對“年終獎(jiǎng)”的正確態(tài)度

近年來，網(wǎng)友們在年底爭相曬出年終獎(jiǎng)已成為慣例。既有金條、汽車這類“土豪”年終獎(jiǎng)惹人羨慕，也有不少諸如一箱饅頭、兩捆芹菜等另類奇葩的年終獎(jiǎng)奪人眼球。

年終獎(jiǎng)是老板給予員工一年來的工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)對于員工來說是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，一來是對員工努力的承認(rèn)；二來激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。

年終獎(jiǎng)在不同的單位有不同的發(fā)放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎(jiǎng)金。但是，企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候考慮的并不簡單，有的目的`很明確，就是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工們在一年當(dāng)中所付出的勞動(dòng)，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候是不得已而為之。

年終獎(jiǎng)是為了對做出高績效的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工資是對員工日常工作的一種回報(bào)體現(xiàn)，兩者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。這個(gè)問題在激勵(lì)系統(tǒng)中稱為付薪理念問題，是經(jīng)常會(huì)被忽視的，但卻是最最核心的問題。

因此，要使年終獎(jiǎng)發(fā)的科學(xué)、做到有的放矢，就必須盡可能客觀公正地評價(jià)員工的工作業(yè)績，避免“工作績效評價(jià)就是對員工人際關(guān)系的評價(jià)”的誤區(qū)。這要求，企業(yè)在年終考核時(shí)必須來真格的。建議企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)參與其中并真正起到監(jiān)督作用。做到評價(jià)員工的行為而不是員工個(gè)人，才能使年終獎(jiǎng)的數(shù)額和結(jié)構(gòu)與績效緊密聯(lián)系起來，避免平均主義或多勞少得的不良現(xiàn)象。