現在大流行時代導致全球旅游業都趨于低迷狀態，國內的旅游產業也時刻在做出變化和調整，照這種模式的話，未來五年內都會比較艱難，下面給大家分享具體的旅游產業發展趨勢。

疫情常態化，旅游失業常態化

從2024年初疫情開始，到現在已經持續了一年零八個月的時間，這個時間對于深受疫情影響的旅游業來說真的是無比的漫長。

有位旅游從業者這樣說，疫情剛發生的時候孩子才滿月，現在都已經能講話， 滿地跑了，可是旅游業還沒有從疫情的泥沼中走出來。

隨著疫情持續時間被進一步拉長，疫情防控已經成了常態化，如何應對疫情常態化的旅游業，是未來幾年中國340萬家旅游企業，和3300萬旅游從業者必須面臨的首要問題。

新冠疫情對旅游產生的影響，已經超過了過去任何一場災難帶來的影響，疫情常態化也讓旅游業失業成為常態化。

過去四五十年的旅游業，都沒有這兩年的旅游業表現的如此魔幻。暫停和開放就在一瞬間，營業和失業完全是疫情說了算，旅游行業的失業也成了常態化。

旅游行業的脆弱和不確定性

有人說旅游業是經濟發展的風向標，旅游從業者的朋友圈是人們生活水平的晴雨表。

當旅游業蒸蒸日上的時候，就說明經濟發展的形式是向上的，良好的。當旅游業出現問題的時候，就一定會影響到經濟的發展，并直接在人們的生活水平上呈現出來。

旅游是一個極其脆弱的行業，自然災害、政治變化、國際環境、金融經濟等各種變化，一點點的風吹草動，都有可能對旅游業造成很大的影響。

除了脆弱性之外，曠日持久的新冠疫情又給旅游業帶來了很大的不確定性。你不知道哪一天，哪個地方就會冒出新的疫情，旅游業就會被臨時暫停，旅游從業者就會遭遇“官宣”式失業。

就比如前幾天只恢復了一天的上海跨省游，從宣布恢復開放到再次暫停僅僅持續了30余個小時，有人用“快充式”營業的尷尬來形容疫情下的旅游業，，營業僅一天，休息一整月。

疫情常態化的大背景下，旅游業的脆弱性和不確定性再次被放大，這對一個行業，一個從業群體的發展和生存來說，無疑都是致命的。

行業的脆弱性和不確定性，正在一點點將行業的信心消耗殆盡。

就像這幾天，雖然短短三天之內便有山東、海南、內蒙古、四川等地恢復了跨省游，但大家對于今年的旅游市場卻提不起一點信心。

旅游業不再是你想干就能干

狹路相逢勇者勝，大浪淘沙勝者為金，旅游行業對企業和從業者的要求越來越高了，未來的旅游不再是你想干就能干。

當然，擊敗旅游業的不僅僅是來自疫情造成的行業不確定性，更來自于市場和消費端的改變，疫情只不過是一支催化劑罷了。

旅游業這兩年的難，不僅僅難在疫情，還難在整個行業的轉型升級。行業還是那個行業，但游客已經不再是以前的游客，“傻白甜”的游客時代已經終結。

資源的大眾化，信息的透明化，讓原本靠吃信息差的旅行社風光不在，需求的個性化，讓原本的傳統觀光旅游不再吃香。

疫情下的整個旅游產業鏈，景區、酒店、航空公司、OTA、旅行社等等，大家的日子都不好過。

新的旅游市場，新的旅游消費群體，新的旅游消費需求，新的旅游消費模式，都在隨著疫情和社會的發展一股腦兒地向旅游業壓來。。

旅游業該如何應對這場變局

每一個旅游企業和旅游從業者，都應該是一個文化和旅游的傳播者，而不僅僅是一個旅游服務的提供者。

面對行業日益加劇的脆弱性和不確定性，面對失業常態化，面對人們旅游消費需求的不斷變化，旅游企業和從業者又該如何應對呢?

1、用內容替換渠道

從門店到OTA，從傳統互聯網到移動互聯網，從紙媒到網媒，從圖文到短視頻……旅游業的獲客渠道從未停止過變化，流量的陣地爭奪戰也從未消停過。

而隨著自媒體和短視頻的出現，流量的換取方式開始悄悄改變。以前靠廣告的流量換取方式，正在向內容換取流量的方式轉變。

同樣是換取流量，內容遠比廣告換取的流量更容易讓消費者接受，也可靠得多，更持久。

2、用文化贏取客戶

我一直認為旅游業應該是個文化行業，也正是基于此，國家將旅游局合并為了文旅部。

而實際情況卻恰恰相反，在旅游從業者當中，大專以上的從業者占比連40%都不到，有多少旅游從業者甚至高中都沒有畢業。

未來旅游是一個文化傳播的行業，而不單單是觀光游覽業，沒有足夠的文化元素和素質，真的很難贏取客戶。

旅游企業應該是一個文化傳播者，而不單單是旅游服務提供者。

3、用內涵吸引需求

肚里有貨才是王道，想要讓客戶認可你，你就必須有讓客戶認可你的理由。

在信息差的時代，手握資源就有好產品，有了好產品就能贏得客戶。而在信息透明，資源大眾化的時代，機票、酒店、門票哪里都能買，客戶憑什么要從你手里購買。

最有效的辦法莫過于追隨，即粉絲經濟。只有肚里有貨，有內涵，有文化，你才有機會成為大家心中的“旅行王者”，別人才會心甘情愿把自己的旅行交給你。