1. 旅游商品創新

創新的幾種方法：

1、開拓式創新

開拓式創新是最有價值、也最有難度的一種創新，這種創新所創造的事物是歷史上不曾出現過的，是全新的，并且對于歷史進程具有深遠的影響，它往往伴隨著天才人物的靈光乍現，帶有一定的偶然性。

比如牛頓開創的經典物理學，愛因斯坦開創的相對論，哥倫布發現新大陸，萊特兄弟發明飛機，喬布斯發明的個人電腦、iPhone，制藥公司發明新藥，等等。

2、升級式創新

開拓式創新固然重要，但我們也聽說過”起了個大早、趕了個晚集”這句話，我們也看到很多開拓者沒有賺到錢、模仿者賺了個盆滿缽滿的例子。

比如說福特并不是汽車的發明者，但福特卻靠T型車成為了當年的美國首富，比爾·蓋茨雖然不是圖形化操作系統的發明者(圖形化最早的發明者是施樂公司、最早的商用者是蘋果)，但他的Windows卻幾乎統治了個人電腦。升級式創新其實非常重要，因為早期產品往往是比較粗糙的，而且往往是價格昂貴的，升級式創新起到了完善產品、降低門檻的作用，因此他們同樣值得尊敬。

3、差異化創新

大概10年前，定位理論開始風靡于營銷界，頗有營銷就定于定位、定位就等于營銷的感覺。其實，定位理論所適合的，只是差異化創新這個領域。

差異化的例子估計大家隨便就可以舉出來一大堆，比如說專門給老人使用的手機，專門定位于辦公的Thinkpad筆記本，專門用來越野的Jeep車，專門用來約炮的陌陌……差異化創新應該是最常見的一種創新模式，它是由消費者驅動的創新模式。

4、組合式創新

要理解什么是組合式創新，想想瑞士軍刀就明白了。當我們給一個拖拉機裝上一門大炮的時候，我們就得到了一輛坦克。當我們給手機裝上攝像頭的時候，我們就有了“掃一掃”的可能性。當我們給眼鏡裝上小電腦，它就成了Google glass。當我們給牙刷裝上發動機，他就成了電動牙刷。

組合式創新同樣是一種常見的創新模式，它依賴的不是技術進步，而是對于新需求的敏銳洞察。

5、移植式創新

所謂移植式創新，就是把在A領域所使用的技術或模式，移植到看似沒有關聯的B領域，從而創造出新的產品或模式。

例如，吉列在剃須刀領域發明了“刀架+刀片”的模式，把重復購買率低的刀架以極低的利潤出售，提高市場占有率，然后再通過出售重復購買率很高的刀片來賺錢。亞馬遜的kindle在策略上和吉列簡直如出一轍，它以極低的利潤率出售kindle，基本上沒有在硬件上賺到多少錢，但是kindle的普及帶動了電子書的銷售，總體來看亞馬遜還是賺到的。在電子書項目上，亞馬遜沒有學習紙質書的商業模式，反而學習了剃須刀的商業模式，這就是移植式創新。移植式創新依賴的是對于商業模式本質的理解。

6、精神式創新

在大部分發展到成熟階段的行業當中，不要說開拓式創新、升級式創新的機會沒有了，就連差異化創新的機會也沒有什么空間，這時候可能你僅僅能夠依賴的就是精神式創新了，你只能通過取得人們在情感、文化、價值觀層面的共鳴來實現創新。

如果你的消費者消費你是因為可以通過你向外界傳遞出自己的價值主張，比如說通過開牧馬人標榜自己很man、通過穿無印良品來標榜自己很小資、通過去西藏旅行來標榜自己很文藝，那么你就成功了。不過精神式創新是一道宅門，因為真正具有價值觀輸出能力的企業并不多。

7、破壞式創新

可能很多人都聽到過這樣一句話：“不要和傻瓜理論，因為他會把你拉到和他一樣的水平線上，然后用他豐富的經驗打敗你。”破壞式創新就是這樣一種創新，行業的新進入者相對于行業領先者，唯一的優勢就是他沒有什么東西好失去，所以他就可以制定新的、帶有破壞性的行業規則，然后把你拉到和他一樣的水平線上面，再用他的經驗打敗你。

當年淘寶打易趣，易趣是跟商家收取上架費的，交易也要收傭金，而淘寶作為后來者直接打出免費牌，一下子就把商家給吸引過去了，這就是典型的破壞式創新案例。

2. 旅游產品的創新

1、鄉村是傳統文化的現代載體。廣袤的鄉村不僅承載著農業生產和農民生活，也是中華優秀傳統文化的豐厚沃土。

傳統鄉土所留下的建筑形態、形成的社會風尚、蘊含的人文精神在鄉村旅游中得以延續，借助現代表達形式，激活其生命活力。

通過發展鄉村旅游，民房變客房、農事變體驗、農園變景園、農產品變旅游紀念品；通過挖掘鄉村田園風光、古建筑文化、地方風俗、特色美食，鄉村文化以旅游為載體重煥勃勃生機。

２、旅游開發對傳統文化傳承與發展的正效應

（１）旅游開發可以促進傳統文化的復興。鄉村旅游發展如火如荼，各鄉鎮也結合實際，紛紛挖掘本地的文化資源，打造“文化＋旅游”的資源配置。比如有的地區通過把某一特色主題和傳統文化遺跡串聯在一起，巧妙結合傳統的文化活動，借力傳統文化來設計鄉村游旅游路線。這樣的活動就像一個傳統文化的“壓縮包”，它濃縮了巨大的信息量和感情能量，促使人們去尋味、去重新熱愛那些先輩留下來的優秀傳統文化，如此一來，活動效應就像滾雪球一樣越滾越大，當越來越多的注意力匯聚到傳統文化上時，也就實現了一次跨時空的“文化接力”，一場傳統文化的復興。

（２）旅游開發對傳統文化的需求，增強了旅游地當地居民保護傳統文化的自覺意識。

3. 旅游商品創新原則

經過一番搜腸刮肚，我把我所能想到的創新大致歸結為以下這7種主要類型，肯定不全面，但目前只能想到這么多了，歡迎大家來幫我進行補充。

1、開拓式創新——開拓式創新是最有價值、也最有難度的一種創新，這種創新所創造的事物是歷史上不曾出現過的，是全新的，并且對于歷史進程具有深遠的影響，它往往伴隨著天才人物的靈光乍現，帶有一定的偶然性。比如牛頓開創的經典物理學，愛因斯坦開創的相對論，哥倫布發現新大陸，萊特兄弟發明飛機，喬布斯發明的個人電腦、iPhone，制藥公司發明新藥，等等。

2、升級式創新——開拓式創新固然重要，但我們也聽說過“起了個大早、趕了個晚集”這句話，我們也看到很多開拓者沒有賺到錢、模仿者賺了個盆滿缽滿的例子。比如說福特并不是汽車的發明者，但福特卻靠T型車成為了當年的美國首富，比爾·蓋茨雖然不是圖形化操作系統的發明者(圖形化最早的發明者是施樂公司、最早的商用者是蘋果)，但他的windows卻幾乎統治了個人電腦。升級式創新其實非常重要，因為早期產品往往是比較粗糙的，而且往往是價格昂貴的，升級式創新起到了完善產品、降低門檻的作用，因此他們同樣值得尊敬。

3、差異化創新——大概10年前，定位理論開始風靡于營銷界，頗有營銷就定于定位、定位就等于營銷的感覺。其實，定位理論所適合的，只是差異化創新這個領域。差異化的例子估計大家隨便就可以舉出來一大堆，比如說專門給老人使用的手機，專門定位于辦公的thinkpad筆記本，專門用來越野的Jeep車，專門用來約炮的陌陌……差異化創新應該是最常見的一種創新模式，它是由消費者驅動的創新模式。

4、組合式創新——要理解什么是組合式創新，想想瑞士軍刀就明白了。當我們給一個拖拉機裝上一門大炮的時候，我們就得到了一輛坦克。當我們給手機裝上攝像頭的時候，我們就有了“掃一掃”的可能性。當我們給眼鏡裝上小電腦，它就成了googleglass。當我們給牙刷裝上發動機，他就成了電動牙刷。組合式創新同樣是一種常見的創新模式，它依賴的不是技術進步，而是對于新需求的敏銳洞察。

5、移植式創新——所謂移植式創新，就是把在A領域所使用的技術或模式，移植到看似沒有關聯的B領域，從而創造出新的產品或模式。例如，吉列在剃須刀領域發明了“刀架+刀片”的模式，把重復購買率低的刀架以極低的利潤出售，提高市場占有率，然后再通過出售重復購買率很高的刀片來賺錢。亞馬遜的kindle在策略上和吉列簡直如出一轍，它以極低的利潤率出售kindle，基本上沒有在硬件上賺到多少錢，但是kindle的普及帶動了電子書的銷售，總體來看亞馬遜還是賺到的。在電子書項目上，亞馬遜沒有學習紙質書的商業模式，反而學習了剃須刀的商業模式，這就是移植式創新。移植式創新依賴的是對于商業模式本質的理解。

6、精神式創新——在大部分發展到成熟階段的行業當中，不要說開拓式創新、升級式創新的機會沒有了，就連差異化創新的機會也沒有什么空間，這時候可能你僅僅能夠依賴的就是精神式創新了，你只能通過取得人們在情感、文化、價值觀層面的共鳴來實現創新。如果你的消費者消費你是因為可以通過你向外界傳遞出自己的價值主張，比如說通過開牧馬人標榜自己很man、通過穿無印良品來標榜自己很小資、通過去西藏旅行來標榜自己很文藝，那么你就成功了。不過精神式創新是一道宅門，因為真正具有價值觀輸出能力的企業并不多。

7、破壞式創新——可能很多人都聽到過這樣一句話：“不要和傻瓜理論，因為他會把你拉到和他一樣的水平線上，然后用他豐富的經驗打敗你。”破壞式創新就是這樣一種創新，行業的新進入者相對于行業領先者，唯一的優勢就是他沒有什么東西好失去，所以他就可以制定新的、帶有破壞性的行業規則，然后把你拉到和他一樣的水平線上面，再用他的經驗打敗你。當年淘寶打易趣，易趣是跟商家收取上架費的，交易也要收傭金，而淘寶作為后來者直接打出免費牌，一下子就把商家給吸引過去了，這就是典型的破壞式創新。

4. 旅游商品創新想法和策劃方案

1、觀光旅游產品（自然風光、名勝古跡、城市風光等）

2、度假旅游產品（海濱、山地、溫泉、鄉村、野營等）

3、專項旅游產品（文化、商務、體育健身、業務等）

4、生態旅游產品：生態旅游最初作為一種新的旅游形式出現，主旨是保護環境、回歸自然，變革了以往的旅游發展模式。但如今的生態旅游無論從概念、方式、要求等方面都有很大的創新，成為旅游業可持續發展的核心理論。

5、旅游安全產品：旅游保護用品，旅游意外保險產品，旅游防護用品，這些保障旅游游客安全的工具產品。

5. 旅游商品創新的概念

旅游策劃在本質上是對當地的資源進行深度的挖掘和考察，用所得資料進行整合，形成獨一無二的項目數據庫，將山水自然與人文民俗相結合來實現旅游業市場發展定位的創造。在這個過程中起到至關重要作用的歸根結底在于創意二字。創意是旅游策劃的掌中寶。

景區策劃一個重要部分就是景區管理模式的策劃，如今的景區管理，正在進入一個流程再造的全新時代，從國有事業單位正逐步走向市場化、民營化，需要有科學的流程與規范。旅游開發與經營中管理流程的科學設計，都是項目設計應該特別重視的部分，只有遵循好的流程進行管理，才可能形成良性的旅游運作。

俗話說：三分長相，七分打扮。在景區策劃中項目設計機構應該對投資商及銀行等資金資本擁有者非常了解，資源再好，不轉化為產品也沒用；產品再好，不包裝也無法融資。對于產品的包裝來說，無論是政府進行招商引資，還是企業融資，都具有特別重要的意義。堅持以投資商和銀行的思維方式及理念為前提，以他們的需求為導向，進行產品的招商及融資包裝。

景區策劃旅游項目是以景區的開發、利用和發展為預設目標所制定的方案和采取的措施。而資源創新法，就是景區策劃旅游項目的方法之一，是指通過各種方法，增加景區的資源含量，從而使景區的內容更加豐富，特色更加鮮明，具有更強大的競爭力，那么景區策劃如何入手呢？

旅游開發必須盡可能地避免與其他的同質或重疊，打造自己的特色，推進區域旅游的，特色發展，達到“創意為先，融入規劃，指導實踐，差異發展”的目的。應對項目的基礎情況。項目的政治、經濟環境作詳細的調查，對同類旅游資源進行橫向和縱向的比較，并結合各種區位條件從而確立旅游策劃的核心內涵。強調特色，使其更具有市場競爭力和發展潛力。創意是旅游策劃中具有重要的地位。

創意能力挽狂瀾，重獲品牌競爭力。大部分的博物館都是以陳列展示物品供游客參觀，互動性和趣味性較少，因此游客的逗留和再次觀看的可能性較小。而在布萊克博物館的前期策劃中，將其定位于“讓游客認識布萊克的人民與工業”，以工業體驗性為主打的旅游項目。主要展示18世紀初期以來的布萊克歷史。布萊克區的古建筑經過巧妙的規劃，營造出一個真實生動的村莊與工業社區。游客從中能夠體驗出布萊克區制造工藝的特點在英國工業革命時期的作用。在創意中不斷強調“用一切手段向游客詮釋歷史”很好的滿足了博物館市場游客的需求。

在景區策劃中可以利用已有的、不出名的風景、人文資源，通過豐富的內容，增加設施，加大宣傳，從而擴大影響，提高效益。在景區策劃中小題大作必須注意小與大的關系，要通過小景點折射大內容，帶來大開發，創造大效益。

6. 最新旅游產品創新案例

創新是旅游發展的核心，是旅游的生命力所在的特色，是旅游業實現跨越式發展必須有向創新發展的道路。

隨著游客需求的提高，單一的觀光旅游已很難滿足游客的胃口所以具有更高文化品位的旅游項目呼之欲出。隨著經濟的發展和人民群眾的收入。旅游的創新也是給游客帶來了注重享受旅游的樂趣，因此旅游創新勢在必行。

7. 旅游商品創新設計大賽

星雅假日創始人丁志勇

在中國(深圳)創新創業大賽中，丁志勇憑借其創辦的星雅假日互聯網旅游平臺和“先旅游后付費”的創新服務模式獲得大賽季軍。

談起那次大賽，丁志勇坦言，最初并沒預計到自己能夠獲獎，只是想借助比賽這個平臺打出名氣，讓更多人認識星雅假日，一戰成名是個意外之喜，“其實，本質上說，我們的勝利更多體現的是‘概念’的功勞，‘先旅游后付費’的概念本身就有很強的吸引力。另一方面，根據用戶的真實反饋，我們發現，用戶對這種方式評價很高，尾款支付也很少出現拖欠的情況，說明這種方式是可行的”。

“先旅游后付費”模式并不是星雅假日的原創。早在2012年前后，就已經有上海和南京的公司進行了嘗試，但均以失敗告終。丁志勇認為，一方面是因為這些公司推出的服務搭配有問題，時間上沒有精確計劃；另一方面，當時的用戶也不像如今這么成熟，“總體來講，還是大環境制約了當時的發展。到目前，通過這種模式存活下來的，只有星雅假日”。

2024年8月，星雅假日“先旅游后付費”的誠信服務模式完成了10000名以上用戶的服務，滿分評價率高達82%。丁志勇說，這是一次實驗，可以看作是誠信旅游的1.0模式，“但這不是終點，而是一個新的起點。目前，我們還開啟了2.0版本、3.0版本”。

8. 旅游市場創新

旅游產業的業態創新，就要求積極開發旅游新產品、打造旅游新業態。推進旅游與其他產業融合發展的關鍵是開發旅游新產品、打造新業態。建議重點圍繞休閑度假旅游、體育旅游、醫療旅游、健康養生旅游、研學旅行和寫生旅游等領域打造新產品、培育新業態。

休閑度假旅游方面，應以打造郵輪游艇、自駕車房車營地、溫泉滑雪、低空飛行、休閑垂釣等新業態為重點；