1. 旅游景區(qū)如何盈利

宋曾是古代重慶的城門之一，至今已有2300多年的歷史，后來為了營造長江邊的景觀，當(dāng)?shù)鼗?.85億元重建成今天的洪崖洞。建好后，洪崖洞免費(fèi)向游客開放，一文不名。對大多數(shù)景區(qū)來說，這一點(diǎn)幾乎是做不到的，畢竟投入那么大，不收門票，根本沒辦法回本。但洪崖洞不但沒有虧本，還靠帶動周邊美食觀光服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)了年收入上百億。

2. 旅游景區(qū)的盈利模式有哪些

主要的盈利手段是與旅游目的地的旅行社或景區(qū)聯(lián)手開拓客源市場，它的主要職責(zé)在于招攬游客。然后呢，旅游目的地的旅行社或景區(qū)會和客源地旅行社有個同行的結(jié)算價。客源地的旅行社賣出的就是銷售價，差價就是利潤。

舉例：上海的甲旅行社有條線叫海南雙飛5日價格是2500元。那么這條線路是海南乙旅行社做的。他們一個負(fù)責(zé)收客，一個負(fù)責(zé)接客，術(shù)語叫組團(tuán)社和地接社。一天有2個客人看了廣告來報名了。上海的甲旅行社不能獨(dú)立操作海南線路，需交給乙旅行社。那么之前商定的2個旅行社之間的結(jié)算價是2200，那么如果這個生意成的話甲旅行社可獲得利潤 300元一人。

地接社的營業(yè)收入是由組團(tuán)社按撥款標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，其來源是撥付的綜合服務(wù)費(fèi)、城市間交通費(fèi)、加項服務(wù)費(fèi)、全程陪同費(fèi)等。撥付的款項對組團(tuán)社來說是構(gòu)成營業(yè)成本的一部分，對地接社來說則是營業(yè)收入。

3. 旅游景區(qū)利潤率

一般的景區(qū)都是賣門票的。門票利潤70％左右。里面細(xì)分項目人流量越大利潤越高的。

4. 旅游業(yè)如何盈利

1、旅附農(nóng)型

這種類型的前提條件是農(nóng)業(yè)產(chǎn)值本身特別高。例如，高端有機(jī)農(nóng)業(yè)、精品水果等。

自從人類實(shí)現(xiàn)工業(yè)化后，宏觀格局上農(nóng)業(yè)整體產(chǎn)值不如工業(yè)，從歐美到中國都實(shí)行農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼保護(hù)政策。但局部微觀上，有些農(nóng)業(yè)園的純農(nóng)業(yè)產(chǎn)值依然較高。

例如歐美引進(jìn)，近年興起于中國大城市的CSA農(nóng)場（社區(qū)支持農(nóng)業(yè)），種植質(zhì)優(yōu)價高的有機(jī)蔬菜，直供城市高端人群。因本身產(chǎn)值不錯，所以有的CSA農(nóng)場在遠(yuǎn)郊或不具備風(fēng)景旅游條件的地區(qū)拿下低價土地，搞有機(jī)農(nóng)業(yè)種植，照樣能取得不遜于休閑農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)的收益。而條件稍好的CSA農(nóng)場也能順帶搞點(diǎn) “ 親子游 ” 之類旅游業(yè)態(tài)、作為補(bǔ)充——這就是典型 “旅因農(nóng)附” 型。

2、農(nóng)輔旅型

最典型的是南方丘陵山區(qū)，一般耕地少而分散，但山地植被與空氣環(huán)境好。這種地方開發(fā)鄉(xiāng)村旅游，往往農(nóng)業(yè)會成為旅游的輔助產(chǎn)業(yè)。

這種情況下，死磕純農(nóng)業(yè)產(chǎn)值是不明智的，應(yīng)該揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己山林生態(tài)優(yōu)勢搞旅游，而農(nóng)業(yè)的種植也應(yīng)配合旅游開展。

比如強(qiáng)調(diào)“花色”、強(qiáng)調(diào)“采摘”，強(qiáng)調(diào)不同季節(jié)能變換不同品種供游客觀賞采摘等。例如：某鄉(xiāng)村地區(qū)，因油菜花受到游客歡迎，就干脆把其它主流作物都改種油菜——進(jìn)一步又規(guī)劃出畫海的創(chuàng)意造型種植。這純粹是從旅游價值考慮，而不是比較不同農(nóng)作物本身產(chǎn)值的結(jié)果。

還有一種典型 “ 農(nóng)為旅種 ” 型，就是城市近郊的鄉(xiāng)村。這種區(qū)位的土地價格不適合純種養(yǎng)業(yè)，而適合旅游業(yè)，所以同樣應(yīng)揚(yáng)長避短 “ 農(nóng)為旅種 ” 。

或者開發(fā)成農(nóng)家餐飲、度假山莊，少量農(nóng)業(yè)種植只是作為農(nóng)耕文化符號吸引游客，或者針對城市休閑市場需求，開發(fā)成四季觀光采摘園，所有品種均是特意面向游客采摘、觀賞而種植。

3、綜合發(fā)展型

此類型出現(xiàn)在大面積的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)(一般都在5000畝以上)中，園區(qū)一般是綜合業(yè)態(tài)：有農(nóng)業(yè)科研、農(nóng)業(yè)物流、農(nóng)業(yè)深加工、高效農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)業(yè)旅游等。

4、農(nóng)旅合一型

農(nóng)業(yè)與旅游相結(jié)合，相互扶持相互促進(jìn)。典型的例子為北京的蟹島農(nóng)莊。蟹島總結(jié)出一條“ 前店后園 ”模式，實(shí)質(zhì)就是典型農(nóng)旅互動、農(nóng)旅合一模式。

5. 搞旅游景區(qū)賺錢嗎

一：國家級景區(qū)，這種門票收入應(yīng)是先上交國家財政，然后由國家來支配，有的景區(qū)看起來簡單，但其實(shí)景區(qū)的維護(hù)和基礎(chǔ)設(shè)施也需要很多錢的，因此上交的錢也會下拔一些來用在景區(qū)的建設(shè)上。

二：地方性景區(qū)，這種門票收入上交到地方財政由地方支配。景區(qū)的建設(shè)一樣需要大量資金，所以很大一部分錢也會用在基礎(chǔ)建設(shè)上。

三：純私人打造的景區(qū)，這種門票應(yīng)歸所建設(shè)的單位或個人，同樣也需要維護(hù)，也需要每年拿出來一部分錢放在建設(shè)上。不管是哪種景區(qū)，都有賺錢或不賺錢的，甚至虧本的，有的為了吸引流量可能會降低門票，象征性的收一點(diǎn)門票或者免票。這樣做的目的是讓更多的游客來參觀，以帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)為目的。

6. 旅游景點(diǎn)賺錢嗎

現(xiàn)在很多人在生活的時候越來越注重品質(zhì)了，這時候很多人在空閑的時間里會選擇旅游，畢竟旅游給我們的生活起到了調(diào)劑的作用，而且旅游經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)的增長中也起到了很大的作用，這時候很多人想到做旅游地區(qū)的生意，這樣就可以賺到錢。

在2024年國內(nèi)旅游市場保持了較高的增速，而且國內(nèi)的旅游人數(shù)達(dá)到了50億人次以上，在2024年實(shí)現(xiàn)了全年旅游總收入的5.40萬億元，保持了15%以上的增速，而且隨著人們水平的不斷提高，外出旅游也會成為一種時尚，這里面的商機(jī)我們不能錯過。

在旅游地區(qū)首先要考慮的生意就是住宿，這是一個剛性的需求，現(xiàn)在很多的景區(qū)都出現(xiàn)了比較有特色的住宿，但是這些都特別的貴，很多人還是不愿意花高價錢去住的，這時候如果我們能在景點(diǎn)的周邊開一些相對廉價的住宿還是非常有市場的，這樣生意還是不錯的。

上面給大家說了住的問題，那么還有一點(diǎn)就是吃了，雖然一個景區(qū)接待的人來自全國各地，吃的也不一樣，但是大家可以根據(jù)景區(qū)大部分的客流量來制定屬于自己的生意，在做餐飲生意的時候可以兼顧地方的特色，畢竟別人來旅游還是希望吃到當(dāng)?shù)氐奶厣?/p>

在旅游景區(qū)周邊做餐飲生意可能競爭力比較的大，而且房租也不是很便宜，這會加大我們投資的成本，這時候我們在投資之前一定要做好風(fēng)險的評估，必定我們的目的是奔著賺錢去的，只有這樣才能達(dá)到我們賺錢的目的。

紀(jì)念品店也是景區(qū)不能缺少的生意，讓別人知道你去某個地方旅游了，最好的方法就是買一些紀(jì)念品帶回來，這樣別人就會知道你去旅游過，這樣店面在旅游景區(qū)還是非常容易開的，而且很多東西不用自己生產(chǎn)，很多都是工廠專門做的。

其實(shí)在我們想著做生意的時候，完全可以考慮自己開一家旅行社，雖然投資比較大，但是隨著人們外出旅游的增多，旅行社的生意一定不會太差，帶著一群人外出旅游還是非常不錯的，而且自己也可以去不同的地方，不過這一行的競爭壓力還是非常大的，做之前一定要考慮好。

總之在旅游景區(qū)能做的生意還是非常多的，大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適合自己的，只有這樣才能讓自己做好生意，避免投資可能會遇到的風(fēng)險，最終讓自己的生意賺錢。

7. 旅游景區(qū)如何盈利賺錢

中南林業(yè)科技大學(xué)旅游學(xué)院的吳江洲在《旅游年票發(fā)行商的成本收益分析》一文中透露：當(dāng)前，我國旅游年票經(jīng)營模式可以由“政府主導(dǎo)，企業(yè)發(fā)行，景區(qū)參與，商戶加盟。”這十六個字來概括。由于我國很多景點(diǎn)的經(jīng)營和所有權(quán)尚屬于國家，所以作為一種區(qū)域旅游目的地營銷手段的旅游年票，政府在其中所起到的主導(dǎo)作用顯得尤為重要。但由于政府畢竟是行政機(jī)構(gòu)，對于旅游年票只能說是起到一個主導(dǎo)方向和協(xié)調(diào)矛盾的作用。將真正的發(fā)行工作交給有一定運(yùn)作經(jīng)驗的企業(yè)來做，會更為適合。因為作為局外人的企業(yè)，可以運(yùn)用其專業(yè)的方法，以很高的效率來運(yùn)作旅游年票的發(fā)行工作。這便是企業(yè)運(yùn)作發(fā)行的優(yōu)勢。

也就是說，旅游年票的大部分銷售是分出去的，而作為主管部門只是起到整合旅游景區(qū)資源的作用，拿陜西來說，陜西旅游年票的主管單位是”陜西旅游年票發(fā)行辦公室”，按照公開報道顯示，錦繡江山全國旅游年票已連續(xù)發(fā)行十年，經(jīng)所有年票景區(qū)聯(lián)合授權(quán)，由各地成立的年票辦公室經(jīng)辦，是一項政府主導(dǎo)、景區(qū)讓利、百姓受惠的民心工程。

但實(shí)際上，民心工程也有可能實(shí)現(xiàn)盈利的，年票銷售的直接收入自然是最直觀的，但是要記住，年票也是有成本的，即：只要用戶到達(dá)景區(qū)，使用年票免票，年票辦就要支付給旅游景區(qū)一定的費(fèi)用，當(dāng)然了，這個費(fèi)用相比起景區(qū)門票的正常價格來，就要低得多了。不過，實(shí)際如何具體結(jié)算，或者到底是以單個用戶結(jié)算，還是以達(dá)到一定數(shù)量以上的用戶結(jié)算，就不得而知了。

那么，有人就會問了，那這樣結(jié)算的話，旅游年票不是越賣越虧了嘛？

實(shí)際上，真正計算的話，去同一個景區(qū)的人越多，年票辦給景區(qū)的結(jié)算就越多，成本就越高，如果所的用戶都去了所有的景區(qū)的話，旅游年票這個事情是必虧無疑。

但是，辦理過旅游年票的人，仔細(xì)想想，你買來的年票，一年當(dāng)中真正使用的有幾回？事實(shí)就是，你不可能一年當(dāng)中逛遍800多家景區(qū)，即使經(jīng)濟(jì)允許，時間也不可能允許。

比如：一個省有10萬人購買了旅游年票，按單價100元每人計算，總銷售價格就是1000萬元，那么其中：

有20%的人去了很多景區(qū)，這20%的人按成本計算是虧損的。人均虧200，就是400萬元。

有20%的人去了幾個景區(qū)，這20%的人按成本計算是持平的。盈虧平衡。

另外有50%的人只去了1,2個景區(qū)，這50%的人按成本計算是盈利的。人均成本50，就是250萬元。

另外有10%的人一次也沒用過年票，這10%的人按成本計算是盈利的。人均掙100，就是100萬元。

總盈利：1000-400-250=350萬元。

所以，雖然有40%的人用年票重復(fù)消費(fèi)了，而且成本是虧的，但是，另外60%的人其實(shí)都是盈利的，從總賬上來算，旅游年票是不太可能虧損的。

所以，關(guān)于“旅游年票盈利模式”結(jié)論就很明顯了：

1、旅游年票沉默用戶和不活躍用戶占大多數(shù)，給景區(qū)的結(jié)算成本實(shí)際上是很低的。

2、少部分受歡迎的景區(qū)承擔(dān)了絕大部分路遠(yuǎn)、不太受歡迎景區(qū)的接待量，當(dāng)接待量到達(dá)一定數(shù)量的時候，也等于是享受了超值的團(tuán)購價，這也就間接降低了整體的成本。

3、用戶基數(shù)達(dá)到一定量級的時候，旅游年票是有可能給參與景區(qū)帶來龐大客流量的，如果全中國人人一張旅游年票，估計每個旅游景區(qū)都要被擠爆了。

當(dāng)然，以上都是筆者個人的分析和想象，應(yīng)該說，旅游年票是一個相當(dāng)惠民的項目，也是非常超值的。如果有更詳細(xì)數(shù)據(jù)的朋友也歡迎共同探討。

而同類的自駕游護(hù)照、自由行旅游護(hù)照，還是和旅游年票的模式類似，要不然，為什么問到護(hù)照激活率的時候，主辦方都是三緘其口？因為，這是背后的生意規(guī)律啊，即使他知道了也不會告訴你。就和你辦了自家小區(qū)健身會所的健身卡一樣，有的人辦了一次都沒去，自己肯定是虧了，有的人天天去，商家自然是虧了，商家都在賭這個激活比例或多或少而已。

如果能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)的管理，和旅游景區(qū)一起建立用戶數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，有針對性地開發(fā)旅游景區(qū)的需求，畢竟，旅游景區(qū)需要人氣，游客需要實(shí)惠，兩者的需求都滿足了，相信，旅游年票會帶來更大的價值，也會讓用戶的體驗更好。

本文原創(chuàng)作者：我不是博客（微信：noblog）

8. 旅游項目盈利模式

主要的盈利手段是與旅游目的地的旅行社或景區(qū)聯(lián)手開拓客源市場，它的主要職責(zé)在于招攬游客。然后呢，旅游目的地的旅行社或景區(qū)會和客源地旅行社有個同行的結(jié)算價。客源地的旅行社賣出的就是銷售價，差價就是利潤。

舉例：上海的甲旅行社有條線叫海南雙飛5日價格是2500元。那么這條線路是海南乙旅行社做的。他們一個負(fù)責(zé)收客，一個負(fù)責(zé)接客，術(shù)語叫組團(tuán)社和地接社。一天有2個客人看了廣告來報名了。上海的甲旅行社不能獨(dú)立操作海南線路，需交給乙旅行社。那么之前商定的2個旅行社之間的結(jié)算價是2200，那么如果這個生意成的話甲旅行社可獲得利潤 300元一人。

地接社的營業(yè)收入是由組團(tuán)社按撥款標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，其來源是撥付的綜合服務(wù)費(fèi)、城市間交通費(fèi)、加項服務(wù)費(fèi)、全程陪同費(fèi)等。撥付的款項對組團(tuán)社來說是構(gòu)成營業(yè)成本的一部分，對地接社來說則是營業(yè)收入。

9. 景區(qū)如何創(chuàng)收

絕對不允許，因為旅游景區(qū)都是國家的資源，個人的利益和國家的利益簡直就是九牛一毛，國家的利益肯定不會被私人利益占有的，國家的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出私人的利益。如果一個國家都沒有收入來源的話，這個國家面臨了巨大的問題！一個國家如果錢都沒有，將會很快就會進(jìn)入滅亡的境界！

10. 景區(qū)盈利方式

站在一個游客角度想這件事情，通俗一點(diǎn)就是值不值得去，有什么可看可玩的。

首先所謂的風(fēng)景區(qū)必須要有獨(dú)特的風(fēng)景，可以吸引到游客，不然一切白說，總不能宣傳的是山清水秀，實(shí)際是雜草叢生，不能讓游客有虛假宣傳上當(dāng)受騙的感覺。

中國幅員遼闊，各地景色各不相同，要把自身實(shí)際特點(diǎn)展現(xiàn)出來，才能吸引到別人的關(guān)注。

其次光有人關(guān)注還不行，景區(qū)的門票定價要合適，門票價格定的高低，直接影響游客愿不愿意進(jìn)入?yún)⒂^。

比方說景區(qū)第一年對外開放可以不收費(fèi)，等到一年后有了一定的名氣才開始收費(fèi)，門票價格也可以定的低一些，沒有二次收費(fèi)現(xiàn)象。

最后景區(qū)的硬件設(shè)施要到位，景區(qū)的交通路況、餐飲住宿、安全設(shè)施、日常管理，都要一一到位。不然游客兩眼摸黑到了景區(qū)，要啥沒啥還怎么玩。當(dāng)看到景區(qū)的基本條件，就可以決定要不要繼續(xù)玩、玩多久。只有留住游客才能帶來更多盈利。

一個景區(qū)要做大做強(qiáng)，不是一朝一夕能成功的，只有循序漸進(jìn)不斷提高，才能吸引更多游客前往。