一、如何理解創新驅動發展戰略的內涵？謝邀！這個問題讓我想到了現在的華為與聯想。聯想最初是由中科院柳傳志與倪光南創建，靠技術創新，聯想在1988-1995年第一階段 聯想的“技工

一、如何理解創新驅動發展戰略的內涵？

謝邀！

這個問題讓我想到了現在的華為與聯想。

聯想最初是由中科院柳傳志與倪光南創建，靠技術創新，聯想在1988-1995年第一階段 聯想的“技工貿”戰略，勝過了華為的“貿工技”戰略，1995年聯想銷售額67億是華為的4.5倍。

聯想在1994年 兩大核心人物在經營中產生巨大分歧，倪光南認為聯想必須要開發自己的芯片，必須要在核心技術取得突破性創新，才能贏得今后的市場。

而柳傳志認為芯片技術非常難做，想要有所突破，必將使聯想投入巨額資金，是否劃得來？

同時，柳傳志對市場非常了解，認為可以依靠國內的生產制造的成本優勢，在電腦組裝生產線上賭一把。加上當時聯想是由中科院控股，而中科院不想投入大量資金來做研發創新。所以在戰略上，支持了柳傳志的想法。

所以，從1996-2018年底 第二階段，華為的“技工貿”勝過了聯想的“貿工技”，尤其在2001年華為銷售額超過聯想，截至到2018年底聯想市值81億美元，華為估值4000億美元，二者差距近50倍。

個人理解創新驅動發展戰略

企業的創新必然帶來額外投入，導致利潤的下滑，如果企業過渡創新，就會把企業拖入死亡的邊緣。

當然，如果企業不做創新性發展投入，時間長了必然會導致企業產品或技術跟不上市場需求，結局依然會把企業拖入死亡的邊緣。

所以企業創新與否，是企業能否長期發展的一個平衡游戲，不創新或過渡創新都會導致企業面臨死亡的威脅。

我們要做的就是在合理的利潤空間下，劃分一定的創新投入比例，既能保證企業的市場優勢，又可以防止過渡的創新投入帶來的威脅。這樣的創新驅動的發展戰略才能持續給企業帶來發展機遇。

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二、民航法律法規的認識與理解？

第一層級

《中華人民共和國民用航空法》：由全國人大常委會通過國家主席簽署主席令發布，是我國民航法規中的最高級別，是民用航空法律體系的龍頭，是制定民航法規規章的依據

第二層級

行政法規：為了從法律上約束與民用航空有關的一些部門所頒布，如《民用航空器適航管理條例》、《民用機場管理條例》、《中華人民共和國民用航空安全保衛條例。

第二層級

行政法規：為了從法律上約束與民用航空有關的一些部門所頒布，如《民用航空器適航管理條例》、《民用機場管理條例》、《中華人民共和國民用航空安全保衛條例

三、企業發展戰略和企業文化塑造的理解？

企業的核心競爭力表現為戰略策劃能力、組織管理能力、技術研發能力、生產制造能力、市場營銷能力和客戶服務能力等。而具備將上述各種競爭力要素進行整合能力的是企業文化,并且是一種優秀的企業文化。企業文化是構成企業核心競爭力的一個關鍵的要素,是企業成功的長期牽引力。

四、企業發展戰略和企業文化塑造理解？

企業文化不僅僅是一種形式，它是企業發展的靈魂，是企業在生產經營實踐中，逐步構成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，它包含著十分豐富的資料，其核心是企業的精神和價值觀。它的功能也是不言而喻的：

五、cgv的發展戰略？

CGV制定了兩大發展戰略。

一方面，不再一味追求開業門店數量，集中開發旗艦級項目的Smart（明智）開發戰略。

未來，CGV會不斷與中國優質大型開發商簽署戰略聯盟，確保一線城市的旗艦級項目，同時進駐1.5線-2線城市確保有望占據該城市的主導地位，以及會在綜合考慮人均GDP、BO增長率、商圈等要素選擇性進駐3線以下城市；

另一方面，為提升觀影人次，增加營業利潤，開展豐富的市場活動。張京淳告訴贏商網，提高營業利潤最關鍵的點是“增加觀影人次”。從去年起，CGV通過優惠券、觀影券、線上小游戲、化妝品品牌異業聯盟展開會員卡禮盒活動、特效廳別市場活動等多種形式展開每月市場活動。

2019年，CGV也計劃集中進行多樣化品牌異業合作。

六、中德集團的發展戰略？

中德集團積極實施“內培外引”的人才戰略，構建具有創新引領能力的人才梯隊。

積極與中北大學、太原理工大學等展開校企合作，建立“產學研”基地，將科研專家帶入企業，經過多年努力，大量科研成果實現產品轉化，尤其是在鋁鎂合金技術上的突破，取得了國內領先的地位，專家隊伍的引領保持了企業技術的領先地位，形成了閃亮的“塔尖”。

七、海爾集團的發展戰略？

海爾集團經歷了四個發展戰略階段，如下：名牌戰略發展階段（1984-1991）；多元化發展戰略階段（1991-1998）；國家化發展戰略階段（1998-2005）；全球化品牌運營戰略階段（2005—至今）。現在海爾進行的是全球化品牌運營戰略，即：在全球范圍內把海爾打造為世界名牌，并實現從制造到服務的轉型，像沃爾瑪公司那樣，只從事營銷等服務行業，不再擁有有自己的工廠（而是OEM等方式）。

八、智能導盲犬的發展戰略？

為肓人更好的服務，具有與吋俱進

九、農業發展戰略的優勢？

答農業發展戰略的優勢：

農業發展戰略是在一個較長時期內國家或地區發展農業帶有全局性重大問題的籌劃。如確定農業發展指導方針、基本目標和基本任務，選擇農業發展道路、模式，提出實施的主要措施、步驟等。其優勢核心是：(1) 戰略目標。要以國家或地區的基本情況、國內外發展農業的經驗教訓為借鑒，以國家的長期計劃及發展戰略為依據。(2) 戰略措施。要進行廣泛的可行性研究并設計若干戰略發展經濟模型擇優比較，實行的方案要可靠、先進。(3) 較大幅度地發展農業生產力。農業發展戰略是總的社會經濟發展戰略的組成部分，并受其制約。

十、書店創業的發展戰略？

以文化城市為主，比如南京。或是需求范圍跟進.比如學校，公園.咖啡店等

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