加盟創(chuàng)業(yè)做什么好

*** 快餐店相對來說是個不錯的選擇。因為連鎖快餐店品牌知名度大，有相對成熟的運營模式和管理體系，可以帶給創(chuàng)業(yè)者更多的便利和經驗總結。同時快餐店的投資金額較低，短期內可以回收成本，且快餐市場在中國還有很大的增長空間，具有良好的發(fā)展前景。另外，快餐店的產品多樣且價格親民，顧客群體廣泛，市場競爭壓力較小。如果您熱愛餐飲行業(yè)、有一定的管理經驗、能夠接受加盟公司的管理和要求，那么 *** 快餐店是一個不錯的創(chuàng)業(yè)選擇。

在襄陽做旅游業(yè)從哪入手

你好，我現(xiàn)在回答這個問題

旅游業(yè)包括了很多方面，包含酒店，餐廳，特色客棧，自然景區(qū)，人造景點，歷史古跡，旅行社，旅游交通運輸。

我來分析一下襄陽的旅游。

襄陽簡稱“襄”，是國家歷史文化名城、中國優(yōu)秀旅游城市、漢江流域中心城市，長江中游城市群重要成員。居漢水中游，北鄰河南省南陽市。有很多歷史文物遺跡和景區(qū)景點。比如:

1.古隆中，位于襄陽城以西15公里處，是三國時期著名政治家、軍事家諸葛亮隱居的地方。三國故事“劉備三顧茅廬”的故事就發(fā)生在這里，膾炙人口的“隆中對”的出典就在這里。成都武侯祠有兩副對聯(lián)，“三顧頻繁天下計一番晤對古今情”、“兩表酬三顧，一對足千秋”寫的正是這里。

2.，襄陽唐城影視基地:是專門為著名導演陳凱歌將執(zhí)導的電影《大唐鬼宴》而建。唐城影視城分為城樓、宮殿、街市、宅邸、寺院五大片區(qū)，建有皇宮、明德門、青龍寺、長生殿、花萼相輝樓、胡月樓等多個大型單體建筑

3：襄陽古城，位于襄陽市南面，包圍著襄陽老城區(qū)。襄陽古城墻中有四個門，其中北門臨漢門最為有名。臨漢門北臨漢江，是南宋抗擊蒙古的主戰(zhàn)場。襄陽古城墻主要是明朝時期的城墻留下的。經過多次修繕，如今保存比較完好。

4.五道峽風景區(qū),位于保康縣北部，由五個峽谷段構成。峽長約5公里，峽內山峰一溪相連，平峙多姿，溪流清澈，四季奔騰，山、林、洞、瀑、水、天、鳥、獸，與歷史遺跡、民間傳說交相輝映，構成一幅奇、險、雄、幽渾然一體的天然畫卷。有以仙人洞為代表的溶洞群8處，以龍王寨為代表的山寨群6處，以神女瀑為代表的瀑布群8處。

以上景區(qū)景點只是襄陽的旅游景區(qū)景點的一部分，都很具特色，只要知道諸葛亮，無人不知隆中對。

有了好的景區(qū)，旅游業(yè)肯定要圍繞旅游景區(qū)景點做文章，有好的景區(qū)景點，就會有游客蜂擁而至，無論你做酒店業(yè)，旅行社，還是旅游交通運輸，都會有客源基礎。這說明襄陽的旅游業(yè)是可以做的。

重要的是，你要根據(jù)自己的資金來進行決策。到底做酒店?餐廳?旅行社?旅游交通?如果你資金少，可以選擇開個旅游餐廳。或者到旅行社，做個導游或者計調，如果你資金很多，就可以考慮酒店，特色客棧，和旅游交通了。

希望這些能夠幫到你。

學旅游專業(yè)的，除了做導游還能做什么

如果想繼續(xù)從事本專業(yè)的話，那么除了導游，你還可以做計調什么，不用出門帶團，在辦公室就可以了，也可以做領隊什么的，不用自己講解，負責整體就行了。當然你還可以自己創(chuàng)業(yè)從事旅游方面的工作，可以開旅行社，可以賣旅游周邊產品，可以開農家樂等等各種。

2如果你不想從事本專業(yè)的工作了，那就隨便都可以了，只要自己喜歡，一切皆有可能。

小旅行社能掛靠大旅游公司嗎

一、旅行社掛靠經營的 *** 和弊端

1．旅行社掛靠經營的 ***

旅行社掛靠經營是指企業(yè)、事業(yè)單位或公民在一定時期內使用其他企業(yè)法人名義對外從事經營活動的行為。允許其他企業(yè)、事業(yè)單位或公民使用自己名義的企業(yè)法人為被掛靠人；使用被掛靠企業(yè)法人對外從事經營活動的企業(yè)、事業(yè)單位或公民為掛靠人。在旅游業(yè)中，各掛靠社對外自稱是某旅行社的某個營業(yè)部（如國內部、外聯(lián)部、業(yè)務部等等），每年向被掛靠社交付一定款額的保證金或按經營比例交納“管理費”，被掛靠社則 *** 其企業(yè)性質和名稱。各“營業(yè)部”在經營中均獨立核算、自設賬戶、自備護照、自持公章和財務章，形成非獨立法人的經濟實體。

2．旅行社掛靠經營的弊端

經營掛靠社的人員中，有一些是從大的正規(guī)旅行社中跳出來“單干”的，他們有一定的客戶群和從事旅游業(yè)務的經驗，但大部分人員則素質較低，法制觀念淡薄，往往是“打一槍，換一地”，出現(xiàn)問題則馬上作鳥獸散。因此，這種經營方式存在著多種弊端，主要表現(xiàn)在：

（1）權利義務的不對等，給被掛靠社帶來了經營風險。從表面上看，采取掛靠經營方式對雙方都是有利的。但實際上，掛靠社在對外經營活動中，是合同的實際主體，享受合同權利，承擔義務；被掛靠社是掛靠社對外名義主體，不享有對外經營合同的權利，也不承擔相應義務。當一旦發(fā)生經濟糾紛，第三方必然首先向作為合同主體的被掛靠企業(yè)法人追償，此時體現(xiàn)的是被掛靠企業(yè)法人在承擔義務上具有優(yōu)先性。因此，掛靠社不用承擔任何經濟風險，只要繳納一定的管理費；被掛靠社只享有收取相對較少數(shù)額的固定收益的權利，卻要承擔由此產生的債務、投訴等經營上的風險和義務。

（2）服務質量存在不確定性，消費者權益無法保證。一些掛靠社僅是租借賓館的一個房間或一個臨街的門面房，兩張桌子一部傳真機，為招徠顧客，千方百計壓低報價，為了不做虧本生意只能在團隊行程中做文章以獲得盈利。若收的客人不能達到盈虧平衡點時，則幾家旅行社的客人拼在一起做散客拼團，即所謂“賣豬仔”。筆者曾在一個風景區(qū)工作過，當問起游客是哪個旅行社的客人時，游客有時會說：“不知道，一大早上車已被‘賣’過幾次了。人家只說跟那個導游走?！边@樣的旅 *** 程順暢則已，若有什么意外，游客都不知去哪里投訴，何談權益保障。

（3）惡性競爭削弱內資旅行社的競爭能力。中國加入世貿組織，國內的旅游市場體系與國際旅游市場體系將會全面對接。按照中國加入世貿的承諾，在2003年年底以前允許外商在中外合資旅行社中控股（這點中國已經提前做到）；在2005年年底以前，允許外商在我國成立獨資旅行社（以上兩點中國已經提前做到）。與在規(guī)模、人才、信息技術、管理經驗上均具備完善的經營運作體系的外資社相比，我國的旅行社則是“小、散、弱、差”。旅行社“營業(yè)部”數(shù)量的增加則進一步加劇了旅 *** 業(yè)中的混亂局面。從業(yè)人員素質的參差不齊加之競相壓價，如何能形成一個城市旅游接待業(yè)的品牌呢？又何談與國際接軌呢？因此這種內耗的必然是削弱內資旅行社的競爭能力。

（4）逃漏國家稅收。營業(yè)部單獨進行稅務登記，旅行社既缺乏將其稅收統(tǒng)一交納的熱情，也缺乏營業(yè)部稅賦繳納的監(jiān)督，相當多營業(yè)部存在假賬目、假報表，其對稅務部門或報零收入或報虧。因此形成稅務部門和旅行社兩不管的真空地帶，逃漏稅的空間很大。

（5）不利于旅行社人力資源的管理。這種營業(yè)部的經營形式給掛靠人帶來的經濟利益，對于掛靠與被掛靠雙方都是心照不宣的。因此，一些大社中的業(yè)務骨干，難免會對“單干”有所向往，在客戶群、人際關系、經濟實力等條件成熟時，付諸實施，使旅行社這個本就人員流動性較大的行業(yè)更是“歲歲年年人不同”。

二、旅行社掛靠經營方式形成的原因

1．雙方經濟利益的驅動

從掛靠經營者角度來說，申請掛靠的人多是多年從事旅 *** 業(yè)的旅行社業(yè)務人員或一些“老導游”。他們大多是有穩(wěn)定的客戶群作保障，有一定的業(yè)務功底作基礎，也有一定的資金，但還不足以向旅游局交納質量保證金，或者交納以后，再無流動資金，無法正常開展業(yè)務，怎么辦？申請掛靠在一個大社下，解決掉這些障礙，并且掛靠在大的國際社下，既有響亮的招牌，又能做出境業(yè)務，而這一塊的利潤率要遠大于經營國內旅游業(yè)務的利潤率。

從被掛靠社的角度來看，向旅游局交納的質保金占用了旅行社大量的資金，想要開拓市場，也要資金的投入。而向掛靠者出借經營資質，通過收取可觀的管理費，則可以緩解資金方面的壓力。

2．旅 *** 政管理部門對旅行社評價標準過于單一

旅行社每年接待游客的數(shù)量是旅 *** 政部門對旅行社年度排名的主要評判依據(jù)。這就促使各旅行社把掛靠自己的各營業(yè)部的業(yè)務量也合并到自己的報表中，作為自己在收入和接待人數(shù)方面的數(shù)據(jù)來源上報旅 *** 政部門，以保證自己在地方乃至全國的行業(yè)排名。這種單一依據(jù)的評價模式又怎能不促使掛靠營業(yè)的“遍地開花”呢？

三、對于旅行社掛靠經營方式的解決對策

1．建立企業(yè)誠信機制，改革旅行社評價標準

旅 *** 政管理部門應為各個旅行社建立誠信檔案，一旦發(fā)現(xiàn)旅行社有違法 *** 資質的行為，則給旅行社降低一個誠信檔次，給予經濟處罰并向社會通報。改革對旅行社的評價標準，除了以接待數(shù)量和營業(yè)收入為依據(jù)外，還要對旅行社的誠信狀況、服務質量、游客投訴加以綜合量化考核，以此作為旅行社行業(yè)排名的依據(jù)。

2．完善監(jiān)督機制

建立舉報制度。通過報紙、電視、 *** 等媒介，盡可能多的向受眾提供信息，引導游客和居民正確消費，保護自己的合法權益。并鼓勵對于掛靠行為的舉報，同時注意保護舉報人的合法權益，及時查處違法經營。

3．對旅行社行業(yè)加以引導，鼓勵有一定條件的掛靠營業(yè)部合法經營

隨著法規(guī)的不斷完善，掛靠經營模式不可能長期存在，對于不少的掛靠者，他們在掛靠別人的同時也在不斷發(fā)展完善自我，爭取獨立經營。隨著我國的入世，對外資旅行社承諾的逐步兌現(xiàn)，外資旅行社進入中國市場的腳步不斷加快，如果一味對內資社加以限制，也不利于促進我國旅行社業(yè)的發(fā)展?？梢詤⒄罩新每偵绲摹翱毓刹①彙蹦Ｊ交驈V之旅的“品牌特許加盟”模式對各掛靠營業(yè)部加以引導，使其成為各旅行社的分社或報名收客點，走國外大批發(fā)商與小零售商的垂直分工路線。

在外資加速進入中國旅游市場的今天，國內的、尤其是有一定規(guī)模與聲望的旅游社，若仍然以自己的掛靠社經營業(yè)務的簡單累加來鞏固自己在行業(yè)中的排名與地們，則無異于“殺雞取卵”。雖然旅行社集團化經營并不是一蹴而就的事，但必將是我國旅行社業(yè)未來發(fā)展與壯大、并與外資社競爭的主要途徑。