張家界旅游集團(tuán)：從山水第一股到虧損深陷的困境

張家界旅游集團(tuán)的基本面如何？

張家界旅游集團(tuán)成立于1992年，是中國旅游版塊第一家上市公司，被稱為“山水旅游第一股”。公司獨(dú)家經(jīng)營湖南張家界景區(qū)，下設(shè)5家分公司，主要從事景區(qū)開發(fā)、酒店管理等旅游業(yè)務(wù)。

在業(yè)務(wù)構(gòu)成上，張家界旅游集團(tuán)以旅游資源開發(fā)為主，占營收比例超90%。公司擁有張家界景區(qū)最著名景點(diǎn)寶峰湖和猛洞河的經(jīng)營權(quán)。公司還涉足房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，以降低業(yè)績波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)過多年的發(fā)展，張家界旅游集團(tuán)已形成較為完善的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，具備一定的品牌知名度和市場競爭力。近年來公司業(yè)績不振，陷入虧損困境。

張家界旅游集團(tuán)的收入主要來自哪里？

張家界旅游集團(tuán)的收入主要來自以下幾個(gè)方面：

張家界旅游集團(tuán)主要收入來源

景區(qū)門票是張家界旅游集團(tuán)最主要的收入來源，占營收比例超60%。餐飲服務(wù)、住宿服務(wù)和其它旅游服務(wù)等收入則占比較小。

張家界旅游集團(tuán)為何持續(xù)虧損？

張家界旅游集團(tuán)持續(xù)虧損的原因主要有以下幾個(gè)：

1. 旅游需求萎靡：近年來，受疫情影響，旅游業(yè)遭受重創(chuàng)，張家界作為旅游目的地也受到波及。游客數(shù)量下降，景區(qū)收入大幅減少。

2. 運(yùn)營成本高企：張家界景區(qū)面積廣闊，維護(hù)和運(yùn)營成本較高。公司還面臨著人工成本、環(huán)保成本和稅費(fèi)等方面的壓力。

3. 景區(qū)開發(fā)滯后：張家界景區(qū)開發(fā)已有較長時(shí)間，部分景點(diǎn)和設(shè)施陳舊老化，缺乏吸引力。公司在景區(qū)升級改造、創(chuàng)新開發(fā)方面投入不足，導(dǎo)致游客體驗(yàn)下降。

4. 競爭加劇：近年來，隨著國內(nèi)外旅游市場的快速發(fā)展，張家界面臨著來自其他旅游目的地的激烈競爭。公司在產(chǎn)品和服務(wù)方面缺乏創(chuàng)新，難以吸引游客。

5. 管理不善：張家界旅游集團(tuán)在管理方面存在一定包括決策失誤、效率低下和缺乏創(chuàng)新精神等，導(dǎo)致公司整體運(yùn)營不佳，難以扭轉(zhuǎn)虧損局面。

張家界旅游集團(tuán)如何提升盈利能力？

面對虧損困境，張家界旅游集團(tuán)亟需采取措施提升盈利能力。以下是一些可能的途徑：

1. 恢復(fù)旅游需求：隨著疫情形勢好轉(zhuǎn)，旅游需求有望逐步恢復(fù)。張家界旅游集團(tuán)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，加大營銷和推廣力度，吸引更多游客。

2. 降低運(yùn)營成本：通過優(yōu)化管理、提高效率和控制人工成本等措施，降低運(yùn)營成本。公司還可以探索多元化經(jīng)營，增加收入來源。

3. 景區(qū)開發(fā)升級：加大景區(qū)升級改造、創(chuàng)新開發(fā)投入，打造具有吸引力的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，提升游客體驗(yàn)。

4. 增強(qiáng)競爭力：通過加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、提升服務(wù)質(zhì)量和優(yōu)化營銷策略等措施，增強(qiáng)競爭力，吸引更多游客。

5. 改善管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高決策效率，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，為公司發(fā)展提供有力保障。

張家界旅游集團(tuán)的未來前景如何？

張家界旅游集團(tuán)的未來前景取決于以下幾個(gè)因素：

1. 旅游業(yè)復(fù)蘇：疫情對旅游業(yè)的影響是暫時(shí)的，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和疫情防控措施的優(yōu)化，旅游業(yè)有望迎來復(fù)蘇，為張家界旅游集團(tuán)提供發(fā)展機(jī)遇。

2. 政策支持：國家和地方政府出臺了一系列支持旅游業(yè)發(fā)展的政策，有利于張家界旅游集團(tuán)的恢復(fù)和轉(zhuǎn)型。

3. 景區(qū)開發(fā)升級：張家界旅游集團(tuán)正在進(jìn)行景區(qū)升級改造和創(chuàng)新開發(fā)，有望提升景區(qū)吸引力，吸引更多游客。

4. 管理改善：通過加強(qiáng)管理，提高運(yùn)營效率，改善財(cái)務(wù)狀況，張家界旅游集團(tuán)的盈利能力有望得到提升。

5. 外部環(huán)境：國內(nèi)外旅游市場的競爭激烈，行業(yè)政策和法規(guī)變化等因素也對張家界旅游集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

總體來看，張家界旅游集團(tuán)具備一定的資源優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γ磥戆l(fā)展前景向好。但是，公司還面臨諸多挑戰(zhàn)，需要采取有效措施應(yīng)對，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

親愛的讀者朋友，對于張家界旅游集團(tuán)的現(xiàn)狀和未來前景，您有什么看法？您認(rèn)為公司有哪些優(yōu)勢和劣勢？歡迎在評論區(qū)分享您的觀點(diǎn)和建議。