1. 同程旅游高管

最出名的都是吳志祥，創辦了同程集團，曾經也是阿里的高管

吳志祥，畢業于蘇州大學，同程集團創始人、董事長，江蘇省工商聯副主席（兼職）。

他曾榮獲江蘇省五四青年獎章，（ITIA）中國旅游投資十大先鋒人物獎

2002年5月著手創建蘇州同程旅游網絡科技有限公司（同程網），并于2003年7月正式上線。

2006年，參加CCTV《贏在中國》創業大賽，躋身五強，獲得500萬元創業基金。

2. 同程旅游高管名單

是的，同城被阿里巴巴收購了，成立了飛豬旅行

3. 同程旅游總裁

1.同程旅游不是世界五百強企業。

2.世界五百強的門檻還是很高的，許多大的企業都沒有進入世界五百強，比如濟寧的銀河膠帶，太陽紙業，這都是進不了世界五百強的。

3.現在的世界五百強企業，還真沒有旅游類的企業，很多都是獨角獸企業，能源企業，銀行，超市。

4. 同程旅游高管團隊

可以先找同程旅行的客服處理,如果處理結果不滿意可以撥打12315 消費者投訴熱線。在手機上點擊左下方的撥號;

點擊右下角的撥號鍵盤，在鍵盤中輸入12315并點擊下方的撥號圖標;

撥通電話后直接按照語音提示轉接人工客服投訴同程即可。

5. 同程旅游高管中國科學技術大學

手機不能登陸同程旅游，可能出現了以下原因：

1可能app服務器在維護中，稍后再試，或者系統版本不兼容，向客服反應。

2可能手機網絡不暢通。建議重新連接就好了。

3下載出現問題了，刪掉重新下載就好了。

4以上都不是，關機重啟手機試試。

6. 同程旅業投資集團

同程旅游的創始人吳志祥，早年吳志祥大學一畢業就進入了阿里巴巴，因為超強的實力，吳志祥只用了短短兩年就從普通職工變成了阿里巴巴的副總經理，也就是這兩年的時間，吳志祥對互聯網有了很深刻的理解，并且有了豐富的經驗，也對阿里巴巴團隊充滿激情，因為他曾經對創業充滿崇敬之情，而且認為創業不是誰都能做的，不過在進入阿里巴巴之后，他的想法發生了改變，在阿里巴巴只要你有想法和目標，就能創業！

吳志祥大學所學專業和旅游有關，當時他在阿里巴巴工作的時候產生了一個想法，打造一個旅游行業的B2B平臺，于是他向馬云發了一個郵件闡述了自己的想法，但是因為很多因素困擾，這個想法一直擱置，再加上后來吳志祥和馬云之間產生了一些矛盾，吳志祥從工作了3年的阿里巴巴離開怒創業，離開后的一年他就創建了蘇州同程旅游，不過后來吳志祥還有和馬云在一檔電視節目中相遇，馬云當時擔任評委，吳志祥還曾經對他說了謝謝，讓馬云非常疑惑，為什么吳志祥還會感謝他呢？

“非常感謝四年前馬總把我趕出阿里巴巴”這是吳志祥對那聲“謝謝”的解釋，從另一方面來說也確實應該感謝馬云，如果沒有被他親自趕出公司，吳志祥也不會下定決心創業，同程創立于2002年，到現在已經17年了，作為一款這么有潛力的公司，馬化騰也認為很有發展潛力，于是從從2008年開始，在4年的時間里總共投資了5.1億人民幣。

2024年同程收購了萬達旅業和同程國際合并，又在2024年和藝龍履行合并重組，正式改名為同程藝龍，之后一路高歌在香港上市，吳志祥之所以能這么快獲得成功，最主要的因素就是得益于背后的騰訊，擁有強大的資金實力，還能在微信中打開流量入口引流，也算是抱上了騰訊的大腿。

7. 同程旅行高管

我曾經聽說過一個觀點很有意思，叫做意識形態決定商業模式。偉大的科技產品，都是服務于大眾。這可以說是文明繁榮的起點。

熟知歷史的朋友們會發現，古代每一種繁榮的文明，包括其科技水平提高，總是和相應信息載體的發明和普及直接相關。與此同時，從古至今每次技術的更新，都是受益人群的一次擴大。所以我覺得，隨著互聯網快速發展，受益最大的人，就是我們這些普通大眾。

換句話說，偉大的科技造福的不僅僅是精英，而是大眾。回望世界科技史，我們會發現某項技術最初的發明人，往往冷門小眾高貴矜持；而更有影響力的則是將這樣一項技術發揚光大出普世價值的人，不論是造紙還是印刷，不勝枚舉。

科學技術對人類最大的紅利，是解放了勞動力。紡紗機解放了手工制造，汽車解放了徒步走路，計算機解放了腦力換算。大家要知道，有一部分小眾人群是不勞動的，當科技可以代替人力服務時，最大的受益者必然是大眾。所以說，

就拿讀書來舉例，在春秋戰國時期，只有極少部分人能讀書。隨著造紙術的出現，讀書的門檻開始降低。對于小眾人群來說，用竹簡看書，還是用紙來看書，其實影響不大。但對于大眾來說，這項發明就是質的改變。

隨后又出現了活字印刷，再次降低了閱讀的成本。小眾人群人可能依舊熱衷于對孤本、手抄本的收藏，但對大眾來說，能便捷或者極低成本從書籍中獲取知識，就是最大的收益。

再到如今，電子書、網絡論壇、有聲讀物的出現，讓大眾獲取知識的途徑更加便捷。這就是科技發展對大眾生活水平的提高和互聯網普及對大眾獲取信息的速率增快的影響。

互聯網的快速發展，對大眾的影響，從衣、食、住、行、工作、學習方面，可以說是天翻地覆。

中國是一個農業大國，關于城鄉人口比列，城鎮人口占39.1%，農村人口占60.9%。所以說，看一件科技產品對中國人群的改變，不能只看城市，重點要看農村。只有改變了農村，才算服務于大眾，貢獻與人民。

下了高速路，就是另外一番天地。

為什么非要去農村呢？

互聯網的本質和造紙術、印刷術一樣，都是傳播工具的革新；而互聯網對農村的必要性在于通過這種新的信息和能量傳播介質，讓我們發現了三線以下零零散散的消費力，可以集中上來，成為一種新的商業模式。

大家不難注意到，超級大都市的繁榮，很多情況下是像漏斗一樣，抽走了附近小城市的資源和消費，并且吞噬了周圍的人才。

如果這些消費留在當地呢？眾多小鄉鎮的消費力加在一起，未必比一二線城市要少。所以，當互聯網在城市逐漸飽和，那些嗅覺敏銳的大公司，開始將目標放在下沉市場了。

就好比東漢末年，諸侯們一團廝殺，你爭我搶。曹操把目光放到了村縣，一搞起來了“屯田制”，為曹魏政權北方打下了經濟基礎。因此，有戰略頭腦的大公司，都沒有將目光單一鎖定了一二線城市，而是在往回看，往下沉。

曹孟德在亂世紛爭的局勢中，想到了利用無地農民進行軍屯，足以證明他是一位優秀的政治家。在商業競爭激烈的今天，傳統互聯網公司如何立足農村，開拓鄉鎮，感覺新一輪的互聯網變革剛剛開始。

在我看來，農村與互聯網之間作用是相輔相成的關系。農村既需要互聯網，但互聯網想要長遠的發展，必須要去農村。那么，當互聯網技術+較遠農村，會對農村產生怎么樣的變化呢？為此，我特意走訪為了一些三線城市的村鎮，前去尋找答案。

阡陌交通，雞犬相聞

1、思維驟變，人網互助。

偏遠農村的商業思維范疇，非農即商。當互聯網進入農村后，給信息服務類職業，擴展了新的發展空間。民間有句俗語叫做 “皇權不下縣。”說中國古代縣以下的管理，由于地處偏僻，民眾稀散，皇權無法準確覆蓋，需要村鎮自治。同理，在新時代的互聯體系中，也出現了“互聯網不下縣”的局面。

互聯網從本質來講，是一種“雙向多對多”的通信，解決了信息傳輸問題。網絡最大的便利是將大空間濃縮化。因此在大都市中可以將網絡的便利，發揮到最大。但農村生活空間本來就不大，阡陌交通，雞犬相聞。當生活中的所有衣、食、住、行和社交，都能在農村的一條街上完成時，網絡在農村就失去了優勢。另外，在農村里人們還并沒有習慣互聯網生活。這個時候，如果互聯網還想在農村開花結果，就需要具體的人來引領，這個人就是大家的“熟人”。

所以有了互聯網+58同鎮站長，這種新興商業思維模式的出現。

姓名：王偉

性別：男

年齡：37歲

特點：豪爽、活躍。

名言：“我每搞一次活動，一個微信號就能加滿。我們鎮百分之八十的人，都在我們朋友圈里。尋人、二手轉讓、招聘信息，我只要發條朋友圈，幾分鐘就能搞定。”

這位王偉先生是村縣站長中較為活躍的一員，也是互聯網思維與熟人引領結合的一個優秀實例。王先生表面看著樸實粗糙，但做起工作來十分細膩。他的手機里，有幾百個地區交流群，每個群都有不同的功能。

那么這種資源的分配方式，能不能商業化呢？可以真正幫普通人賺到錢？

在采訪王先生時，他剛剛談定了與當地一家兒童樂園的宣傳合作。傳統的宣傳模式是印制傳單，人力發送，這種模式不但成本大，還效率低。王先生與兒童樂園談定了500張優惠票，通過自己站長身份的號召力進行售賣，這樣不但節省了成本，還可以對有孩子的人群進行精準投放。不到半天，王先生就賣出了200多張。

被瘋搶的兒童樂園票

站長通過朋友圈的形式，將一個村鎮的成員組織在一起，形成一個密集龐大的人脈網。然后再將發布在平臺上消息，及時的分享到朋友圈，便能精準填補了互聯網信息無法徹底滲透的鄉鎮基層領域的問題。

平臺負責發布信息、整合資源；

站長負責精準投放、線上引流。

靠擁有互聯網思維的人，去精準填補互聯網無法準確涉及的地方。這種新興的商業思維，互聯網+村縣站長做了很完美闡釋。

2、形式革新，分工靈活，

當互聯網進入農村之后，使勞動分工逐漸的去中心化與集體化。

比如這些站長們，他們共同擁有企業品牌背書，但每個人都是獨立存在的，從而激發出自己的勞動積極性。他們根據自己的實際情況與特長，不斷提高自己的個人能力，打造自己的個人信譽，去選擇適合的領域，將自己的利益和平臺的影響，擴展到最大化。

比如說有的人比較擅長玩品牌合作，攢資源；有的人則喜歡老老實實待在家里“帶貨”。

而站長與平臺的關系不是從屬關系，而是互補關系。

平臺給站長提供身份，站長為平臺經營繁榮。而站長們可以通過更加自由的勞動輸出方式，為多元化的價值觀做出貢獻，塑造更平等、更公正、更豐富的社會認知。

姓名：劉周

性別：男

年齡：40

特點：時尚、果斷。

名言：“同鎮站長們靠自己努力賺取的錢，我們不抽取任何抽成。我們不賺村民們的錢，我們只賺廣告商的錢。”

提起站長，我先入為主的會覺得這是一個土味職業，但當我看到劉先生時，徹底顛覆我這一印象。他衣著光鮮，配飾講究，這分明就一個大公司的高管嘛！

劉先生是58同鎮在地區的總代。劉先生只所以能成為總代，靠的就是那股“敢為天下先”的勇氣與魄力，在互聯網+村縣站長的戰略剛剛啟動時，他就判斷出這是一種很有潛力的經營理念，于是果斷選擇了投資。

你以為他們前期推廣手段很高端嗎？

其實他們很接地氣，總結起來六個字：“扯橫幅，刷廣告。”聽劉先生講，有一次他們前腳剛掛上橫幅，后腳就被一個老大娘收走了。問老大娘為什么收走。大娘回答，拿回去搭雞窩。

我哭笑不得問劉先生，后來這大娘怎樣了？劉先生說，因為他們得知大娘家里養雞，于是專門為大娘在平臺上開展了養雞服務，如今這位大娘已經自愿來報名應聘村縣站長了。

聽到這個回答，讓我佩服不已。吃苦耐勞的創業精神與靈活精準的商業思維，是劉先生成功的關鍵。他的經歷從側面也反映出這種靈活性的社會勞動分工模式的成功。

從“由點成線”到“由線成面”，最后“由面到體”，公司、總代、站長，村民，形成了一個整體關系。公司布局，總代管理，站長服務，村民收益。個體造就整體，但又不受整體制約，最大限度發揮出個體的主觀能動性。當這些點、線、面，越來越多時，這個整體也會無限擴大，形成一個穩定的有機體。這便是社會勞動分工靈活性的優勢。

3、資源整合，一職多兼

傳統的勞動模式，講究專職專業，這種現象在農村體現的格外明顯，種地就是種地，打工就是打工。之所以出現這種勞動概念，是因為人的體力與精力是有限的。當互聯網進入農村之后，大眾可以自由的整合自己的碎片時間，并通過這些碎片時間，去做一份新的工作。比如村縣站長，他們大部分都是“一職多兼”。

姓名：寧梅

性別：女

年齡：45歲

身份：眾多

特點：低調、熱情

名言：“我在做站長之余，還開飯店，投資了移動充電寶，最近準備開辦一家高檔連鎖酒店。”

寧女士是我這次考察中，唯一的女性。她反復告訴我們，不愿意告訴其他人，自己的站長身份。剛開始我還以為，她是不是覺得這個身份難以啟齒啊？通過交談我才發現，是因為她的身份太多了。

寧女士即是酒店老板，又是產品投資人，如今又做了站長。諸多身份匯集于一身。其實“一職多兼”是同鎮的站長當中很常見的現象。大家在本職工作完成的閑暇時間內，通過互聯網來從事站長工作，一個簡單的連接分享，一個便捷的信息交流，就能完成他們站長任務。這樣做既能將對剩余勞動力的合理利用，又能將自己所從事的眾多職業資源互補。 比如寧女士就在她飯店里，安置了移動充電寶的網點。通過58同鎮平臺，為自己的酒店招工。

站長的小龍蝦餐廳，色香味俱全

之所以能出現這種現象，全得力于互聯網技術對農村基層的改變。這種改變不單單浮現在表象，更是實際。我這次所調研的“村縣站長”，他們大部分人的生活條件，都高于正常的鄉鎮村民生活水準。互聯網讓這些村民在有限的空間與時間內，創造了無限的勞動模式，從而也將村民的個人收入拓展到了最大化。

4、領域互補，反哺農業

農村之所以叫做農村，是以農民耕種為主。當互聯網進入農村之后，產生了一系列新興職業，那么這些職業算是搶占農業勞動力嗎？我覺得不算。就拿村縣站長這類的新興職業的出現，我覺得他們非但沒有搶占了農村的耕種勞動力，反而可以互補農業，使農業在農村得到更有效的發展。

姓名：張捷

性別：男

年齡：28歲

特點：內向、沉默。

名言：“去年南方某地糧食滯銷，我通過平臺，順利的幫當地解決了這個問題。”

張捷先生是我這次接觸的站長中，最年齡的小一位。他沉默寡言，性格內向，看著更像一個一位技術宅男，完全不像一位活躍愛社交的人。就這樣一個人，是如何幫助村民解決了糧食滯銷問題呢？

張先生雖然出身縣城，但最早就接觸了互聯網。早在十幾年前他就是當地貼吧的吧主了。了解完張先生的經歷，就明白為什么沉默內向的他，能成為一名優秀的站長了。十幾年的互聯網經驗，培養了他的思維模式：價值環流思維。這意味著，所以的資源都是可以重新組織的，而價值是在交換中流動的。

擁有這種互聯網思維的人，正是鄉鎮缺少的人才。由此可見，互聯網的出現，不但能夠解決農業問題，還能夠擴大當地村民的的職業范疇。

張先生所說的那句話，這就是互聯網互補農業的最好例子。在傳統農業勞作模式中，選種、耕作、收割、售賣，都需要個人來完成。這個過程需要很多的人力、物力與時間。如果一個人可以居間推動信息流通，將農業耕作對個人的消耗度降到了最低，即使沒有直接從事農業耕種，但也在為農業服務。由他們組建起來了人脈圈，可以及時捕捉農業信息，反哺農業，使農業的生產模式與效率，大大增加。

古老的標語與新興的思維，在農村形成了鮮明的對比。

為人民服務

我一直在觀察各家互聯網公司在下半場的動作。在如今這樣可以說是混沌初開的轉折點，如何能夠掌握信息流通，并且在信息流通中獲得收益，便能成為最終的贏家。

從58同城到58同鎮，將互聯網對大眾的受益群體面，逐漸擴大。這是對科學技術改造社會，服務大眾的的優良傳承，更是大企業對社會發展的使命感與責任感的完美的體現。

我曾到很多互聯網去做調研，有些企業經常帶著員工讀書。我當時就想，他們在讀什么？

當我到鄉鎮走訪了一圈之后，我明白他們是在做“農村包圍城市”。

當我去農村做了這一次實地調研，才明白他們要實踐的是“為人民服務”。

前者是手段，后者是精神。前者是過程，后者是目的。

換句話說，是意識形態決定了商業模式。

1.行業資源整合：

大吃小，小小合并，經過一系列的整合，未來在某個垂直領域，用戶最多只有兩個選擇

2.PC端不會消失，只會變得更加簡單

隨著云計算技術的成熟，google的猜想一定會成為現實，一天電腦只需要安裝一個瀏覽器就足夠了，所有應用軟件以插件的形式內嵌在瀏覽器，

所有瀏覽器會是一切的入口

3.一些應用工具會消失

隨著瀏覽器功能的強大，以及互聯網內容的規范和豐富，一些目前常用的應用軟件一定會消失，以這種邏輯，未來幾年會走下坡路的公司，甚至消失

下載工具（ 迅雷） 視頻播放（PPTV 快播）

4.APP消失 以信息流的形式呈現，所以微信是個偉大的產品

5.互聯網公司完成向服務類公司的轉型

互聯網公司不再單單拘泥于信息呈現層面，以信息需求為切入點，提供線下個性化服務，會占越來越多的比重，也會成為互聯網公司主要的收入渠道

6.向用戶收費勢在必行

隨著用戶的積淀，用戶對于互聯網產品的依賴會越來越強，依賴感決定付費意向。所以向用戶收費的可能性也會這份依賴感而變得可能

免費使用基礎功能，付費享受個性化服務

7.政府解禁一些國外互聯網公司

google會回來，facebook會部分解禁

國內同行業公司，壟斷格局會打破

8.三個行業的互聯網公司會因為模式陳舊將面臨巨大變革

8. 同程旅游財務總監

2024年9月14日，中國旅游研究院規劃所助理研究員郭娜博士代表課題組在線發布了《中國國內旅游發展報告2024》的核心觀點和主要數據。報告指出，從影響方式上，產業層面“轉型、自救、流量、智慧化、直播帶貨”是關鍵詞。

報告指出，疫情推動旅游業智慧化發展，“無人服務”、“虛擬現實”、“智能導覽”、“數據監測”成為各大旅游企業和景區智慧旅游建設的基本要求；隨著攜程、巔峰、驢媽媽和眾多旅行服務商，以及越來越多的市長、廳長和縣長等地方政府領導人加入到“種草”行列，2024年儼然已經成為“旅游直播元年”。

9. 同程旅游集團介紹

同程旅行和12306是兩個完全不同的平臺。12306 APP是國鐵集團開發的一個網上綜合服務平臺，乘客可以在12306 APP上進行購票、退票、改簽、支付、查詢等各種服務，且不需要經過中間環節，乘客使用非常方便。而同程旅行是一種出行服務的APP，同樣可以為乘客提供購買鐵路車票等服務，但其屬于商業平臺，不如12306 APP上直接和方便。

10. 攜程旅行高管

攜程聯合創始人梁建章，又放炮了。

這一次，他不再催促大家“生孩子”，而是將矛頭對準了當下最火爆的元宇宙。

12月9日，“攜程全球合作伙伴峰會”在中國澳門舉辦，包括梁建章在內的攜程一眾高管都亮相發言，他對元宇宙的看法就是在這個會上釋放的。

“全球合作伙伴峰會”是攜程每年都搞的品牌公關活動，在會上，通常會發布攜程自己的營收數據、新的戰略，甚至講一些對旅游業的看法。

去年在成都開峰會時，作為攜程董事局主席的梁建章就發言說，攜程將在四個方向深耕國內旅游市場，并以深耕國內為基礎，實現全球戰略布局。

可惜，今年受到新冠疫情的影響，全球旅游業遭到重創，攜程的全球戰略布局恐怕沒有完全實現。