一、企業中長期發展規劃怎么寫？面臨經濟國際化日益發展，國內外市場競爭不斷激烈以及國內體制改革持續深化的形勢，我國企業制定明確而切合實際大發展戰略有著十分重大的意義。對

一、企業中長期發展規劃怎么寫？

面臨經濟國際化日益發展，國內外市場競爭不斷激烈以及國內體制改革持續深化的形勢，我國企業制定明確而切合實際大發展戰略有著十分重大的意義。

對企業而言，發展戰略是指企業在一段時期內對自身發展帶有全局性或決定性的謀劃。

古曰“凡是預則立，不預則廢”，企業要求的自身的生存和發展，沒有對未來一定時間的發展前景的預測、目標、措施等的謀劃，是不可能取得成功的。

國內外凡是成功的企業都把戰略管理作為企業發展局策的主要內容，制定和實施發展戰略是企業領導者的首要任務和業績考核依據。戰略選擇的特征組織的領導者應該設置目標，進行使命陳述，說明愿景、夢想或是意向;·領導者將向組織中的所有員工宣傳這種愿景，并使他們相信這個愿景必會實現;·戰略管理需要行動，這包括一個長期計劃，組織沿著這個計劃向著目標前進;·戰略管理的目的就是以一種比競爭對手更為有效的方式來實現公司的能力和顧客的需要之間的相互匹配。·成功來自于：

——對組織在未來將處于何地、將成為什么，有一個清楚的描述;——分析環境如何和為什么變化，未來將如何變化等方面的信息;不斷使企業的競爭能力與變革相適應，保持一種動態的均衡，這樣才能夠保證企業沿著既定的道路走向未來;——鼓勵和激發組織中的每一個人認同這個愿景，并形成一種強大的共同的文化模式，使員工為了實現這個愿景而組成一個親密集體共同工作。

二、企業中長期發展規劃的意義？

關于發展戰略規劃，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。

戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點是放棄。

戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。

戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。

制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：

首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；

同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。

同時，企業內外環境時刻都處于變動之中，戰略制定后并非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。

當然，要做好戰略規劃與管理并非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。

企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助。

國內戰略咨詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。

三、企業中長期發展規劃的定義？

企業中長期發展規劃是企業制定的指導企業發展的規劃。中期發展規劃一般與國家的五年規劃相銜接。中長期規劃主要規定企業生產經營規模和利潤目，與此相適應的投資方向，投資規模，資金籌集方式。為實現規劃目標所要采取的措施和工作重點安排等。

中長期規劃由企業規劃發展部門會同各生產經營業務部門擬定，職工代表大會討論，報董事會審議決定后發布實施。

四、十四五民用航空發展規劃全文？

《“十四五”民用航空發展規劃》提出，到2025年，中國民航將實現6大發展目標，包括：航空安全水平再上新臺階，綜合保障能力實現新提升，航空服務能力達到新水平，創新驅動發展取得新突破，綠色民航建設呈現新局面，行業治理能力取得新成效。《“十四五”民用航空發展規劃》還提出，與六大發展目標相對應，“十四五”期間，中國民航還將著力構建民航安全、基礎設施、航空服務、綠色發展、戰略支撐和現代化民航治理這六大體系。同時，圍繞行業發展的堵點、痛點和難點，確立實施容量挖潛提升、航空運輸便捷、民航綠色低碳、科技創新引領、人才強業和產業協同示范這6大重點工程。

五、汽車產業中長期發展規劃的意義？

汽車產業中長期發展規劃意義:

一是完善創新體系，增強自主發展動力。整合優勢資源建立跨產業協同平臺，融入大眾創業、萬眾創新，形成體系化的技術創新能力，組建汽車領域國家制造業創新中心，聯合攻關核心共性技術。

二是強化基礎能力，貫通產業鏈條體系。推動整車與相關行業企業、零部件企業加強技術和資本合作，發展先進車用材料及制造裝備，突破關鍵零部件技術瓶頸，建立安全可控的產業體系。

三是突破重點領域，推動產業結構升級。大力發展汽車先進技術，推廣成熟節能技術，形成新能源汽車、智能網聯汽車和先進節能汽車梯次合理的產業布局。

四是加速跨界融合，構建新型產業生態。加快推動智能制造，創新融合發展模式，以互聯網應用為抓手，推動汽車服務業發展，提高綠色發展水平。

五是提升質量品牌，打造國際領軍企業。完善產品質量標準體系，提升企業質量控制能力，加強品牌培育，深化國企改革，鼓勵兼并重組，支持優勢企業做大做強。

六是深化開放合作，提高國際發展能力。引導企業把國際化作為未來發展的戰略選擇，抓住“一帶一路”建設、國際產能合作機遇，加快實現全球發展布局。 

六、國家中長期教育發展規劃2021-2035？

每個人都有機會讀大學，都有機會接受職業技術培訓，并且都是終身制。

七、國家中長期人才發展規劃三個亮點？

一是明確提出突出培養造就創新型科技人才；二是大力開發經濟社會發展重點領域急需緊缺的專門人才；三是統籌推進各類人才隊伍技術。

建設創新型國家離不開人才、經濟社會發展更離不開人才，因此培養、引進、善用人才就顯得尤為重要。人才是第一資源和國家戰略資源。

八、如何做好物業公司的中長期發展規劃？

規劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據規劃執行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規劃具備下列正面的結果：1、有效地利用資源；2、預測問題；3、將組織的目的傳達給外部；4、評估目標的可行性；5、評估實現目標的各種方法；6、建立事情的優先順序；7、有效減少應急需要。（注：一般中期指三年至五年，長期指五年以上）。

　　　　在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業管理市場中，既有高端的品牌物業公司，也有維持在行業邊緣的弱勢企業，當然，更多的物業企業正處于快速發展階段，內部管理日趨規范，經營拓展初嘗勝果。在新的市場和行業發展形勢下，各類物業企業為保持、提升自身在本地區同行業中的市場地位，迎接物業管理市場化時代的到來，必須明確制訂本公司的中長期發展目標規劃，以指明公司在今后較長一段時期內的經營目標和發展方向。

　　　　成立企業中長期發展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規劃、匯總統稿等幾個工作階段和步驟。

　　　　實施重點：制訂企業戰略規劃必須充分發揮領導作用，強調全員參與。

　　　　步驟二：討論確定中長期發展目標的核心目標組成。

　　　　實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發展目標；2、管理服務能力。將企業盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）發展愿景。

　　　　步驟三：著手進行企業診斷與分析、市場分析與預測、行業發展趨勢預測。

　　　　1、企業診斷與分析主要包括以下方面：A、物業公司SWOT分析（分析企業的優勢與劣勢、機會與威脅）；B、企業資源分析（包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等）；C、企業經營現狀分析（收入規模、收入結構、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現狀以及企業各項能力的量度指標、量度工具、量度方法等）。

　　　　2、市場、行業分析與預測主要包括以下方面：A、中期和長期發展中的市場結構研究與預測（從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手），市場細分研究；B、市場或行業的最新動態及發展方向。市場整體環境的現狀及趨勢（總體環境、產業環境、技術環境）等。

　　　　實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現。

　　　　步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業中長期人力資源需求，根據業務戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。

　　　　分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發展以樹立企業的七項競爭優勢（成本優勢、品質優勢、品牌優勢、效率優勢、規模優勢、技術優勢、人力資源優勢）為目標，根據以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期望的企業類型和業務結構；2、中長期達成的企業規模（管理規模、收入規模、利潤規模）；3、公司中長期發展的目標市場、主次結構；4、中長期管理能力目標（顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等）　　　　實施重點：1、通過前三項步驟，在明晰本企業現有資源和市場競爭情形后，對本企業已擁有或準備獲取的七項競爭優勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。2、在對競爭優勢進行工作目標量化的過程中，必須反復檢驗目標的確認與實現過程是否滿足SMART特征。

　　　　步驟五：確定長期發展目標（愿景性）　　　　實施重點：管理模式是物業企業在設定中長期發展目標時需要考慮和調整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費標準上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節的對應關系。同時，隨著企業業務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態性、合理化的調整，以支持公司的發展。

　　　　步驟六：根據企業中長期總體目標，研究實現戰略目標所需要采取的戰術形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發展規劃，包括：1、企業文化、物業服務理念的再造計劃；2、人力資源發展計劃；3、財務管理方針；4、品質提升的中長期實施目標；5、多種經營業務發展計劃；6、各業務部門的經營目標計劃；7、相關體系建立與發展計劃等。

　　　　實施重點：物業公司各項從屬性的發展計劃都需要圍繞本企業的核心目標來制定，保證企業總體目標的同一性。

步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現的年度目標。

　　　　步驟八：物業公司中長期發展規劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。

　　　　實施重點：規劃必須落實為每一個公司成員的行動。行動計劃必須翔實，行動計劃的完成情況必須經過驗證，從制度方面確保物業企業的整體績效得以持續改進。

　　　　歸根結底，物業企業的中長期發展規劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業經營管理目標的修正可以應對環境的變化而做出合理的彈性修正。在環境有利于公司發展時，目標調高；在環境不利于公司發展，雖經員工最大努力也不能順利實現時，目標適度下調；在環境正相預計的那樣，目標值就理應實現。

九、國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010？

《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010—2020年）》研究制定工作自2008年8月啟動以來，在深入調研、廣泛聽取意見建議的基礎上，經反復研究修改，形成了公開征求意見稿。并于2010年7月29日正式發布綱要。

十、國家中長期教育改革和發展規劃綱要2021？

一是積極發展學前教育，重點發展農村學前教育。

二是依法實施九年義務教育，鞏固提高教育水平，重點推進均衡發展，消除輟學現象，夯實教育公平的基礎。三是普及高中階段教育，合理確定普通高中和中等職業學校招生比例，提升我國新增勞動力受教育水平。四是把職業教育放在更加突出的位置，建立健全政府主導、行業指導、企業參與的辦學機制；完善職業教育支持政策，增強職業教育吸引力，提高學生就業創業能力；加強面向農村的職業教育。五是全面提高高等教育質量，使人才培養、科學研究和社會服務整體水平顯著提升；優化高等教育結構，鼓勵高校辦出特色、辦出水平，加快創建世界一流大學和高水平大學步伐。六是發展繼續教育，通過建立學分轉換、完善自學考試、辦好開放大學等制度措施，搭建終身學習的“立交橋”，努力建設學習型社會。七是重視和支持民族教育事業，全面提高少數民族和民族地區教育發展水平；大力推進雙語教育。八是關心和支持特殊教育，完善特殊教育體系，健全特殊教育保障機制。

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