質量，大力打擊假案，避免賠付率過高；同時借助社會力量如專業評估機構，降低理賠費用；

3、企業內部管理方面：精簡人員，提高工作效率，縮減工作流程，建立績效考核體系，嚴格稽核業務費用，掌控資金流向，避免不良費用支出。

以上為個人觀點，僅供參考。

七、總成本戰略實施的前提？

使用總成本領先戰略需要一些前提條件。較高的市場份額，前期采用激進的定價策略，即使前期要負擔啟動損失，所以前期需要一定的資本投入。

在產品方面，設計的產品要易于生產，且嚴格的效率監督手段。

在渠道上，服務于大眾市場，容易分銷，渠道成本低。

在組織管理上，嚴格的成本控制；結構化組織和責任制，也就是說組織是更偏重效率而非創新的；基于數量而非質量的激勵機制，也就是重結果而非過程。

八、成本領先戰略的優缺點？

優點：抵擋住現有競爭對手的對抗；抵御購買商討價還價的能力；更靈活地處理供應商的提價行為；形成進入障礙；樹立與替代品的競爭優勢。

缺點：降價過度引起利潤率降低；新加入者可能后來居上；喪失對市場變化的預見能力；技術變化降低企業資源的效用；容易受外部環境的影響。

九、簡述成本領先戰略建立的方法？

差異化戰略與成本領先戰略，

差異化戰略被認為是將公司提供的產品或服務差異化，形成一些在全產業范圍中具有獨特性的東西。

差異領先戰略要求企業就客戶廣泛重視的一些方面在產業內獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產比競爭對手功能更強、質量更優、服務更好的產品以顯示經營差異

其風險就是：不要一味追求差異化而乎略基礎。這樣就偏路，那帶來的風險就是覆滅性的。

成本領先戰略也稱低成本戰略。當成本領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。

十、成本領先戰略和差異化戰略的區別？

兩種戰略的區別:成本領先戰略是指企業要以生產低成本的產品增強企業的競爭力，以便在市場上以低于競爭對手的價格銷售產品，在不降低企業經濟效益的的前提下謀求長遠發展。

差異化戰略是企業生產產品具有與其他同行業企業不同的地方，同行有的產品我做精，同行生產大的產品我做小產品，同行生產性能少的產品我做性能多的產品等，以不同于同行業產品的特色取得競爭主動權，謀求長遠發展。

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